Synergies

environnement complexe. * 4- Relevez les avantages d’une telle organisation On peut relever comme avantages pour ce type d’organisation : * Capacité d’adaptation aux changements environnementaux et organisationnels * Effets de synergie par la mobilisation de compétences spécialisées * Combinaison de plusieurs points de vue de spécialiste de leur domaine * Collaboration entre salariés sur un thème commun 5- A votre avis, pourquoi une telle organisation s’avère performante 

l’intégration. En économie, l'intégration désigne la stratégie de regroupement d'activités au sein d'une même entreprise. Cela permet de maîtriser le savoir-faire technique, commercial ou financier pour accroître la productivité et bénéficier d'effets de synergie (économies d’échelle, domination du marché…). Notre problématique se fonde sur :  Qu'est ce qu'une stratégie d'intégration ?  Quelles sont les formes de SI et les techniques pour mener cette stratégie ? 1-Définition de la stratégie de l’intégration

nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines et activités touristiques au Maroc. L’engagement dans des activités nouvelles s’est opéré dans une optique de recherche de synergie avec les activités existantes et s’est traduit par un élargissement du périmètre de l’entreprise. 2) La croissance de Baltard est le résultat à la fois d’une stratégie de croissance interne et d’une stratégie de croissance externe. 3) La diversification

Cas Synergies La société Synergies est une société internationale qui a été créée en 1980 par Jean Le Naif. Elle produit et vend du matériel d'exposition modulable pour les musées, les salons. Depuis 2 ans la société connaît une phase de développement importante. 1- Analysez le style de direction pratiqué par M. Le Naif. M. Le Naif refuse d'imposer des ordres à ses collaborateurs (aucune directive) et les décisions sont prisent collectivement. Il adopte un style de management que l'on peut

l'entreprise, la reconnaissance des autres, Phase 3: faire prendre conscience de son utilité Objectifs: Bien se connaître, en tant que chef de projet, et bien connaître ses coéquipiers est une garantie de succès. Assembler ces ressources pour une synergie performante Outils: Les 10 facteurs de différentiation de la caractérologie (le Senne et Berger) PNL (Bandler et Grinder) (programmation neuro- linguistique) AT (Berne) La caractérologie: un outil qui facilite le décodage des personnes

Internet, à condition que les règles du jeu de la formule classique soient appliquées à la lettre. La force du brainstorming distant repose alors sur : 1. l'abondance des échanges — pour peu qu'ils soient rapides —, qui permet aux ressorts de la synergie d'agir pleinement, 2. le rapprochement simultané de personnes géographiquement voire culturellement éloignées. Bodystorming: forme corporelle de brainstorming Origine En 1953, la méthode est popularisé par Alex Faickney Osborn dans son

RÔLE ET LES APTITUDES DES CHEFS ET LEADERS L E S R È G L E S D E B A S E D E T R AVA I L E N É Q U I P E CMEF NOTION D’EQUIPE 2 Une équipe est un groupe de personnes travaillant ensemble pour atteindre un objectif commun, en mettant en synergie leurs compétences et leurs personnalités. Une équipe fonctionne lorsque des gens foncièrement différents comprennent aussi qu’ils sont complémentaires. Objectifs CMEF 1 LES CARACTERISTIQUES D’UNE (BONNE) EQUIPE 3 Un effectif réduit

de réduire les temps et les coûts de production, donc d'accroître la productivité. 2. Expliquez ce qu'est une organisation en réseau (DOC. 2). C'est un mode d'organisation non hiérarchisé d'un ensemble d'entreprises, qui permet : la mise en synergie de potentiels, de compétences, de savoir-faire ; le partage de ressources et de moyens techniques et humains ; la coopération entre les entreprises ECONOMIE T1S1 L’ORGANISATION ET LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE DOSSIER 1 : LES OBJECTIFS DU

principales caractéristiques de l’organisation. Ce modèle s’attache à mettre en valeur des ensembles de pratiques plutôt que des pratiques individuelles. Suivant cette approche, les pratiques de GRH auraient un effet synergique entre elles. Cet effet de synergie entre les pratiques, ajouté à leur interaction avec la stratégie, conduirait à une meilleure performance de l’entreprise. Il résulte de cette conception que les causalités mises en évidence dans une configuration peuvent ne pas émerger dans d’autres

De grands projets réalisés Le projet «Synergie 2020» est échafaudé dans l’optique de relever les immenses défis susmentionnés. Pour le patron de la société de distribution d’eau et d’électricité, Jean Pascal Darriet : «La grande ambition de la structure est de préparer l’avenir». Dans ce sens , il convient de citer la réalisation de la station d’épuration de Médiouna qui est un projet pilote en matière de traitement des eaux usées. Par ailleurs, la Lydec a mis en place des comités de suivi et d’orientation