SWOT

d'affaires Lorsque vous faites votre analyse puis votre diagnostic, il ne faut pas hésiter à utiliser les outils que vous avez à disposition, comme les forces de Porter, Matrice BCG, Matrice ADL et etc... pour terminer avec une belle matrice SWOT qui vous permettra de faire le lien entre votre diagnostic et les possibilités qui s'offrent à vous en terme d'identification, d'interprétation ou de recommandations sur la stratégie marketing. Lorsque que vous rédigez votre diagnostic, imaginez

l’environnement – Analyse des zones d’influence et de pouvoir. Identification des facteurs importants qui conditionnent l’environnement d’une entreprise. Intérêt par rapport au processus stratégique Analyse de la Chaine de valeur (Porter) Matrice SWOT (1 – 2) Analyse PESTEL Modèle/outils Intégration des différents modèles (Forthcoming, Unger & Gassemi – Journal of Strategic Management - JSM) Karim GASSEMI Management stratégique 71-S8 – 2011/2012 • PMR: Part du Marché Relative - Mesure l’efficacité

l’UC, son évolution, ses stratégies de développement * Structure commerciale : organigramme, Mon rôle, ma zone d’action * Le sic 3- Emergence de mon projet : 4 à 5 mn * Diagnostic interne et externe: analyse Pestel * Matrice Swot : résumé de l’analyse du marché en insistant sur les points essentiels et les faiblesses de l’UC qui justifieront l’idée du projet * Le projet : tableau de synthèse décrivant le projet : les besoins, la problématique, les objectifs Partie 2

de l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement Questions et travaux à réaliser : Synthèse des ressources - Document 8 Q 10. Quels sont les facteurs-clés de succès d’une entreprise ? Etude du cas Axiclim k) Appliquer la matrice swot à Axiclim et présentez vos résultats. Q 11. Comment une entreprise peut-elle identifier un avantage concurrentiel durable ? l) Le choix stratégique de M. Leduc est-il, selon vous, pertinent ? Justifiez votre réponse Plan du cours : IV. LA SYNTHESE

l'étude du système concurrentiel, c'est-à-dire des liaisons entreprises-marchés-concurrents. Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG Sfax Chapitre 0 page 4/4 5.1. Le modèle L.C.A.G. (FFMO, MOFF, SWOT) Le plus connu des modèles de l'analyse stratégique est celui des professeurs Learned, Christersen, Andrews et Guth (le modèle L.C.A.G.) de la Harvard Business School et date des années soixante. Analyse Externe (Environnement) Opportunités/Menaces

sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation des options stratégiques que peut suivre une entreprise au regard de la problématique que vous avez identifier, concernant le portefeuille d’activités, de métier, les

LE MARCHE DE LA BIERE Introduction - Bière - Problématique I)Présentation activité - Une présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

Question no. 1 Je considère que l’étape cruciale du processus décisionnel est la définition du problème. Elle constitue la première étape du processus et elle est incontournable. Cette étape critique demande beaucoup de réflexion et elle est la base du processus de prise de décision. Cette étape est assez longue et complexe. Il faut bien prendre le temps de réfléchir aux causes et aux conséquences du problème afin de bien le cerner et d’enclencher le reste du processus sur une base solide