Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

Chapitre 7. Les facteurs de production : les ressources naturels, le savoir et l’information Pour mettre en œuvre les facteurs de productions (travail, capital et ressources naturels) avec efficacité, l’entreprise doit maitriser l’information interne et externe (veille informationnel) ainsi que les savoirs sous toutes leurs formes (connaissances scientifiques et technologiques, savoir-faire…) 1/ Les ressources naturels a. La rareté de ressources naturelles Les ressources naturelles se composent

dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin clore cette page de remerciements sans nous adresser à nos familles respectives et nos proches, pour leur soutien sans faille et leur affection tout au long de ce cycle et durant la réalisation de ce travail de recherche

21 CHAPITRE PR E MIER : LES RELATIO N S THEORIQUES ENTRE CREATION DE VALEUR & FUSIONS – ACQUISITIONS, ET LE PROBL EME DE LEUR MESURE © Cécile QUENTIN Fusions-Acquisitions et Création de valeur ,mémoire DESS Finance d’Entreprise, CEREFIA,Rennes, octobre 2001 22 I. LE CONCEPT DE CREATION DE VALEUR Les économistes sont les premiers à avoir étudié le concept de valeur via les taux d'intérêt et les flux de trésorerie. Les travaux les plus connus sont ceux de Fisher (1907, 1930) bien que

de productivité. Elle présente cependant des fragilités certaines pour deux raisons principales : • Le mode d’ajustement de l’industrie face aux fluctuations économiques porte principalement sur le facteur travail : La flexibilité quantitative externe, qui passe par les intérims, les CDD, les licenciements est fortement utilisée. Depuis plusieurs années, les industries sont confortées à un choc de prix provoqués par la compétitivité, la concurrence des pays émergents. Ces marges de manœuvre sur

Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe. Communication entre les dirigeants - subordonnés et situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie Influences externes sur l’entreprise : - Les marchés : Marché du travail, marché des capitaux, marché de l’innovation, marché des biens de production, marché de l’énergie. - L’environnement

différente, Forte notoriété bonne image de marque avec une bonne communication. La stratégie adaptée par Teisseire est une stratégie de différentiation. • Sur le DAS jus de fruit : Etroite car il vise que des sous segment petit déjeuner, par contre une offre toujours différente donc stratégie de focalisation par différentiation. Il y a donc un lien entre les deux critères « la différentiation » essayer de faire jouer les synergie entre les DAS dans différents domaines. |

dans le tableau précédent. En effet, nous y trouvons des activités de transports, avec le transport ferroviaire et aérien, de la finance, de la communication, de la vente de produits, de loisirs, le tourisme ou bien l’ambitieux projet space ship one, à l’image du groupe, et de sa conquête du monde. Ces activités ne permettent pas de favoriser la synergie, un facteur que l’on retrouve dans l’effet d’expérience. En revanche l’effet de taille est important vu l’empire que le groupe s’est constitué.

DAS 1 : Activité Tuning (TUN) DAS 2 : Activité de diffusion d’accessoires automobiles (ACC) DAS 3 : Activités parfums d’ambiance (PAR) |DAS |Année n-2 |Année n-1 |Evolution du CA entre |Année n |Evolution du CA entre | | | | |n-1 et n-2 | |n et n-1 | |DAS 1 : TUN |5 270 |5 315 |0,9%

|transport, SAV…Ce choix concernera une comparaison entre 2 à 3 |de livraison, mode de paiement, mode de transport, SAV…Ce choix | | |fournisseurs). |concernera une comparaison entre 2 à 3 fournisseurs). | |

LA COMMUNICATION DE CRISE I. Pendant la crise, on assiste à : - Un dérèglement du mode de fonctionnement de l’entreprise : plans habituels dépassés, parfois même contre-productifs Une saturation des capacités de communication suite à l’afflux de demandes d’informations. - Une remise en cause des produits, services, des hommes et de la réputation de l’entreprise. II. Les causes de la crise : - Plus les sociétés deviennent complexes et interdépendantes, plus elles se spécialisent