Synthèse Influence Des Nouvelles Technologies Sur Les Relations

d’être en mesure de mieux gérer votre carrière. Vous serez évalué sur la qualité et la capacité à faire une synthèse approfondie claire et cohérente des quatre exercices et la qualité et le soin pris pour remplir chacun des exercices. Il importe de se référer aux concepts vus en classe et dans les multiples lectures prévues au plan de cours. SYNTHÈSE (25 points) Remplir le tableau synthèse Présenter un résumé clair, complet et concis de ce qui ressort de ces 4 exercices en 2 pages maximum EXERCICES

2009 2010 Synthèse de marketing EPHEC – 26.05.10 2009 - 2010 Table des matières Introduction générale ........................................................................... 6 1 La marque ................................................................................... 8 1.1 Les fonctions de la marque .......................................................... 8 1.2 Historique des marques............................................................... 9 1.3 Les types

2009 2010 Synthèse de marketing EPHEC – 26.05.10 2009 - 2010 Table des matières Introduction générale ........................................................................... 6 1 2 La marque ................................................................................... 8 1.1 Les fonctions de la marque .......................................................... 8 1.2 Historique des marques............................................................... 9 1.3

également un acteur mondial de la chimie. La législation devenant de plus en plus sévère les compagnies pétrolières, dont Total, se doivent de participer activement à la protection de l’environnement. Pour ce faire le pétro gazier utilise de nouvelles technologies pour une meilleure extraction des gisements, conformément aux accords de Kyoto dont l’un des objectifs visait la réduction des émissions des gaz à effets de serre de la part des pays industrialisés. Cet accord ne favorise pas l’activité pétrolière

du sous traitant) ; ces objectifs sont assez souvent vus par les entreprises comme des contraintes * les objectifs propres aux dirigeants : dépend des envies/style du dirigeant (exemple le directeur est très axé sur le DD ou axé sur les nouvelles technologies) ; La stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences

connue. B- Définition des projets : La littérature nous fournit une gamme variée de définitions du concept de projet, au nombre desquelles nous allons retenir les suivantes : 1. « Un projet est un ensemble d’activités (complexes, non répétitives, nouvelles et fortement irréversibles) et de ressources limitées mises en œuvre de façon optimale pour atteindre un objectif devant satisfaire les besoins d’une population dans un temps donné. » 2. « Un projet est un ensemble d’activités interdépendantes

LA DYNAMIQUE DE GROUPE SEQUENCE I : INTRODUCTION La dynamique des groupes est une discipline nouvelle qui se propose d'étudier les phénomènes psychologiques, affectifs et sociaux qui se produisent dans les petits groupes, et de modifier par une action de ces groupes la personnalité individuelle ou la société globale. Le champ d'étude de la dynamique des groupes se situe entre celui de la sociologie, qui étudie les structures et les lois d'ensembles assez vastes (classes sociales, cultures

VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types d’autorité selon Webber 15 4) Conclusion : 15 VII) Conclusion finale. 16 Chapitre 2 : l’école des relations humaines (1930) 17 I) Le contexte 17 II) Elton Mayo : l’expérience d’Hawthorne 17 1) L’auteur 17 2) L’effet Hawthorne 17 3) Les enseignements de cette expérience 18 III) Kurt Lewin et la dynamique de groupe 19 1) L’auteur 19

rationaliser, d’ordonner, de contrôler, d’où une vision mécanique d’ingénieur, avec les fondateurs (F. Taylor, M. Weber, H. Fayol). Puis, elle s’exprimera par une volonté de comprendre les comportements et motivations humaines, d’où le courant des relations humaines. Ainsi, on constate que les courants théoriques expriment les exigences des organisations de leur temps. Le puzzle des théories organisationnelles Les sciences de l’organisation offrent un ensemble hétérogène, dû aux facteurs suivants :

d’organisation, elle devienne première ou primordiale. On a introduit par rapport à la notion d’entreprise, la notion de marché. Cela est vrai dans les domaines de biens de grande consommation, des services, des biens industriels ou de la haute technologie càd ceux qui ont compris qu’il convient de ne plus écouler une marchandise déjà produite et dont le prix est fixé mais d’agir d’une manière opposée. Il faut partir de l’analyse des besoins du marché pour décider ce que l’on va produire et du prix