Synergies

effet, le personnel de l’entreprise doit être formé ce qui a un coût et demande également un investissement personnel des salariés. L’entreprise doit s’adapter aux changements ce qui peut être dû par exemple du fait de la culture d’entreprise. La synergie opérée entre les différents métiers va engendrer des suppressions d’emplois. [...]

enfin appliquer entièrement les habitudes N°2 et N°4. 6) Créer des synergies : Stephen Covey explique cette habitude par la formule : 1+1 = 3, 4, 10 ou 1 000 000. Cela ne veut pas dire qu'il n'est pas très doué en calculs mais il veut dire que « la somme de ce que peut faire chaque individu en agissant seul ? n'est rien comparé à ce que peuvent faire tous les individus mis ensemble et oeuvrant en synergie ». La synergie c'est la multiplication des compétences (et NON pas l'addition) afin de

l'identifiant » le statut que détenait, dans le cadre du projet concerné, la personne qui complète la grille : chef de projet, membre de l’équipe projet, chargé d'études, directeur, etc. Critères : ils sont au nombre de 8 (pertinence, cohérence, synergie, efficacité, efficience, durabilité, impact, flexibilité). Indicateurs : ils ne sont pas exhaustifs. Ils permettent de relever les points forts ou faibles dans le cadre du projet concerné et s'appliquent à l'action de tous les acteurs (commanditaire

modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. Elles se différencient en : Diversification liée (lorsqu'il existe des synergies entre la nouvelle activité et l'ancienne : iPod, iPhone et iPad pour Apple) Diversification conglomérale (lorsqu'il n'existe pas de synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin). Hermès utilise une politique de diversification liée aux haut de gamme et d’un savoir-faire ancestrale qui lui permet de conserver

Multimédia…). Cette structure facilite ainsi l’apprentissage en diffusant les connaissances par delà les frontières organisationnelles : une synergie peut se créer entre les différentes business units et les départements fonctionnels, facilitant ainsi l’innovation. L’organisation de l’innovation au sein du groupe Asus exploite donc au maximum ces synergies. Un comité d’innovation composé des responsables de chaque business unit sélectionne les projets qui seront développés. Le comité nomme alors

cette question de l'intelligence collective est primordiale. Elle consiste alors à mobiliser au mieux et à mettre en synergie les compétences des individus, en partant du principe que chacun sait quelque chose, est doué de compétences et de savoir-faire. On parle également d'intelligence connective ("se parler") et collaborative ("se réunir"). Il s'agit de mettre en valeur ces synergies au profit de projets par le biais d'Internet et du Web 2.0. Ce dernier permet plus de collaboration, d'interactivité

« ingénieurs sociaux » avec multiples facettes : * Réaliser des diagnostics * Traduire des hypothèses cognitives en hypothèse opérationnelle * Transformer les organismes et les impliquer ds les dispositifs d’action concertée afin de créer une synergie entre leurs moyens respectifs * Comprendre les demandes sociales et permettre aux ≠ gps sociaux de les exprimer et d’apprendre à les faire entendre * Elaborer un projet puis un programme avec ≠ acteurs ayant chacun leur langage, leur habitus

coordination chez Oticon, sont l’ajustement mutuel car la coordination du travail s’effectue par l’échange et donc par un processus de communication informelle entre les differents salariés de même niveau. Le travail se fait par collaboration, il y a une synergie de travail. Il y a aussi la coordination par la standardisation des qualifications et des savoirs car ceux qui sont compétents gagneront en responsabilités malgré leurs qualifications. Chacun peut coordiner son travail en fonction d’un projet présenter

Quelque définition avant de commencer 1. Le domaine d’activité stratégique (DAS) 2. Les facteurs clés de succès 3. La Synergie Partie 1 : la spécialisation 1. définitions 2. Cycle de vie et position concurrentielle : choisit le bon moment et le bon type de spécialisation 1. Cycle de vie d’une activité 1. Phase de croissance 2. Phase de maturité 2. Position concurrentielle 3. La spécialisation se caractérise par une expansion géographique, une

EXP ACTIVE: sport Effort effectué à glotte fermée : - contraction des abdos en synergie avec + diaphragme + m. paravertébraux + m.périnéaux AMELIORE LA STATIQUE LORS D’EFFORT MAX. MAIS augmente la PIA et P intra pulmonaire --(ex: valsava) Si absence de contrôle des m.périnéaux: Hyperpression plancher pelvien descente organes, hernie… Effort effectué à glotte fermée : contraction abdominaux en synergie + diaphragme + relâchement périnée PRESSION ABDOMINO PELVIENNE AUGMENTEES défécation