Synergie

Poids des langues et « prospective » : essai d’application au français, à l’espagnol et au portugais Louis-Jean Calvet Université de Provence Synergies Brésil n° spécial 1 - 2010 pp. 41-58 Résumé : Il existe différents facteurs pour évaluer l’importance d’une langue aujourd’hui ou dans l’avenir. Un regard scientifique peut aider à ne pas recourir à des points de vue passionnels, ou à ne pas considérer un unique facteur pour déterminer le poids d’une langue en toute circonstance. Ainsi, le

de vue des synergies : L’opération de fusion-absorption a aussi pour objectif de mettre en place un grand nombre de synergie entre les différents pôles de l’entreprise. Ainsi, nous verrons que dans le cas de Sanofi-Aventis, les synergies sont relativement importantes. - Synergies de distribution : des synergies peuvent être mises en place au niveau du personnel. Aussi, c’est le cas pour Sanofi-Aventis en Allemagne et en France, où est employé le plus de personnel. - Synergies de production :

Prospection téléphonique auprès des chefs de produits et/ou services Marketing (RDV à prendre) Fichier cosmétique « cœur de cible » pour ciblage (Prioritaire !!!!) Ressource supplémentaire Synergie (e-mailing+ mailing envoyés aux prospects à fort potentiel) Base de Données Prescripteurs (BDD P) + Tous les outils Synergies existants (plaquette/CD-ROM/Lettre accompagnement, Li flet présentation offre CD, etc.…). PLANNING DE DEPLOIEMENT |N |D |J |F |M |A |M |J |J |A |S |O | |Prospection téléphonique

continuer!à!gagner!en!PDM,!sans!avoir! d’effet!sur!la!marge!nette.! Pour!cela,!voici!les!différentes!actions!qu’il!serait!utile : ) L’internationalisation, ) Continuer!à!améliorer!notre!image!prix, ) Etre!innovant, ) Aller!plus!loin!dans!la!synergie, ) Améliorer!la!santé!financière!du!groupe. 1.!L’internationalisation : Le!principal!moteur!de!croissance!du!groupe!réside!dans!les!pays!en!plein!essor! (Chine,!Amérique!latine).!La!stratégie!de!l’enseigne!est!d’être!présente!dans!les!pays!les

stratégie de spécialisation Le choix de la stratégie de spécialisation s’explique par le fait que l’entreprise peut, à partir de son métier de base, profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle et des synergies de façon à limiter ses coûts par rapport aux concurrents moins expérimentés. Cette stratégie permet de concentrer des ressources sur un segment particulier d’activité où l’entreprise peut, grâce à ses facteurs clés de succès, avoir un avantage concurrentiel

...............................................................19 A. Outcome of the change ...........................................................................................19 B. A strategy of complementaries generating synergies .............................................19 C. The key strengths acquired by the group ................................................................20 D. Perspectives and forecasting .......................................

partagent un ensemble de ressources : équipements, transports, communications, services, administrations… Ce type de coopération se développe dans le cadre de politiques régionales pour le développement local. L’objectif étant de créer, par les synergies de ressources locales, une dynamique de développement dans des domaines de compétences particuliers à partir desquels peuvent naître des produits innovants. L’émergence de systèmes de coopération inter-firmes localisés est étroitement liée à la

Facteurs explicatifs • Évolution permanente et remise en question : les problématiques stratégiques changent constamment, avec des cycles de création de plus en plus courts • Éviter les aléas de la conjoncture • Recherche d'effets de synergie • Investissements à contre-cycle • Recherche de maximisation de la richesse • volonté de pouvoir accrue par les dirigeants 2) Avantages de la croissance • Économies d'échelle • facilitation des relations contractuelles

prévenir, à réduire les maladies courantes et évitables, et à maintenir un état de bien-être, la synergie entre le système communautaire et le système de santé, le développement d'une vision commune sur les stratégies d'amélioration de la santé des populations locales, la prise en considération du concept du genre sur la santé communautaire, la mise en avant de la recherche de complémentarité et de synergie entre les différents acteurs locaux et collaboration/responsabilisation des autorités locales

...............................................................8   2.1.1  Le  modèle  de  5  forces  de  Porter..............................................................................................9   2.1.2  Synergie  avec  les  DAS  de  GL .................................................................................................. 11   22.     Attractivité  de  la  location  d’espace.................................