Synthèse Hommes Femmes La Marche Vers L égalité

investir 3) « Take-off » : révolution industrielle (1830-50), étape cruciale : inventions, communications se développement, usines/ entreprises/ industries se créent, le taux d’investissement double : création de richesse de façon régulière 4) Marche vers la maturité : période de progrès techniques, création de biens et services durant la moitié du XX° siècle. 5) Société de consommation de masse : Trente Glorieuses, tous les besoins sont satisfaits. Cette thèse est basée sur l’empirisme (l’observation

L’environnement économique ( L’environnement juridique ( L’environnement technologique ( L’environnement environnemental L’environnement micro-économique ( Les nouveaux marchés ( La concurrence ( La concurrence interne ( La concurrence externe ( Les clients SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Page 45 PROBLEMATIQUE Page 45 STRATEGIE DE COMMUNICATION Page 46 L’impact de la communication externe sur l’interne ( La stratégie de communication

durables et souvent invisibles auxquels se heurtent les femmes qualifiées pour accéder aux positions professionnelles les plus élevées. Cet article présente un ensemble de contributions qui éclairent les évolutions de ce phénomène dans divers professions et pays. Il propose une lecture plus dynamique et moins linéaire de la féminisation des professions supérieures au xxe siècle. © 2009 Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés. Mots clés : Femmes ; Genre ; Professions supérieures ; Carrières ; Plafond

UNIVERSITE RENE DESCARTES – PARIS 5 FACULTE DES SCIENCES HUMAINES ET SOCIALES SORBONNE DEPARTEMENT DE SCIENCES SOCIALES MASTER 2 RECHERCHE – SOCIOLOGIE DES SOCIETES CONTEMPORAINES MEMOIRE DE MASTER 2 RECHERCHE LE MASCULIN A TRAVERS L’ « EGALITE » DOMESTIQUE Emilie Morand Sous la direction de François de Singly Membres du jury : Olivier Schwartz, professeur François de Singly, professeur Soutenu en juin 2006 : Mention Très Bien Année 2005-2006- session de juin Emilie Morand Née le 02/11/1981

médias)). 4. Le potentiel du marché (secteurs porteurs, taux de mortalité/natalité pour 1000 habitants, accroissement naturel, écart de richesses). B) L’environnement macroéconomique et commercial. 1. Les principaux indicateurs macroéconomiques (économie du pays, différences régionales, PIB et PIB par habitant comparé avec le marché souhaitable, population active

EDF Présentation Le groupe EDF, producteur et leader mondial de l'énergie, est l'un des acteurs principaux du marché européen de l'électricité. Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : • Etre un leader du renouveau du nucléaire dans le monde, • Développer les énergies renouvelables et l’éco-efficacité énergétique, • Renforcer ses

5 textes tirés de l’actualité, deux relatifs à la famille et 3 relatifs à l’école. 1- Enfants, mariages, divorces, la révolution familiale par Anne Chemin, Le Monde 2- Les révolutions de l'homoparentalité, par Anne Chemin, Le Monde 3- Redoutable égalité des chances par François Dubet, Libération 4- Les causes sociales des inégalités à l’école par Marie Duru-Bellat, L’observatoire des inégalités 5-L’école peut-elle réduire les inégalités sociales ? par Louis Maurin, L’observatoire des inégalités.

qu’une augmentation des richesses, sociales comme privées, accroît la détermination de la population à résister aux chocs du marché et aide les chefs d'entreprise à financer l'innovation. Personnellement, j'ai du mal à y croire.) Si je devais nuancer mon scepticisme, ce pourrait être en mentionnant la grande mobilité actuelle des jeunes Français et des jeunes Italiens vers des pays où les taux d’imposition et les avantages sociaux sont moins importants. Lorsque la France accumulait les avantages

Nabil ELSHAMY, Egypte Cinquième partie : L’accès des femmes à la sécurité sociale Mme Jay GINN, Royaume-Uni Mme Simel ESIM, OIT Bureau Régional pour les pays arabes, Beyrouth Sixième partie : La sécurité sociale des travailleurs migrants de la Méditerranée M. Albrecht OTTING, Allemagne M. Prodromos MAVRIDIS, Commission Européenne M. Abdessatar MOUELHI, Tunisie M. Mohamed IDRI, Algérie Synthèse des lignes de force de la rencontre : Mme Blandine DESTREMAU

organisation, d’une équipe. Diriger, c’est fixer les objectifs et arbitrer les choix. Le terme « direction » peut aussi désigner les personnes qui assument cette responsabilité : la direction générale. Diriger, c’est mobiliser un ensemble de moyens vers des objectifs définis. Cela correspond à la notion de pilotage, qui exprime une démarche plus anticipatrice que la notion de gestion, et implique l’existence d’indicateurs qui permettent de comparer la trajectoire suivie et la trajectoire choisie pour