Swot événement

berahal , Teo-Tim cracowski , Noe Sette G2Etude de cas Futuroscope ; Questions 1 : Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc

stratégie marketing. Pour cela, j’ai eu la chance de tenir un maximum de responsabilités qui regroupe : 1. Le développement de plans d’actions marketing relatifs à un lancement. 2. La recherche et la veille concurrentielles et les analyses SWOT. 3. La recherche de contenu pour les pages sociales et plans médias. 4. La gestion des pages sociales et la présence en ligne des clients. 5. L’analyse des résultats et post-évaluation. 6. La conception de publicités en ligne.

du marché A) Analyse SWOT (diagnostic externe/interne) = modèle AFOM ou modèle HARVARD = LCAG Reprend de manière synthétique les conclusions tirées de l’environnement du marché et de l’entreprise. 1. Diagnostic externe du macro-environnement Distinguer: les menaces (évènements ayant une influence négative sur l’activité de l’entreprise. Plus ou moins graves et à plus ou moins de risque de survenir) et les opportunités (évènements ayant une influence positive

  59 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique LA MATRICE SWOT Une fois les analyses de l’environnement terminé nous pouvons réaliser un SWOT à partir d’une matrice synthétique = strenghts, weaknesses, opportunities, threats en fait il s’agit d’un double tableau ou de 2 tableaux, qui illustre les forces / faiblesses, menace / opportunités de l’entreprise. o  Une opportunité correspond à un évènement ayant une influence positive sur l’activité de l’entreprise. Elle est plus

Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37 Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38 Paragraphe

notamment du Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV

intéresserons à l’offre de HARIBO et de LamyLutti. Nous verrons ensuite l’environnement dans lequel évoluent ces entreprises, puis nous conclurons par l’analyse SWOT. SOMMAIRE Introduction I. Analyse de la demande II. Analyse de l’offre Haribo III. Analyse de l’offre Lamy Lutti IV. Analyse de l’environnement V. Analyse SWOT Synthèse Analyse de l’offre d’HARIBO I. La mission de HARIBO

Pour appuyer son image de marque, Samsung a mis fin à tous ses contrats existants avec 55 agences de publicité et a signé un contrat de 400 millions de dollars avec l’agence FCB Worldwide. Les publicités Samsung sont présentes sur de nombreux évènements sportifs (Jeux Olympiques en 2016, Coupe du monde 2010…) 4. Service : c) Service après vente pour les produits Samsung. d) Garanties Activités de Soutien : 5. Infrastructure de l’entreprise : Stratégie et structure

doivent être prises à la fois pour les intermédiaires de distributions et pour les clients finaux. Le tableau montre que l’entreprise élabore un mix de l’offre (produit, services, prix), puis emploie le mix de communication (publicité, promotion, évènements, relations publiques, marketing direct) afin d’informer et de convaincre les circuits de distribution et les consommateurs visés. A court terme, la société peut modifier ses prix, sa taille de force de vente et son budget publicitaire. De fait

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............