Synergies

Bancassurance,Gestion RH, Salles des Marchés de BMCE Capital Stratégie Aux premiers rangs des banques marocaines, le Groupe BMCE Bank s’impose comme acteur de référence au Maroc et à l’international avec un large réseau d’agences, outre un modèle de synergies optimisé avec ses filiales et une expertise développée sur les métiers de banque d’affaires. En tant que banque universelle, multinationale, pionnière et citoyenne, BMCE Bank ambitionne de devenir un acteur clé de la bancarisation sur le continent

Cas d’entreprise : Un management humaniste chez Synergies Ce cas doit permettre aux étudiants de comprendre les limites d’un management excessivement participatif, laissant une trop grande autonomie aux salariés : ces derniers peuvent se retrouver dans une situation délicate en l’absence d’un vrai « chef d’orchestre », capable de prendre des décisions et de contrôler leur mise en œuvre. 1. Analysez le style de direction pratiqué par M. Le Naif. M. Le Naif revendique un management de type

(financières, humaines, technologiques, etc.) . * Sur le plan structurel, chaque DAS doit normalement correspondre à une subdivision organisationnelle (filiale, division, etc.). * La segmentation en DAS est antagoniste avec la notion de synergie : plus les synergies sont importantes entre les différentes activités d'une entreprise, plus il est difficile de la scinder en DAS distincts. * La segmentation stratégique en DAS ne doit pas être confondue avec la segmentation marketing, qui consiste à

segmentation stratégique Critères Demande - Type de clientèle Découpage par différence Offre - Concurrence, structure concurrentielle - Fonction d'usage (besoin - critères d'achat) - Technologies - Mode de distribution - Structure des coûts Synergies - partage de ressources Regroupement par analogie Substituabilité Frontières géographiques Support pédagogique Politique et Stratégie d'Entreprise © MEZGHANI L., FSEG Sfax Chapitre 1 page 3/4 3.1. Segmentation par découpage

développement de produits. Les différentes fonctions d’Arkopharma sont la R&D, marketing, contrôle qualité, achats, production logistique. • Fait participer tous les acteurs de manière itérative et interactive pour une meilleure coordination et synergie entre les différents métiers intervenant dans les projets. • Une affirmation de la fonction de chef de projet qui traduit la volonté d’Arkopharma d’intégrer la R&D à l’ensemble de l’organisation Question 2 Les facteurs qui ont rendu nécessaire

(financières, humaines, technologiques, etc.) . ▪ Sur le plan structurel, chaque DAS doit normalement correspondre à une subdivision organisationnelle (filiale, division, etc.). ▪ La segmentation en DAS est antagoniste avec la notion de synergie : plus les synergies sont importantes entre les différentes activités d'une entreprise, plus il est difficile de la scinder en DAS distincts. ▪ La segmentation stratégique en DAS ne doit pas être confondue avec la segmentation marketing, qui consiste à segmenter

diversification (le plus souvent une activité connexe à son activité de départ) afin de changer le jeu concurrentiel. ➢ diversification de redéploiement : l’entreprise va privilégier des domaines de diversification présentant le maximum de synergies afin d'avoir un avantage concurrentiel dès le départ et lui permettre ainsi d’assurer sa reconversion ➢ diversification de survie : l’entreprise étant en mauvaise position concurrentielle doit rechercher rapidement d’autres activités

pour une organisation en Business Units permettant de relever au mieux les défis de demain. Cette organisation est supportée par : Un Siège, centre d’expertise. Il a pour rôle de concevoir les stratégies et les politiques, piloter la création de synergie et assurer un accompagnement sur des problématiques pointues. 4 Business Units (BU) sont totalement intégrées. Elles sont responsables de la gestion opérationnelle des activités, du développement de celles-ci et de l’optimisation de la chaîne de

d'informations pertinentes. • Dans l'intégration horizontale, l'entreprise se lance dans des produits nouveaux, mais qui utilisent une technologie identique, pour une clientèle identique ou similaire. Par cette stratégie, l'entreprise recherche un effet de synergie : il s'agit d'un effet engendré par le regroupement de deux activités qui, exercées en commun, sont plus efficaces que lorsqu'elles étaient réalisées séparément. Les liens entre les différentes activités vont se créer par l'intermédiaire de la clientèle

caractérise par un dialogue égalitaire entre ces derniers. Sur appel de son collaborateur, le manager l’assiste et le conseille. Il prend compte ses idées et suggestions. L’objectif du manager: susciter échanger et réflexions de groupe, avec effet de synergie Mode de décisions: le manager épaule ses collaborateurs Avantages: force de proposition des salariée, consultation des avise systématique, valorisation du personnel, personnel motivé et investi, esprit de chalenge et de groupe Inconvénients: