Synthese Projet Tutoré

électronique, SIL a entrepris de développer un site Web pour se faire connaître et pour attirer l’attention des investisseurs étrangers sur le groupe et ses activités. Le site Web <http://www.sameer-group.com> présente les activités ainsi qu’une synthèse financière des entreprises du groupe : Commercial Bank of Africa, Firestone East Africa, Eveready Batteries Kenya, First American Bank of Kenya et Sasini Tea and Coffee. Ces informations, à la fois brochures et rapports annuels, peuvent être mises

diffusée : on ne peut rédiger une constitution sans avoir écrit auparavant une déclaration des droits selon les constituants. On a une vision unitaire de la déclaration et de la constitution, l’une ne va pas sans l’autre. La commission est rapide et le projet de Champion de Cicé est retenu en août. Le 20 août 1789, l’Assemblée Nationale entreprend une discussion article par article. Le 26 août, l’Assemblée Nationale adopte le texte définitif de la DDHC. C’est un texte court qui compte 17 articles

l'information de base de cette étude par la présentation de l'organisation des activités des ressources humaines dans leur entreprise, les descriptions de métiers, les offres d'emplois, les programmes de formation, les études, les pratiques existantes, les projets en cours… - réfléchir et échanger sur les facteurs les plus significatifs de l'évolution des métiers, explorer les thèmes et hypothèses choisis, orienter les travaux. - discuter et valider les informations contenues dans ce rapport. Ces travaux

Macé-Barril, ma tutrice de stage, pour le temps que vous avez consacré à m’orienter dans mes recherches et missions et pour votre regard expert sur la méthodologie employée. Pour m’avoir permis d’assister à toutes les réunions et séminaires relatifs au projet Européen E-QUATOR, permis de réaliser ce mémoire dans les meilleures conditions. ▪ Marie-Josée Chaléat, formatrice au GRETA, dans le cadre de l’étude terrain pour sa disponibilité et ses conseils éclairés. ▪ L’ensemble des personnes rencontrées

Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115

Labat, Professeur à l’Université Pierre et Marie Curie, Yvan Peter, Maître de conférences à l’Université de Lille 1, Pierre François Marteau, Professeur à l’Université de Bretagne Sud. Je voudrai adresser tous mes remerciements à tous les membres du projet p-LearNet avec qui j’ai collaboré. Je tiens ici à remercier particulièrement Sylvie Lerouge, responsable de programmes à Auchan, qui m’a aidé à faire découvrir des problématiques liés aux pratiques réels, aussi Thomas Vantroys, Benjamin Barbry à LIFL

relecture et l’édition de ce document. L’objectif de cette étape vise à orienter la construction des axes de travail et projets de la problématique Genre : • Que ne connaissons-nous pas et quelles sont les questions que nous voudrions poser à la recherche ou investiguer dans nos interventions ? • Que voulons-nous développer pour accompagner les entreprises ? • Quels sont les axes et projets ciblés sur lesquels nous allons travailler en tant que réseau ANACT ? Ce document – après un cadrage introductif présentant

interrogations et leurs réflexions, ont été à l’origine de ce projet : Jacques Annino (Interlignes Conseil), Nicole Bacquias (Nicole Bacquias Conseil), Caroline David (Caroline David Consultants), Laurent Jung (Prisme), Michel Lanier (Lanier Conseil), Gilbert Prost (consultance Conseil Associés), Marie-Josèphe Robardet (Robardet Consultants), Bernard Weichlein (Action Consultants) et Émile Weill (DAIOS) ; • les participants du projet « Développement des Compétences et Dynamique des Organisations

Détermination du style dominant: Calcul des valeurs X et Y ......................... 122 5.3 Correspondance des styles ........................................................................... 123 5.4 Synthèse du poids des styles selon le genre ................................................ 125 5.5 Synthèse des variables actives auprès des styles......................................... 126 5.5.1 5.5.2 5.5.3 Analyse .............................................................................

une recrue plus âgée. Car un travailleur de plus de 29 ans qui choisit ce type de travail sait où il va. Si une entreprise ne met pas en place une politique d’intégration ambitieuse et volontariste, en veillant à ce que le jeune soit correctement tutoré et ait des perspectives d’évolution professionnelle, un an après l’embauche, elle le perdra. Les difficultés varient-elles en fonction de la taille de l’entreprise ? Parcours 2009 Professeur au Conservatoire national des arts et métiers depuis