Synthese Et Recommandations Analyse Financière

| SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2 Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3 L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4 Synthèse de l’analyse externe selon le modèle SWOT…………………………………………………….p. 8 Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9 Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10 Cibles

a engagé des sommes plus importantes pour essayer de contrôler l’indice et l’empêcher de chuter, cette faillite spectaculaire est principalement due à une défaillance dans le système contrôle interne de la Barings Bank. D’autres catastrophes financières, telles d’Enron en 2001-2002 aux USA qui dispose de nombreuses similitudes avec l’affaire Khalifa1 laquelle a causé plus de 2 milliards de dollars de pertes au trésor public, sont également des exemples de faillites causées par des pratiques

missions dans lesquelles on déroule tout le processus méthodologique de l’audit; on utilise une quantité et une diversité importante d’outils d’audit, on constitue des dossiers volumineux et documentés et on conclut par un rapport d’audit riche de recommandations nombreuses et constructives. ➢ Mission courte, en effet, exige une condensation des actions pour parvenir au résultat. Cette condensation est d’autant plus naturelle que, si la mission est courte, c’est en général qu’elle est simple, que

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

................................ 29 Section 1 : L’audit interne comme un mode de management 29 Section 2 : L’audit interne comme vecteur de culture 39 Conclusion de la première partie 44 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE EMPIRIQUE DE L’AUDIT INTERNE DANS L’ENTREPRISE MAROCAINE 46 Chapitre 1 : Analyse des données, résultats et interprétation 47 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE 47 Section 1 : L’enquête et sa représentativité 48 Section 2 : Caractéristiques générales 49 Section 3 : Historique 53 Section 4 : Champ

........................................................................................................................ 18 COMMUNICATION ENTRE LES DIFFERENTES STRUCTURES ................................................................... 18 RECOMMANDATIONS .......................................................................................................................... 19 ORGANISATION ET RESPONSABILITES DES SERVICES STATISTIQUES .................................................... 19 MOYENS

Sfax 1 Introduction L’audit financier a été développé dans le cadre de missions externes de contrôle des comptes, en particulier d’audit légal, assurées par des professionnels indépendants et compétents chargés de crédibiliser l'information financière préparée et divulguée par les managers et de réduire l'asymétrie informationnelle. A ses origines, il consistait en un examen exhaustif des transactions réalisées par l'entreprise et donnant lieu à ses états financiers. Cette approche jugée inefficace

..... 30 QUATRIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE Chapitre I : PROCEDURE DE L`AUDIT INTERNE I- GESTION DE L`ENTREPRISE ...................................................................... 32 II- ANALYSE DES OUTILS DE GESTION DE L`ENTREPRISE ................................. 33 Chapitre II : L`AUDIT INTERNE DANS LA GESTION DE L`ENTREPRISE I- LA MAITRISE DES RISQUES EN ENTREPRISE ................................................ 34 II- UN OUTIL

sincèrement, dans tous leurs aspects significatifs, la situation financière de l'entité et les résultats de ses opérations. L'auditeur doit ainsi porter un jugement sur : La conformité des comptes aux règles comptables et lois en vigueur, La sincérité des informations au regard des opérations réalisées par l'entreprise, L'image fidèle donnée par les états de synthèse des comptes et opérations de l'entreprise et de sa situation financière. Son champ d'intervention est vaste: il doit apprécier le contrôle

communication est un outil de management. Il sert à définir les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour mener des actions de communication dans les différentes composantes de l’entreprise : Direction générale Marketing Ressources humaines Direction financière Direction juridique Direction commerciale Etc… Le plan de communication permet de définir, décrire et budgéter les actions de communication de l’ensemble de ces composantes Ce plan exige cohérence entre toutes les actions, les services, afin de