Synthèse Harcelement Morale

douze derniers mois, l’indicateur global de violences conjugales concerne 10 % des femmes ; – les violences conjugales se répartissent comme suit : 4,3 % d’insultes, 1,8 % de chantage affectif, 24,2 % de pressions psychologiques (dont 7,7 % de harcèlement moral), 2,5 % d’agressions physiques, 0,9 % de viols et autres pratiques sexuelles imposées. – la fréquence des violences subies est homogène selon les catégories socioprofessionnelles. Selon le secrétariat d’état à la solidarité, les violences

salarié a donc besoin de soutien et de reconnaissance. Un soutien de ses collègues et de sa hiérarchie (solidarité), mais aussi de reconnaissance, car au-delà du prix de leur travail, les salariés sont en attente d'une rétribution symbolique. Le harcèlement moral Il se caractérise par un refus de toute communication ; une absence de consignes ou des consignes contradictoires ; une privation de travail ou un surcroît de travail ; des tâches dépourvues de sens ou des missions au-dessus des compétences ;

54 LE HARCÈLEMENT Le harcèlement moral semble être un problème relevant de la psychologie. Cependant, la médiatisation de cas de violences morales et l’inquiétude suscitée dans le corps social font penser que le harcèlement est le produit d’une société qui privilégie la loi du plus fort dans certaines institutions. LE HARCÈLEMENT DANS LES INSTITUTIONS SOCIALES Comme le montre Marie-France Hirigoyen dans son livre Le Harcèlement moral, le harcèlement est le plus souvent considéré comme le

n’interviennent. L’escalade dans la violence est la règle à mesure que l’incompréhension s’installe et que différentes instances sont mises en échec. Il est souvent difficile d’établir une frontière précise entre les conséquences d’un éventuel harcèlement moral et les manifestations d’une personnalité fragile où s’imposent facilement le sentiment de persécution et la tentation de la victimisation. La dimension irrationnelle du chantage rend délicate la « gestion » de ces situations compte tenu du fait

Introduction : Le harcèlement moral au travail peut commencer de façon anodine, souvent par le refus de la différence et se propage ensuite insidieusement : les personnes concernées peuvent prendre à la légère, des allusions, reproches, pressions, vexation, mensonges….etc. A ce stade, il n y a pas encore de symptômes. Ces attaques se multiplient de plus en plus et la victime est régulièrement soumise à des comportements, actes, paroles, gestes hostiles ou mise en situation d’infériorité. Les premiers

: Quand on parle de violence sur le lieu de travail, il faut distinguer la violence externe à l’entreprise (violence ou même agressions exercées par des clients ou des usagers) de la violence interne à l’entreprise (il peut s’agir alors de harcèlement moral ou sexuel). * La violence externe se retrouve principalement dans deux types d’activités professionnelles : dans les activités de service telles les transports en commun, l’hôtellerie, le travail au guichet où les contacts sont fréquents,

entreprise. * Les délégués du personnel Les délégués du personnel disposent d’un droit d’alerte. En cas d’atteintes aux droits des personnes et aux libertés individuelles résultant de mesures discriminatoires (mais également de faits de harcèlement sexuel ou moral) en matière d’embauche, de rémunération, de formation, de reclassement, d’affectation, de classification, de qualification, de promotion professionnelle, de mutation, de renouvellement de contrat, de sanction ou de licenciement, ils peuvent

Projet d’étude n°1 TITRE : Harcèlement au travail SESSION : BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE 2012/2013 NOM : PRENOM : CLASSE : Terminal Commerce A INTRODUCTION Quelles sont les défenses du salarié face au harcèlement moral ? Est-ce que la loi défend le salarié, en cas de harcèlement moral ? Définitions : Ensemble de techniques utilisées par une personne, en l’occurrence « le harceleur », visant à déstabiliser une autre, « la victime » Annonce du Plan : Dans le cadre de mon

manifestent l’intention de nuire. 2) La démission sous contrainte Selon l'art l 1237-2 du code du travail. Le salarié peut faire requalifier sa démission en licenciement abusif, si il à été contraint par divers agissement de son employeur (harcèlement moral, mise au placard) a une démission contre son grés. II) La prise d’acte de la rupture par le salarié A) La procédure 1) Procédure classique Le salarié prend acte de la rupture de son contrat de travail en raison de faits qu'il

à relativiser, à faire abstraction de tout ce qui peut polluer notre existence. Je les regarde aujourd'hui avec dédain, sans aucune compassion et respect, cela me rend forte... Il ne faut pas avoir des sentiments positifs pour ces gens-là ! Le harcèlement continue toujours, mais je le vis différemment même si cela n'est pas tous les jours facile. Psychiquement, je ne pouvais plus me concentrer, ma mémoire me faisait en permanence défaut. Je me sentais intellectuellement comme vidée, impossible