Synthélabo

les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication), l’informatique. Ces branches d’activité ont connu des opérations de fusions-acquisitions importantes ces dernières années, par exemple l’OPA lancée en 2004 par Sanofi-Synthélabo sur Aventis. B) La globalisation des échanges 1. Les mutations : les progrès du libre-échange et des transports ont débouché sur la création d’un grand marché mondial, donc sur une intensification de la pression concurrentielle s’exerçant sur

tableau ci-dessous donne les dix meilleurs résultats nets des grandes entreprises françaises en 2001 (Source : Tableaux de l’Économie Française 2003-2004, INSEE) : Société Résultats nets (millions d’€) TotalFinaElf Suez PSA Peugeot Citroën Sanofi-Synthélabo Aventis L’Oréal Carrefour Saint Gobain Renault Gaz de France 7 658 = x10 2 087 = x9 1 691 = x8 1 585 = x7 1 505 = x6 1 291 = x5 1 266 = x4 1 134 = x3 953 = x2 891 = x1 Soit Fi la proportion d’entreprises dont les résultats nets X sont inférieurs

(pharmacie), les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication), l’informatique. Ces branches d’activité ont connu des opérations de fusions-acquisitions importantes ces dernières années, par exemple l’OPA lancée en 2004 par Sanofi-Synthélabo sur Aventis. B) La globalisation des échanges 1. Les mutations : les progrès du libre-échange et des transports ont débouché sur la création d’un grand marché mondial, donc sur une intensification de la pression concurrentielle s’exerçant sur les

conditions de validité, les deux derniers sont soumis à des règles spécifiques, puisqu’un accord majoritaire est alors nécessaire (comparez les articles L. 5125-4 § I et L. 2242-22 c.trav., d'une part, et l'art. L. 2232-12 c.trav., d'autre part). Sanofi Synthelabo et a. c/Syndicat FO Sanofi et autres, Bull. V n°107). Mais, NB le cas particulier de la négociation préélectorale (art. L. 2314-3-1 et L. 2324-4-1 c.trav.). I° -SUR L'OBLIGATION DE CONVOQUER TOUS LES SYNDICATS REPRÉSENTATIFS A. Au niveau de l'entreprise

Rouen. patrick.giroux11 (at) gmail.com Jean-Marc GREMY, après une formation militaire dans la Marine Nationale débute sa carrière civile au sein de la R&D d’Alcatel Business Systems puis se tourne vers les TIC au sein d’Alcatel puis du Groupe Synthélabo. Entrepreneur, il participe en 1997 à l’éclosion de Cyber Networks et fonde en 2002 Ipelium. Fort de cette expérience réussie de 18 années dans la technologie, le management et l’entreprenariat, il créé en 2007 un cabinet de conseil indépendant

du Moyen-Age à nos jours, Le Seuil, 1977, p. 63 ; V. aussi V. Jankélévitch, La mort, Paris, Flammarion, 1966 ; E. Morin, L'Homme et la Mort devant l'histoire, Paris, Le Seuil, 1970 ; F. Dagognet et T. Nathan, La mort vue autrement, Institut Synthélabo, 1999. (6) Proposition de loi visant à créer un contrat d'union civile et sociale (CUCS ou PACS), ouvert à toutes personnes physiques, quel que soit leur sexe. Cette proposition, enregistrée à l'Assemblée nationale le 23 juillet 1997, établit

bons mécanismes de mise en œuvre pour que l’efficacité économique y règne. Si cette vision n’a pas complètement disparu, elle a été sérieusement mise à mal depuis une bonne décennie : rachats d’entreprises par des concurrents (comme Aventis par Synthélabo ou Moulinex par SEB), banqueroutes soudaines de sociétés qui passaient pour des fleurons du management efficace (comme Swissair ou Enron), modification de stratégie consécutive au changement de dirigeants (comme chez Gucci ou Vivendi) ou d’actionnaires

les bons mécanismes de mise en œuvre pour que l’efficacité économique y règne. Si cette vision n’a pas complètement disparu, elle a été sérieusement mise à mal depuis une bonne décennie : rachats d’entreprises par des concurrents (comme Aventis par Synthélabo ou Moulinex par SEB), banqueroutes soudaines de sociétés qui passaient pour des fleurons du management efficace (comme Swissair ou Enron), modification de stratégie consécutive au changement de dirigeants (comme chez Gucci ou Vivendi) ou d’actionnaires

de l’entreprise, que ce soit le savoir-produire ou le savoirvendre en faisant appel aux capacités intellectuelles des agents économiques. 3. Voici quelques exemples de stratégies de concentration : horizontale avec le rachat d’Aventis par Sanofi-Synthélabo (laboratoires pharmaceutiques), verticale avec le rachat de YouTube (vidéo en ligne) par Google (moteur de recherche sur Internet), conglomérale avec le rachat de Puma (articles de sport) par le groupe Pinault (La Redoute, FNAC, Conforama, Gucci

(janvier 1968 mai 1970). Il entre à la Banque Indosuez où il occupe divers postes de direction jusqu’en 1976, avant d’intégrer le groupe L’Oréal dont il devient vice-Président-Directeur général (1984-1991). Il est parallèlement administrateur de Synthélabo (1986-1991), du Crédit lyonnais, d’Air France, de France Télécom, du musée du Louvre. En 1991, Marc Ladreit de Lacharrière crée son propre groupe, la Financière Marc de Lacharrière (Fimalac). Fimalac prend des participations dans diverses sociétés