Synthese Et Recommandations Analyse Financière

et de la comptabilité Les évolutions de la finance et de la comptabilité et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p

d’interprétation. Nécessité de confirmer la validité des informations données par l’entreprise. l’audit: Pour quoi ? l’audit : Pour qui ? • Les dirigeants(qu’a-t-on fait? peut-on faire mieux? ) • Les actionnaires actuels (résultats, situation financière peut-on faire mieux? ) • Les actionnaires potentiels (doit-on acheter? ) • Les salariés (je suis dans une situation d’emploi stable? ) • Les fournisseurs(puis-je traiter? serai-je payé? ) • Les clients (puis-je traiter? serai-je servi durablement

et d’application de l’actif circulant Notes Annexes : Stipulation de Loi en matière de : * Obligation d’enregistrement comptable : (article 1) * Supports écrits d’enregistrement comptable : (article 2,3,4,5,6,7et 8) * Les états de synthèse : (articles 9,10,18, 19,21 et 22) * L’image fidèle : (articles 11 et 19) * La méthode d’évaluation : (article 14) * Les Principes comptables * Partie1 : le code général de la normalisation comptable Section I: Normalisation

Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle

6. Identification évaluation des solutions envisageables 13 7. Recommandations 13 Aspects à prendre en compte dans l’analyse des données 15 8. L’environnement interne 15 8.1.1 Les ressources de l’entreprise 15 8.1.2 La gouvernance de l’entreprise 15 8.2 La structure de l’entreprise 16 8.2.1 Le processus de management 16 8.3 Les fonctions de l’entreprise 16 8.3.1 Le marketing 16 8.3.2 La gestion financière 18 8.3.3 La gestion des ressources humaines 19 8.3.4 La gestion

connaissance des rapports d’activités et du résumé des principales recommandations formulées par le service d’audit interne ainsi que l’état de la situation quant à la suite qui leur a été donnée ; la communication avec le commissaire quant à son programme d’audit, ses conclusions ainsi que ses recommandations ; les délibérations sur l’état du contrôle interne, le fonctionnement du service d’audit interne, l’information financière externe (en ce compris le respect des dispositions légales, réglementaires

stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique : Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le leader du secteur, ou … conserver sa position de leader, … Avant toute analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS) Remarque :

13. La synthèse des plans d'action Principales lignes des plans, principales recommandations d'actions, chiffres clés du budget. 2 - 3 L'analyse : des "points d'analyse" ou l'analyse utilitaire L'analyse ne doit pas être exhaustive mais on doit trouver ici uniquement les points majeurs qui seront repris dans le plan marketing ou dans les plan d'action. Il est impératif de distinguer le constat des faits et son analyse des recommandations. Le constat (énoncé d’un fait) et son analyse (ce qu’il

par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création : 1994  Objet : Vente et distribution

 Université MED V – SOUISSI FSJES - SOUISSI Rabat Département Sciences Economie et Gestion. Mémoire présenté pour l’obtention du Master en Finance et Management des Institutions Financières Réalisé par : Loubna DAOUD Jury : Président : M. Said RADI  : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat. Suffragants : M. Mohammed Rachid AASRI