Synthèse Sur Le Partage De La Valeur Ajoutée

à réduire les incertitudes en environnement complexe, afin de prendre des décisions optimales dans un laps de temps relativement court. L'intelligence économique est par conséquent l'arme capitale du management stratégique. Dans ce travail de synthèse, nous avons choisi de présenter les notions et aspects essentiels à maitriser en matière d’IE. Ainsi nous présentons en un premier temps l’apparition de l’IE et ses différentes définitions, pour ensuite traiter du processus d’IE ou la clé d’une

stage pour améliorer leur connaissance et bien s’adapter avec le milieu professionnel. A cet égard, j’ai passé mon stage d’initiation au sein de la société « FIDUMAR » durant la période Du mois de juillet ; ce stage m’a été marqué par la mise en valeur des connaissances aussi bien théorique que pratique et mon adaptation avec le milieu du travail ce qui rend processus de la formation assez riche et réelle. 1ère partie : IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE I/

|L’Ecole « Carnegie » | | | | | | |Positif : La préoccupation principale est d’ordre culturel : les valeurs de l’entreprise et des individus. Elle sera intégrée | | |par l’Ecole néo-classique. Cette école a également ouvert la voie à l’Ecole socio-technique (avec les groupes semi-autonomes)..| | |

- Insatisfaction des salariés face à leur travail (attentes d'autre chose que le salaire) - Modification de la demande (demande de plus de diversité dans les produits, de plus de qualité) - Chômage de masse (qui fait rechercher des solutions de partage du travail, comme les 35h) - b - Facteurs technologiques Modification des équipements induisant une modification des tâches (robotisation, informatisation) 2) Évolution des modes d'organisation du travail - a - Flexibilité Diversification des

d’un compte de résultat et des SIG à partir d’une balance - réalisation automatique d’un tableau de financement à partir de bilans - graphiques  Traitement de texte Rapport intégrant de tableaux réalisés sur tableur - Communication - Note de synthèse exposant la situation financière N Organisation - planification des tâches à réaliser - archivage des données OBJECTIFS DU DOSSIER Début 2010, vous intervenez en tant qu’assistant(e) comptable stagiaire au sein de la SA AKHAIR. Vous devez, durant

les membres et les normes qu’ils doivent respecter. Avec cette initiative, l’Ordre emboîte le pas à une majorité d’ordres professionnels québécois qui ont déjà adopté un guide de la pratique professionnelle. Le a déjà concrètement démontré sa valeur et sa pertinence lors de la refonte du processus d’inspection professionnelle et pour la structuration des activités de développement professionnel offertes à l’Ordre. Chaque membre pourra utiliser ce guide pour la gestion de son développement

Selon Philippe LORINO, « est performance dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à atteindre les objectifs stratégiques » et « est performance dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur/produit ». (LORINO, 1998) L’évaluation de cette performance réalisée s’effectuera à travers un cadre d’analyse par la définition de critères de performance que sont : l’économie, l’efficience et l’efficacité des résultats et des moyens mis à la disposition

provenance de l’extérieur et en mettant en œuvre les facteurs de productions (capital et travail), l’entreprise va produire des biens et des services à des marchés situés en aval ; - La différence entre la valeur de production et la valeur de ses consommations extérieures est la valeur ajoutée (VA). - Une fonction de répartition : la VA permet de rémunérer les différents facteurs de production, i.e. le personnel, les actionnaires, les prêteurs et l’Etat. Le solde s’il l’autofinancement. Cet

IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic stratégique 14 IV.2.1. Outils d’analyse stratégique 14 IV.2.2. Synthèse du diagnostic stratégique 18 IV.3. Propositions de choix stratégiques 19 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………………………22 INTRODUCTION Les technologies de l’information et de la communication (TIC) sont en plein essor dans le

travail) c’est un droit jeune et très évolutif, cette vision ne tient pas compte des attentes des individus. • La vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est