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RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome

Introduction • L’évolution des organisations et des collectivités n’est pas un processus linéaire, mais une dynamique complexe avec des périodes favorables et d’autres beaucoup moins . • Certains systèmes vivent des difficultés et des contraintes structurelles quasi –permanentes . • Le rôle des décideurs, ( dirigeants, managers ou experts) est de chercher les voies et moyens pour vaincre les contraintes , améliorer le processus évolutif de développement économique ou social

TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SES SYSTEMES CHAP 1 : APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE I) L’ANALYSE SYSTEMIQUE 1) Concept de système La méthode analytique ou cartésienne conduit à décomposer un phénomène et à l’isoler afin de l’étudier et d’en tirer toutes les conséquences. Mais cette méthode présuppose que «le tout est la somme des parties », ce qui revient à faire abstraction des phénomènes de synergie (accroissement des performances due à la mise en commun des moyens ou d’action orienté

REGLEMENTATION DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES I. II. III. Définition et Domaine d’application de la règlementation des SFD Dispositions communes aux Système Financiers Décentralisés Infractions et sanctions B. LA REGLEMENTATION BANCAIRE I. II. CHAMP D'APPLICATION DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE III. Disposition commune aux systèmes Bancaire IV. Règlementation judiciaire V. VI. Fonctionnement. Infractions et Sanctions C. PARTICULARITE DES BANQUES ET DES SFD I. II

| Gestion des Ressources Informatiques Promotion Octobre 2008 [pic] Remerciements Avant de débuter ce mémoire, je tiens tout d’abord à remercier Monsieur xxxx , Responsable du Système Informatique de la Division Electronique et Interconnexion pendant la première moitié de ma période d’activité, et Monsieur xxx qui a assuré sa succession, pour m’avoir accordé leur confiance et l’opportunité d’évoluer au sein du groupe xxxx et de

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : CONTROLE INTERNE GENERALITES I : Définition et objectifs A- Définition du contrôle interne B- Objectifs du contrôle interne II: Outils et limites A- Outils du contrôle interne B- Limites du contrôle interne PARTIE 2 : CONTROLE INTERNE DU CYCLE TRESORERIE /FINANCEMMENT I : Contrôle interne du cycle de trésorerie A-Définition et particularités du cycle B- Intérêt & Objectifs du contrôle interne

Chapitre 2 ) les facteurs influençant la structure chaque entreprise à une structures adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environement, sa taille , son âge ou sa culture . Ce sont donc des facteurs de contingence. I) l'influence de la stratégie sur la structure les travaux empiriques et historique d'alfred chandler ( 1962) montrent que les choix stratégiques orientent les structures . Cette observation met en évidence deux phases entrepriseà un seul DAS → stratégie de spécialisation

Le système de santé aux Etats-Unis Les systèmes des assurances maladies se sont imposés peu à peu dans les Etats à partir du XXème siècle pour considérablement se propager à la moitié du XXème. Les effets bénéfiques de tels systèmes sont indéniables, ils permettent un accès au soin et une « égalité devant la santé », prestations qui semblent aujourd'hui être banales. De cette manière, le droit à être soigné dans des délais convenables et de manière uniforme pour tous peut être désormais assimilé

Chapitre III : SYSTEME DE TRAITEMENT DES PASSAGERS DCS Un PSS (Passenger Service System, Système de gestion des passagers en français), est un système informatique de nature critique utilisé par les compagnies aériennes. Le PSS est compose de plusieurs éléments qui gèrent la tarification, réservation et facturation/embarquement. Le module de contrôle des départs (DCS, Departure Control System en anglais) est le système responsable du traitement automatique des opérations du transporteur au niveau

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins