Synthèse Influence Des Nouvelles Technologies Sur Les Relations

développer une compréhension de l’environnement qui soit à la fois utilisable et tournée vers le futur La turbulence: correspond aux changements dans turbulence: l’industrie (continus ou brutaux, faibles ou forts). Elle est forts). imputée soit à la technologie, soit à la demande, soit aux actions des concurrents. concurrents.  La complexité: complexité: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients, fournisseurs, distributeurs…) distributeurs… L’accessibilité:

Définir la mission de son entreprise Mission = un but précis + des valeurs distinctives + un champ concurrentiel Théodore Levitt a montré l’intérêt de définir sa mission selon des critères de marché plutôt que sur des bases de produits ou de technologies … plus éphémères ex: évolutions Métiers techniques vers Mission "We will lead in our markets as the provider of superior quality and innovative solutions to better protect people and products We will excel in

projet Cerner l’environnement du projet : quels points forts, quels risques, quelles difficultés... L’environnement externe est constitué de toutes les parties prenantes (individus, organisations, institutions, normes...) ayant une influence sur le projet ou une relation avec ce dernier ✤ ✤ Analyse de l’existant produit, événement, support... : ✤ identifier clairement le point de départ du projet pour le dimensionner par rapport aux objectifs à atteindre on part très rarement de rien du

de décisions vont dans le sens du processus de gestion, qui s’articule autour du PODC : Planifier, Organiser, la direction Contrôle  Pour Igor Ansoff, les décisions stratégiques sont intimement liées au choix des activités et au marché, à la technologie et aux modalités de croissance. Ces décisions sont aussi pour lui en termes d’échéance du long terme. Pour lui, les décisions opérationnelles sont en termes d’échéance de l’ordre du court terme. Elles impactent la vie courante au sein de l’entreprise

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis 100 ans de Management Synthèse réalisée par : Dr Dhouha RHODESLY Année Universitaire 20132014 Idée principale : Un survol des principaux courants de pensée ayant marqué durant le siècle dernier la réflexion managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de

économique simplifié IV. La base de l’économie nationale CHAPITRE 8 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Introduction II. Définition de l’environnement de l’entreprise III. Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise IV. Les relations entre l’entreprise et son environnement EVALUATION CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. INTRODUCTION L’entreprise est une unité de biens et de service, ainsi qu’une unité de répartition des richesses (approche traditionnelle)

le développement des bases de données, le marketing direct est utilisé par des entreprises de toutes tailles dans tous les secteurs. Conçu pour toucher directement et individuellement les prospects, le marketing direct vise à installer une relation personnalisée et de longue durée avec le client. Paragraphe 1 : définition du marketing direct : La notion du marketing direct, telle que définie par l’AMD (Association du Marketing direct), est: ➢ Le marketing direct est

favorable, l’augmentation de la demande qui a fait l’apparition de plusieurs entreprises, donc une concurrence pour avoir le maximum de consommateur. La mercatique est une démarche et un ensemble de méthode utilisée par une organisation pour comprendre influencer et contrôler en fonction de ses propres finalité, les conditions de l’échange avec des personnes ou d’autres organisations. Le contrôle de l’évaluation et de l’action mercatique reposent sur des outils spécifiques destinée à vérifier la cohérence

comprendre la manager ! Organisations ; théories, applications Boyer , Equilibry Editions organisations Permet de faire un lien entre les approches conceptuelles et leurs applications Lecture simple, avec de nombreux exemples. Les nouvelles théories de l’entreprise Coriat, Weistein Livre de poche Les ouvrages de base (sélection) titre auteurs éditeur A noter Les stratégies des entreprises Leroy Dunod Un livre quasiexhaustif sur les stratégies .Utilisation de nombreux

structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité. Ces éléments de contrôle mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement. 10 écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique, l’école néoclassique, l’école de la théorie des systèmes, l’école de Mintzberg, l’école de