Synthèse Personnelle Tpe Publicité

Responsable du centre de formation, Monsieur Doguitani SILUE, Contrôleur Financier, Monsieur Yves Kouamé YAO, Chef Comptable, Monsieur Amadou KARAMOKO, notre encadreur de stage, A tout le Personnel du service comptabilité pour leur sollicitude qui ne nous a jamais fait défaut. Nos remerciements vont également au personnel de l’INTEC, en particulier au Directeur Monsieur Alain BURLAUD et à tous ses collaborateurs. RÉSUMÉ La procédure interne de cohérence comptable, aspect particulier du

sein d’un hôtel indépendant trois étoiles. Dès la fin de l’année J’ai eu la chance de me voir proposer de continuer mon apprentissage au sein de cet établissement. La direction m’a proposé le poste d’assistant 1er de réception. La polyvalence du personnel, l’ambiance de travail, et les nouvelles responsabilités inhérentes à ce type de poste m’ont donné envie de tenir le poste d’assistant 1er de réception qui m’était proposé. Au-delà, de la mise en application pratique de l’enseignement théorique

détermination inébranlable Volonté d’aller toujours plus loin Etre disposé à payer de sa personne sans relâche Aimer son métier Ne pas s’avouer vaincu devant les difficultés Savoir limiter ses ambitions durant la phase initiale Faire preuve d’esprit de synthèse et être capable de concentrer ses efforts sur le but à atteindre Savoir communiquer et faire partager ses convictions aux autres Etre capable de changer de cap à temps s’il est démontré que la voie choisie n’est pas la bonne Apprendre à bien

communes aux deux actions patrimoniales Règles particulières à l’action en responsabilité pour insuffisance d’actif Règles particulières à l’action en obligation aux dettes sociales Sanctions civiles personnelles Règles communes aux deux actions personnelles Règles particulières à la faillite personnelle Règles particulières à l’interdiction de gérer Sanctions pénales Le délit de banqueroute Les autres infractions Règles de procédure P54 P54 P55 P55 P56 P56 P56 P57 P57 P58 P60 P60 P60 P64 P66 P67

Les risques de la démocratisation C- Comment réagir face aux risques de la démocratisation ? III- Les effets de la crise sur la consommation A- Une baisse constatée B- Une ouverture vers internet Conclusion Bibliographie Fiche de synthèse I- Histoire du luxe Dès que les premiers hommes s’établirent sur terre, et au fur et à mesure qu’ils s’éloignaient de la condition animale, ils découvrirent qu’ils ne devaient pas seulement vivre de nourriture et assurer leur protection.

MAMDA MPP MCMA Mdh MDT MMAD MENA MFCFA Mrds Dh MRE MRO MSF N° ND NOK NA Ns OGM ONA ONDA ONCF OPA OPCVM OPE OPR OPV PCEC PDG PDM PEB P&L PME PNB PRG Pb Pts RGGG RH RNPG ROA ROE SA SAR SARL SBC SCI SEK SGMB SICAV SIRH SNEP SNI S&P GSCI TCN TND TMP JJ TPE TTC TVA USD Var. Vs Dirham marocain Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurances Marché des Particuliers et des Professionnels Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurances Millions de dirhams Millions de Dinars Tunisiens Millions de dirhams Middle East & North

montagne caractérisé par de faible densité de population et un habitat dispersé. Les réseaux de transports sont très peu développés provoquant d’importants problèmes de déplacement qui laisse place à une utilisation quasi exclusive de la voiture personnelle. Dans ce contexte, la mobilité des personnes et des activités est rendue très difficile et représente un enjeu social, économique et environnemental. L’étude menée par le CBE des Cévennes a pour but d’étudier les transports et les déplacements du

772-3. Opérations particulières. 823. Présentation des états financiers, le nomenclature et fonctionnement des comptes. 843.1. Les états financiers. 843.2. le nomenclature et fonctionnement des comptes. 883.3. Comptabilité simplifiée applicable aux TPE. 89Conclusion du chapitre 2. 90Chapitre 3 : programmation de l'application et préparation de l'environnement 91Section 1 Travaux du Conseil National de la Comptabilité. 921. Les objectifs du SCF et les divergences avec le PCN 1975 et les IFRS. 921.1

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

accusés d’avoir vendu leurs actions alors que les acquéreurs n’étaient pas au courant de la situation de l’entreprise. Cela aboutit à : -Une réorganisation de l’entreprise -Un changement de dirigeants -Une crise franco-allemande -Démotivation du personnel Mais il faut trouver qu’elle est la véritable erreur. Suite à la catastrophe pour Airbus, il y a eu une réorganisation de l’entreprise, ce qui démontre un problème structurel (pas seulement de câblage). -En 1970, création d’un GIE (Groupement d’Intérêt