Synergies

LA DIPLOMATIE NON GOUVERNEMENTALE ET SA CONTRIBUTION AU RAYONNEMENT INTERNATIONAL DU CAMEROUN : LE CAS DE « SYNERGIES AFRICAINES » I-Présentation du sujet 1- Le sujet et son contexte La mondialisation a permis l’émergence de nouveaux acteurs sur la scène internationale. Leur épanouissement a engendré une multiplication et une omniprésence de leur part dans la gestion de la politique mondiale des Etats. Devenus des acteurs à part entière des relations internationales, ces nouveaux acteurs se

Gestion des visites médicales * Établissement des demandes d'acomptes * Traitement et suivi des accidents de travail et/ou arrêts maladie * Participer ainsi activement à la fidélisation de nos clients et candidats FOIRE AUX QUESTIONS SYNERGIE est l’un des principaux Groupes de service d’emploi et ressources humaines. Groupe indépendant, présent dans 13 pays (France, Europe, Canada) avec un réseau de 551 agences Caractéristiques : Organisme privé de placement de personnel, formation

fiche de paie Gestion des visites médicales Établissement des demandes d'acomptes Traitement et suivi des accidents de travail et/ou arrêts maladie Participer ainsi activement à la fidélisation de nos clients et candidats FOIRE AUX QUESTIONS SYNERGIE est l’un des principaux Groupes de service d’emploi et ressources humaines. Groupe indépendant, présent dans 13 pays (France, Europe, Canada) avec un réseau de 551 agences Caractéristiques : Organisme privé de placement de personnel, formation

fiche de paie Gestion des visites médicales Établissement des demandes d'acomptes Traitement et suivi des accidents de travail et/ou arrêts maladie Participer ainsi activement à la fidélisation de nos clients et candidats FOIRE AUX QUESTIONS SYNERGIE est l’un des principaux Groupes de service d’emploi et ressources humaines. Groupe indépendant, présent dans 13 pays (France, Europe, Canada) avec un réseau de 551 agences Caractéristiques : Organisme privé de placement de personnel, formation et

privé de cette possibilité. De plus les notions de synergies suggérant un partage des flux financiers entre activités, lui permet de présager des dividendes moins importants. Ces raisons font que la diversification n’a pas eu le vent en poupe jusque dans les années 2000 où on l’a vue réapparaître timidement. Dans les différents types de diversification, nous retrouvons la diversification liée qui rajoute à la première définition une notion de synergie entre les différentes activités. Une diversification

« Pourquoi les banques font-elle face à un besoin de synergie croissante en termes des Ressources Humaines ? » Pour atteindre ses objectifs, en matière de satisfaction de la clientèle et de performance globale, la réunion de la compétence et la motivation de son personnel ne suffisent pas pour une entreprise, plus particulièrement pour une entreprise bancaire, il faut en plus savoir coordonner et surtout harmoniser tous les efforts de collaborateur afin d’unir leur force et d’assurer la cohésion

CAS VIRGIN Virgin, un conglomérat cohérent ? Plan Introduction I. Quelle est la logique parentale de Virgin ? II. Y a-t’il des synergies entre les différents domaines d’activité du groupe Virgin ? III. Le groupe Virgin améliore-t-il la performance de ses filiales ? Si oui comment ? IV. Quelles sont les principales difficultés auxquelles le groupe Virgin est confronté et comment peuvent-elles être surmontées ? Introduction Le groupe Virgin est un ensemble de filiales dont

dont l’objectif est de devenir la référence dans cet univers. 2. Sur quels types de synergies fut basé le développement de Lafuma ? Voici ci-dessous la déclinaison des différentes synergies utilisées par l’entreprise Lafuma pour son développement suivant la mise sur le marché de ses nouveaux produits : ➢ Le sac écolier : Pour la mise en circulation de ce nouveau produit, LAFUMA a utilisé des synergies basées sur les proximités de clientèles et de savoir-faire (conception et fabrication)

activités professionnelles ou qui vous ont le plus intéressées, quels sont selon vous les facteurs clés de réussite de ces opérations ? Spontanément, facteurs clés : synergies, dimension humaine, stratégie, dimension financière Réponses spontanées / Plusieurs réponses possibles Ensemble Gérants Analystes Importance des synergies (complémentarité des activités, intérêts communs…) 41% 37% 15% 15% 11% 9% 48% 32% 26% 50% 12% 10% 7% 5% 18% 21% 15% 15% RH, capital humain Dont… Volonté

différents ? La synergie. C’est Igor Ansoff qui a insisté sur le concept de synergie, c’est à dire l’effet « 2+2=5 ». Les types de synergie : 1- synergie des ventes : canaux de distribution en commun, effets de notoriété quand il y a publicité pour 1 des produits (si même marque) 2- synergie de l’exploitation : coordination des achats(=> remises), répartition des frais fixes 3- Synergie des investissements : la R & D et les installations peuvent être communes 4- Synergie de la direction :