Synthese Essilor

Essilor : au croisement d’une production de masse et du sur-mesure Essilor est une entreprise privée à but lucratif, qui produit des verres, ainsi que de l’équipement ophtalmique. Cette Société anonyme, dont le siège sociale ce trouve à Charenton-le-Pont en France, à pour finalité de se faire du profit. Son champ d’action est international, puisqu’elle domine sur la plus part des continents, et se positionne comme la quatrième plus grande société de matériel médical en Europe. De plus elle possède

des points de vente mais 9,5 % du chiffre d’affaires Les fabricants: Nombreux sont les fabricants de verres ophtalmiques qui se partagent le marché français: BBGR : société française, filiale du groupe Essilor - www.bbgr.fr
 • Carl Zeiss Vision : fabricant allemand - www.zeiss.fr
 • Essilor : fabricant français, numéro un mondial - www.essilor.fr
 • Hoya : fabricant japonais - www.hoya.fr
 • Rodenstock : fabricant allemand -www.rodenstock.com/rod_web/com/fr/ La consommation en optique-lunetterie

Compensation Rapport Cours Valeur Intrinsèque Assistance Consulaire Déficit Mesures Conservatoires Facebook social plugin Les Dossiers Trader-Finance Comment Investir sur l'Or ? Derniers articles du forum United States Steel L'Oréal Essilor International Eads Lvmh L’once d’or (31,103 g.) s’échange en dollars principalement sur le marché de Londres (London Bullion Market), mais ... Le Top 5 des gourous de la Finance Le qualificatif de « gourou de la finance » est attribué

la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une stratégie de gamme La spécialisation permet également de mettre en œuvre une stratégie de gamme. Une gamme est un ensemble de produits

Sommaire Introduction………………………………………………………….2 I- Essilor aujourd’hui……………………………………...3 A. Sa présence dans le monde…………………………………….3 B. Les parts de marchés d’Essilor et de ses concurrents………….4 C. Les principaux domaines d’activité stratégiques d’Essilor…….4 II- Le diagnostic stratégique……………………………….6 A. Le diagnostic externe…………………………………………...6 B. Le diagnostic interne…………………………………………...8 III- Les opportunités de développement………………….9 A. La situation d’Essilor sur le marché…………………………

Document 1 : l’invention des lunettes à double foyer. Benjamin Franklin mit ses talents d'observateur au service de la science expérimentale et fut, on le sait, à l'origine de bon nombre d'inventions : du poêle à combustion interne, du paratonnerre mais aussi ... des lunettes à double foyer. L'âge arrivant, Franklin devait utiliser deux paires de lunettes : l'une pour voir de près, l'autre pour voir de loin. Manipulations qui peuvent devenir fort irritantes, on peut le comprendre.... Aussi eut-il

Cas Essilor Question 3: Pour analyser les grandes tendances structurelles sur les marchés d’Essilor, voici tout d’abord un PESTEL sous forme de tableau: ECONOMIQUE Un marché en très bonne santé -Marché à 1 milliard de verres par an, pour 9 milliards d’€ -Croissance du marché de 2 à 3 % -Marchés des pays émergeant en très forte croissance -le marché des équipements et consommables utilisés par les laboratoires de prescription entre 300 et 400 millions d’euros. -En 2010, le marché des équipements

Cas « Essilor » Un modèle incassable ? 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du

ANALYSE EXTERNE ESSILOR |MACRO ENVIRONNEMENT | | | | |Opportunités |Menaces | | | | | |P

463 123 | | DANONE | | 50.22 | -0.40% | 50.42 | 50.42 | 50.11 | 6.81% | 266 155 | | EADS | | 21.515 | 0.23% | 21.480 | 21.525 | 21.425 | 23.37% | 297 530 | | EDF | | 27.265 | 0.74% | 27.130 | 27.280 | 27.100 | -11.17% | 369 563 | | ESSILOR INTERNATIONAL | | 55.55 | -0.70% | 55.89 | 55.99 | 55.38 | 15.31% | 103 839 | | FRANCE TELECOM | | 15.345 | 0.46% | 15.280 | 15.345 | 15.215 | -1.60% | 1 257 104 | | GDF SUEZ | | 24.580 | 1.05% | 24.330 | 24.605 | 24.330 | -8.45% | 578 411