Synthèse Sur Le Partage De La Valeur Ajoutée

gestion du portefeuille de projets est une activité indissociable de l’alignement stratégique. Les 4 enjeux majeurs de l’alignement stratégique L’approche stratégique doit répondre aux enjeux de : • Partage : la direction générale de l’entreprise et les directions métier doivent en partager et valider les axes majeurs pour en permettre la réussite. • Agilité : en cas de changement (plus ou moins rapide) de l’environnement de l’organisation, la stratégie doit pouvoir être revue rapidement.

cela en demande et en offre agrégée. Il faut favoriser la circulation, le commerce. Dans une économie de troc, la circulation est la réponse. Dans l’économie de monnaie, celle-ci n’est qu’un voile. Le déséquilibre vient de la quantité et non de la valeur. Comme réponse, il faut que le coût agrégée des productions soit égal aux revenus des facteurs de productions (salaire w = p x y). Pour qu’une économie fonctionne il faut que l’offre = la demande. Double conditions, les bonnes finances de l’entreprise

......................................................................19  III.  ANALYSE DE LA VALEUR AJOUTE........................................................................................19  1.  La formation de la valeur ajoutée .................................................................................................................................19  2.  Répartition de la valeur ajoutée..............................................................................................

organisations cherchent à être pérenne, elles doivent alors développer, protéger, et sauvegarder leur patrimoine. Rappelons que du point de vue économique, le patrimoine est constitué par l’ensemble des biens susceptibles d’avoir une valeur monétaire. S’il est aisé de quantifier la valeur d’une machine ou de locaux, il n’en est pas de même pour les individus et leurs savoirs. La création du savoir faire a pour objectif principal de suivre le cycle de vie des connaissances. Cependant cette démarche ne se

socioéconomique 28 2.3.1 Le système éducatif 28 3 2.3.2 L’environnement social 29 2.3.3 L’environnement politique 29 2.4 Analyse de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 29 2.4.1 La description de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 29 2.4.2 La répartition de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 35 2.5 Analyse de la compétitivité des filières 36 2.5.1 La Filière « bâtiment en béton » 38 2.5.2 La Filière « bâtiment métallique » 38 2.5.3 La Filière < bâtiment

définies à partir des nomenclatures d’activités et de produits (N.A.P) Les N.A.P : La N.A.C.E : Nomenclature d’activités économiques des communautés européennes La N.A.F : Nomenclature d’activités française. La N.E.S : Nomenclature économique de synthèse La T.E.S : Nomenclature de produits et d’activités de la comptabilité nationale : • 5 niveaux : «H » 472 postes, « G » 118 postes, « F » 41 postes, « E » 16 postes, « D » 5 postes • Niveau D = 5 postes : • Agriculture • Industrie • Construction

N° 1242 - JUIN 2009 PRIX : 2,30 € Les achats d'habillement depuis 45 ans : davantage de produits importés, des prix en baisse Danielle Besson, division Synthèses des biens et services, Insee D epuis 1960, la part des dépenses consacrées aux articles d’habillement et de chaussures a diminué de plus de moitié dans le budget des ménages : le volume des achats et leur prix ont moins progressé que ceux des autres postes de consommation. Avec l’ouverture du commerce extérieur depuis vingt ans

.......................................................................15 5. DISCUSSION........................................................................................................................................15 5.1. ANALYSE DE LA VALEUR DES CONNAISSANCES REPÉRÉES.................................................................... 15 Principe d'analyse................................................................................................................................15

Pourquoi ? Type de sous traitance Foie gras Service informatique Evolution des technolo-gies Infogérance Airbus Peinture Travaux dangereux Sous-traitance de spé-cialité L’Oréal Conditionnement Activité annexe Sous-traitance de spé-cialité Synthèse : 1. Définition : La sous-traitance (externalisation) est l’opération par laquelle un entrepreneur appelé « donneur d’ordre » confie à une autre entreprise appelée « sous-traitant » l’exécution de tout ou partie de sa production. 2. Les secteurs

Pourquoi ? Type de sous traitance Foie gras Service informatique Evolution des technologies Infogérance Airbus Peinture Travaux dangereux Sous-traitance de spécialité L’Oréal Conditionnement Activité annexe Sous-traitance de spécialité Synthèse : 1. Définition : La sous-traitance (externalisation) est l’opération par laquelle un entrepreneur appelé « donneur d’ordre » confie à une autre entreprise appelée « sous-traitant » l’exécution de tout ou partie de sa production. 2. Les secteurs