Synthélabo

centaine d’employés toutes catégories confondues, avec une production annuelle de 4,4 millions d’unités vente. CIPHARM, c’est aussi un capital de 600 000 000 de FCFA répartis à l’origine comme suit : 52 % aux maisonsmères que sont Aventis et Sanofi-Synthélabo et les 48 % reviennent aux grossistes et pharmaciens privés ivoiriens. Depuis novembre 2006, des bouleversements au sommet de l’Entreprise ont conduit CIPHARM à affirmer sa propre et vraie identité en devenant une entreprise ivoirienne à cent pour

de Briançon, de Crest, CPCAM de Lyon, ASSEDIC, Mairie de Nice, Mairie d’Antony, Rectorat de Caen, UNESCO... Industrie : Atofina, Aventis, Aoste, BMW, Comap, Framatome, France V.I., Heineken, Koné, Laboratoire de Vichy (l’Oréal), Meritor, Sanofi-Synthélabo, Sodiaal-Candia, ST Microélectronics, Volvo Trucks... Banques, Assurances, Mutuelles : Crédit Agricole, Caisse d’Espargne, Cirra, Monecam, Procam, Société Générale, Banque Populaire, Banque KBC, Banque Hervet, Groupe Crédit Mutuel, Crédit coopératif

Europe, La Fival, Lesaffre Développement, Limagrain, Loof, L’Oréal, Madison France, Moët et Chandon, Monsanto,Nestlé, Nufarm, Olmix, ONF, Onidol, Orga Consultants, Osiatis, Pacifica, Ecole Polytechnique,Saint Louis Sucre, Saipol, Sanders-Bne, Sanofi Synthelabo, Saur, Sela, Serasem, Sopra, Techna, Terralys Suez, Tetra Pak, Unicopa, Unigrains, Unilever, Union Set Cads, Union Des Coopératives Laitières de Villefranche/Saône, Urceo, Veolia, Ville de Paris. 

L'histoire de l'entreprise a été marquée par des conflits avec la BNP et avec Sanofi. Malade d'un cancer, Yves Rocher avait vendu une grande partie du capital au groupe pharmaceutique Sanofi. Mais les relations se sont tendues lorsque Sanofi racheta Synthelabo, une filiale de L'Oréal. Finalement, Yves Rocher racheta ses actions et Sanofi est devenu minoritaire. Yves Rocher, sur les conseils de son banquier, la BNP avait racheté l'entreprise bretonne Petit Bateau. Les conditions de ce rachat sont l'occasion

–3– Depuis une dizaine d’années, l’industrie pharmaceutique française vit au rythme des fusions acquisitions. Sanofi, fondée en 1973 par la compagnie pétrolière ELF Aquitaine suite à son rachat du groupe pharmaceutique Labaz, fusionne en 1999 avec Synthélabo détenu majoritairement par le groupe français de cosmétique L’Oréal. Pour sa part, Aventis est le produit du rapprochement entre Rhône-Poulenc, et Hoechst Roussel Uclaf intervenu à la même époque. La fusion Sanofi Aventis fut particulièrement encouragée

concurrence est rude. 1.2) Compléter son portefeuille de produits Le développement d’un portefeuille d’activité important constitue un atout considérable pour le déploiement du nouveau groupe. Un bel exemple est celui d’Aventis et Sanofi-Synthélabo qui sont bien placés sur des domaines prometteurs comme le diabète, le système cardiovasculaire et les vaccins. Le choix de fusionner peut provenir de : * La volonté de tirer parti de cette complémentarité entre classes thérapeutiques

l’ordinaire (sensualité, fraîcheur…). Les fournisseurs sont les grands groupes comme L’Oréal qui dispose des marques Biotherm, Vichy… ; Beiersdorf avec Nivea for Men ; Clarins avec Clarins Men. Ce sont aussi les laboratoires comme Fabre et Sanofi Synthélabo, qui fournissent aux pharmacies et parapharmacies. Enfin, il y a les fournisseurs indépendants comme The Body Shop ou Nickel. Les prescripteurs : Ce sont ceux qui influencent le consommateur dans ses achats. Pour ce marché, ceux

consécration au niveau financier des bons résultats accomplis depuis sa création. En 1964 et 1965, le groupe L'Oréal rachète deux sociétés françaises. 1973 Début dans le demo-Pharmaceutique L'Oréal prend le contrôle de Synthélabo (entreprise leader dans l'industrie pharmaceutique en France), ils prennent ainsi un pas dans le domaine dermatologique et demo-pharmaceutique. 1989 rachat dans le luxe et demo-pharmacie Acquisition de Helena Rubinstein pour agrandir la branches

bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons atteint

procède à une série de rachats de marques et d'associations qui feront d'elle le numéro 1 mondial non plus que des produits capillaires mais de la cosmétique et de la dermatologie corrective comme : Lancôme (1964), Garnier (1965), Biotherm (1970), Synthélabo et Gemey (1973), licence pour le parfum " Polo " de Ralph Lauren (1985), Helena Rubinstein et La Roche-Posay (1989), Redken (1993), Maybelline (1996) , ect. En 1984, Charles Zviak, qui travaille déjà depuis de longues années pour L'Oréal, succède