Synergie

l’évolution de la demande. Temps 3 : la stratégie au niveau de l’entreprise Quelles complémentarités va-t-on rechercher entre les différentes activités ? C’est pour but d’articuler les différentes activités de l’entreprise. C’est à ce niveau que les synergies vont être mises en évidence. Temps 4 : les déploiements des stratégies Va-t-on mettre en œuvre les stratégies seules ou à plusieurs ? Rachat d’entreprises ou croissance interne ? Il finalise la réflexion stratégique. Une fois les grands axes définis

l’organisation du groupe Virgin et de voir s’il est capable de dépasser les difficultés qui s’imposent à son modèle de conception. Dans une première partie, nous allons développer la logique du groupe Virgin puis nous allons repérer les éventuelles synergies entre les différents domaines d’activité stratégiques du groupe. Nous nous demanderons ensuite si le groupe améliore les performances dans ses filiales et comment. Enfin, dans une dernière partie, nous analyserons les principales difficultés auxquelles

l’entreprise : Historique : Synergie Travail Temporaire, a débuté à Nantes en 1969 sous le nom d’Europe Technique Assistance. En 1979, le groupe se lie à la société de maintenance industrielle SIDERGIE, le tout est alors regroupé sous ce nom. C’est en 1989 que le logo ainsi que le nom Synergie travail temporaire deviennent officiels. L’agence de Narbonne s’est créée le 7 mars 2006. Identification de l’entreprise : • Raison Sociale : Synergie • Capital : 121 810 €

certains constructeurs à la réputation classique comme Volkswagen cherchent à acquérir des marques prestigieuses pour leur clientèle haut de gamme ( Lamborghini , Bugatti, Rolls Royce) • Prendre position sur un nouveau marché Les synergies de complémentarité permettent à l’entreprise de gagner de nouveaux marchés et de maximiser les revenus du groupe . Ex :complémentarité géographique lorsque Renault rachète Nissan et de produit lorsque Paribas est racheté par

La conquête de nouvelles clientèles : les entreprises de 15 à 100 M€ de CA et la croissance verte c. La conquête de nouvelles frontières III. Moyens et mécanismes mis en œuvre pour réduire les charges 1. La réduction des charges et les synergies entre Natixis et les banques commerciales du groupe 2. Les moyens et mécanismes mis en œuvre 2 I. Création de valeur et performance de l'entreprise LA RENTE ECONOMIQUE (EVA) L’EVA (economic value added) mesure la création de valeur économique

RENTABLE Gérer le triptyque Croissance Renforcer l'avantage concurrentiel Cohérence (synergies) 33 TOUTE PROCEDURE D’ACQUISITION DOIT PARTIR D’UNE VISION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Rappel Vision stratégique Cession Mise en vente Diversification Recherche d’opportunités Recherche d’acquisition Valorisation stratégique Négociation Réalisation des synergies 34 Consolidation Stratégie de développement focalisée VALORISATION FINANCIERE vs.

résulte de sa capacité à mettre en œuvre des avantages concurrentiels durables. Les avantages concurrentiels peuvent être liés à la dimension de l'entreprise (effet d'expérience, économie d'échelle, masse critique) ou encore à ses ressources (synergies). A - Économies d'échelle et croissance de l'entreprise La croissance élargit la taille de la production et provoque des économies d'échelle. économies d'échelle : réduction des coûts unitaires de production en raison de l'augmentation

PLAN Introduction I. Etude de la situation de l’Entreprise Bouygues : analyse interne des activités de l’Entreprise 1. Identification et structuration des DAS a. Identification des DAS b. Structuration des DAS 2. Les synergies entre les DAS 3. Les métiers de Bouygues II. Impact des choix stratégiques Conclusion INTRODUCTION Le groupe Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues né le 05 Décembre 1922 à Paris et mort le 24 Juillet 1993. L’entreprise

financières des apporteurs de capitaux (de flux de trésorerie ou de flux de fonds) de manière optimale. • L'approche organisationnelle qui a pour objet d'arbitrer les choix entre spécialisation et coordination des tâches, c'est-à-dire favoriser les synergies (ou la flexibilité) au sein de l'entreprise source du capital immatériel. L'entreprise peut être comprise globalement comme une entité, c'est-à-dire une personne physique ou morale soumise à l'obligation légale d'établir des comptes annuels (selon

Spécialisation dans les marchés institutionnalisés : secteurs dominés par quelques concurrents qui ne créent pas assez de valeur pour le client, soit par inefficience, soit par focalisation sur leur rivalité. Synérgies entre les DAS du groupe Virgin Synergies entre les DAS du groupe de Virgine - Synergie = situation ou deux DAS, ou plus, sont complémentaires, de telle manière que leur performance combinée est supérieure à la somme de leurs performances individuelles. Chaque DAS était responsable de sa