Synthese Personnelle Pour Tpe 1ere S

2. Les risques et menaces identifiés ......................................................................................... 66 3.3. RÉSULTATS OBTENUS SUITE À LA COLLABORATION ................................................. 68 4. DÉMARCHE ET SYNTHÈSE DES BONNES PRATIQUES OBSERVÉES.................................. 71 4.1. PROCESSUS D’ÉVALUATION ET DE DÉCISION ............................................................... 71 Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les

décisions : il y a donc peu de pression sur les décisions des managers. Mais plus les décisions vont être centralisées, plus on va s’écarter de la réalité du terrain, il y a absence d’informations empiriques pertinentes. * Chaque catégorie de personnel a des règles statutaires, du coup communication difficile entre strates et aussi pression des pairs. * Incertitude incompressible : peur de l’incertain, de l’avenir.  C’est le pouvoir informel, fort des agents disposants de l’information ou de

 REGLEMENTATION COMPTABLE ET DEVELOPPEMENTS RECENTS Introduction 1ere Partie : GENERALITE SUR LA COMPTABILITE ET LA REGLEMENTATION I- Définition de la Comptabilité (nuancer la comptabilité et la règlementation comptable) II- Histoire de la Comptabilité des origines jusqu’à la fin du 20e siècle (Contexte environnemental et Objectif) 2eme Partie : REGLEMENTATION ET DEVELOPPEMENTS RECENTS I- La Comptabilité dans le contexte international

séculier et du droit canonique. Cette règle était favorable à l’Etat pendant les Croisade car intéressant en matière financier. Elle a développé d’autre banquiers qui n’étaient pas régirent par les règles canonique. A cette époque, c’était le droit personnel, qui dépendait de la nationalité et de la confession. Cette règle était imposée qu’aux catholiques et cela à permis aux banques de se développer (des banques non catholiques majoritairement juives, et des banques qui étaient étrangers). III.

assiste également à une montée en puissance des collectivités. Elles sont aujourd’hui employeurs des agents techniques chargés de la restauration, de l’entretien et de l’accueil et ce ne serait pas une surprise que, dans les prochaines années, les personnels chargés de la gestion administrative et comptable leur soient également transférés. Cette évolution encouragera les départements et les régions à se placer en position de responsabilité dans le domaine de l’informatique, aussi bien administrative

procédure est plutôt de type accusatoire contrairement au juridictions pénales où la procédure est plutôt de type incquisitoire. Cependant, il y’ a eu des réformes pour que les partis aient plus de pouvoirs. Voici l’ étude des institutions juridiques. 2) Synthèse de l’ histoire des institutions juridictionnelles On distingue deux phases : Jusqu’ à l’ avènement de la Ve République et de la Ve République à nos jours Lors de la première phase, les individus avaient le droit de vengeance et autres, il n’ y avait

raison notamment de la démographie et de la raréfaction de certains profils de spécialistes ou d'experts. L'acquisition d'une main d'oeuvre compétente et motivée participe au succès social et économique de l'entreprise, des équipes de travail, du personnel d'encadrement. L'enjeu de la capacité à attirer des personnes qualifiées et à prendre les bonnes décisions en matière de sélection est un facteur de réussite dans un environnement compétitif. Le recrutement constitue une ouverture sur l'extérieure

homogènes (Pacitto, 2006). A ce titre, on peut distinguer trois catégories d’entreprises au sein de l’univers des PME à savoir : les très petites entreprises (TPE : moins de 20 salariés), les petites entreprises (PE : 20 à 50 salariés) et les moyennes entreprises (ME : plus de 50 salariés). Comme l’ont montré Pacitto, Julien et Meier (2002), une TPE entraîne une forte imprégnation du dirigeant et une polyvalence des rôles exercés par ce dernier. A plus de 20 employés (PE et PME) les conclusions deviennent

I-2Principes Le contrôle interne repose sur plusieurs principes nécessaires à l’évaluation d’un bon système: • le principe d'organisation et séparation de fonctions, • le principe d'indépendance, • le principe d'information et Qualité du personnel, • le principe de permanence, • le principe d'universalité, • le principe d'harmonie, • le principe d'intégration et d'autocontrôle Le principe d'organisation et séparation de fonctions  Pour que le contrôle interne

| |( pb sur la vitesse dévolution=prise de mesures | | |permanante=rapidité pr ne pa être dépassé | | |TPE, artisanat (peu d’entreprise) | ministère, hôpital, université | |(très favorable |(beaucoup de facettes à analyser | Dynamique :