Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

76% dans le tertiaire. Conséquence : - le capitalisme est devenu très financier : notion de profit et de performance sont essentielles : capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique

ANALYSE DES CONFLITS 1) Désaccord sur les faits 2) Désaccord sur l’interprétation des faits 3) Désaccord sur les méthodes 4) Désaccord sur les objectifs 5) Désaccord sur les valeurs II. CAUSES REELLES DES CONFLITS A. LES CAUSES INTERNES B. LES CAUSES EXTERNES III. TYPES ET FORMES DE CONFLITS A. TYPES 1. Les conflits de valeurs 2. Les conflits de besoins B. FORMES 1. Conflit TEST 2. Conflit OUVERT 3. Conflit LARVE IV. CONSEQUENCES DES CONFLITS A. CONSEQUENCES NEGATIVES

cet impact et à le réduire. Elle consiste donc à intégrer l’environnement dans la gestion et la stratégie de l’entreprise. Le Management Environnemental s’inscrit donc dans une perspective de développement durable : il implique une interdépendance entre développement économique et qualité de l’environnement. Si identifier et maîtriser les risques d’impact direct ou indirect des activités de l’entreprise sur l’environnement sont les modalités premières de la démarche, celle-ci repose également sur

sécurité : assurer sa pérennité et donc la rentabilité sur du long terme. La aussi on va bien différencier une grande d’entreprise d’une PME (plus de risque). 2 objectifs contradictoires en plus, mais en lien de corrélation, il faut un juste milieu entre les 2. Objectif secondaire : celui de flexibilité (les salariés sont en général contre cette objectif : travailler le dimanche par exemple). La croissance (augmenter ses parts de marché) : objectif secondaire car ce n’est pas vital pour la survie

Généralités sur la communication 7 1.1. Définitions de la communication 7 1.2. QUELQUES MODELES DE COMMUNICATION : 7 1.2.1. Le modèle de Claude Shannon et Weaver : 8 1.2.2. Le modèle de Lasswell : 8 1.3. MOYENS DE COMMUNICATION 9 1.4. Les objectifs de communication : 11 1.5. Les domaines de la communication : 12 Chapitre 2 : Communication interne : 14 2.1. Définitions : 14 2.2. Les types de communication interne : 15 2.3. Les outils de la communication interne : 15 2.4. Les

Dubaï) et couvre l’Afrique du nord et le Moyen-Orient. Ses effectifs s’élèvent aujourd’hui à 255 personnes dont 12 sont basées à Anvers ; 28 entreprises distinctes qui interagissent entre elles avec chacune des spécificités. La représentation organisationnelle « officielle » est la suivante : Source : données internes Arpadis Il existe aussi d’autres structures internationales comme Arpadis Polyuréthane, spécialisée dans les fibres et basée à Dubaï. Ou encore Arpadis Afrique du Sud. Ces business-units*

5 2. L’audit Le mot audit tire ses racines du latin « Audire » dont on entend par ce mot signifie « écouter au sens de porter une attention suffisante aux doléances de quelqu’un afin de mieux 1 2 3 I. FEUJO, « Guide des audits, quelles synergies gagnantes pour l’entreprise ? », P. 250 Article tiré du lien : http://www.agrojob.com/dictionnaire/definition-management-2335.html http://manag.r.free.fr/theories_du_management_definition.html 4 ISO 9000 V 2000) 5 R.A. THIETART, « Le management

2007-2013 en Aquitaine Plan de communication 4 Octobre 2007 Version validée par le Comité de suivi du 1er Octobre et transmise à la Commission européenne pour approbation Programme opérationnel FEDER 2007-2013 Stratégie et plan de communication en Aquitaine – Septembre 2007 Page 1 Sommaire PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE PAR CIBLE 1. Les grands enseignements du diagnostic 2. L’analyse par cible 5 5 7 DEUXIEME PARTIE. STRATEGIE DE COMMUNICATION TROISIEME PARTIE LE PLAN D’ACTIONS

Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10 2. Les processus de coordination……………………………………………………….15 3. Les interactions internes…………………………………………………………...…16 4. Les interactions externes……………………………………………………………..16 V. Conclusion et recommandations

de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. » I- Analyser les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. a) En ce qui concerne Gifi, Lla firme est