Syndicat national des pilotes de ligne

leurs structures mais aussi de m'avoir donné l'envie de bien faire dans ce qui devrait devenir mon métier. Je remercie également Monsieur Jean-Pierre Husson pour ses conseils utiles et ses éclaircissements. Je n'oublie pas le personnel des Syndicats Mixtes des Pays d'Épinal et de Remiremont pour leur aide au quotidien et les excellentes conditions humaines dans lesquelles le stage s'est effectué, ainsi que les présidents Messieurs Alain Roussel et Jean-Paul Didier pour leur confiance 5

la Fédération Rapport financier La Commission Sociale et la CPNEFP ADEC Quali’Op Syndicats régionaux Branches FEDEREC Les Commissions Dossiers transversaux Partenaires de FEDEREC Contacts 03 04 10 12 16 18 20 22 24 34 58 66 88 90 FEDEREC • Rapport Annuel 2013 1 2 “ eprésenter nos adhérents et défendre l’intérêt de la profession, auprès des pouvoirs publics et de l’administration, à l’échelle régionale, nationale et européenne, sont des missions essentielles de feDereC. la défense de nos métiers

part. L'accueil de la coupe du monde de football pour l'Afrique du Sud a une signification nationale particulière. Au de la du symbole continentale, cet évènement intervient dans une période de crise de confiance économique, politique et sociale qui en fait un enjeu national fort et lui donne l'aspect d'une catharsis pour la patrie du célèbre Nelson Mandela, cette coupe du monde était donc un test national pour un pays qui doute de lui même. Un pays qui veut prouver que cette puissance est émergente

Un livre vert (2001)8, une communication (2002)9 et la mise sur pied d’un forum plurilatéral européen sur la RSE (le «forum RSE») ont marqué des étapes importantes dans ce processus. Le forum RSE a rassemblé des représentants des entreprises, des syndicats et de la société civile, avec la Commission dans un rôle d’animatrice. La Commission se félicite du travail réalisé par le forum et du rapport final publié en juin 2004; elle partage l’avis des parties prenantes qui estiment que, si les recommandations

signifie conduire, s’occuper de.., diriger. Dans un souci d’assurer la réalisation des objectifs, la direction d’une entreprise nomme un manager qui se doit de diriger les salariés et d’organiser le travail de façon à concrétiser les projets fixés. Pilote de son équipe, il doit mobiliser le personnel tout en veillant aux bonnes conditions de travail et ceci en prenant en considération les requêtes de ses collaborateurs. Pour mon objet d’étude, nous nous intéresserons aux qualités que doit posséder

Recommanda)ons DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DE LA SÉCURITÉ CIVILE ET DE LA GESTION DES CRISES relatives à l’ épreuve de QCM de l’examen au BREVET NATIONAL DE SURVEILLANCE ET DE SAUVETAGE AQUATIQUE Brevet national de sécurité et de sauvetage aquatique! SUIVI DES MISES À JOUR Version page 3 PRÉAMBULE actuelle antérieure 1.2.1 1.1.1 5 PARTIE 1 : CONNAISSANCE DU MILIEU 1.2.1 1.1.1 15 PARTIE 2 : DIPLÔMES, COMPÉTENCES ET OBLIGATIONS 1.2.1 1.1.1 25

engagements en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) passent par la lutte contre les discriminations directes et indirectes, qui ne peut être efficiente qu’en concertation entre les parties prenantes de l’organisation : direction et syndicats, associations, universités, fournisseurs et autres partenaires d’affaires privés et publics. Les séminaires organisés pour la Région Wallonne par le consortium EGiD (HEC-Ecole de gestion de l’ULg), Cripel et Forem, ont permis de sensibiliser des

productivité. Le CA d'une PME aujourd'hui, ne saurait excéder 40 millions d'euros. Au niveau national, le seuil d'effectif, depuis la loi de cohésion sociale, oscille entre 300 et 500 salariés, bien que dans l'esprit collectif le premier soit le plus représentatif. Une fois cette dimension quantitative abordée, il convient d'évoquer les problèmes auxquels doivent faire face les PME sur la scène nationale et/ou internationale. C'est un fait, les PME ne peuvent pas offrir les mêmes avantages que les

organisations syndicales salariées ............................................................................... 31 3.2.1 Les cinq confédérations syndicales nationales............................................................ 31 3.2.2 Les organisations catégorielles, autonomes et indépendantes .................................... 33 3.3 Les syndicats patronaux ..................................................................................................... 35 3.3.1 MEDEF (ex CNPF)...............

repères pour le développement d’une dynamique de GPEC territoriale élargie à d’autres acteurs. Jea Sous-directeur des Mutations de l’emploi et du développement de l’activité Membres du comité de pilotage : Ecole des territoires - Bergerie Nationale : Francis MORIN et Charlotte PALMOWSKI CODESPAR de Bretagne : Michael BOIS CBE Lille Métropole : Eric VANHUYSSE et Pascale ODOUX Avec le concours et l’expertise technique du Cabinet Boumendil & Consultants Présidence : DGEFP/Sous-direction des mutations