Systeme Budgetaire Outil Du Controle De Gestion

La réforme du système de contrôle de la dépense publique au Maroc (la RCDP) La réforme du système de contrôle de la dépense publique au Maroc s’inscrit dans le cadre des réformes entreprises en matière de bonne gouvernance de la gestion publique. Elle vise essentiellement à améliorer la performance de la gestion des dépenses de l’Etat tout en réduisant les coûts globaux, en simplifiant et en fluidifiant les circuits et les procédures et en responsabilisant davantage les gestionnaires. Le Ministère

Section 1 : Définition et Objectifs du Contrôle de Gestion I- Définition du contrôle de gestion « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation » Robert.N.ANTHONY. En gestion, le terme performance est défini comme l’association de l’efficacité (Résultats/Buts) et de l’efficience

Université Paris IX - Dauphine ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs

Contrôle de gestion de l'Office Cherifien des Phosphates par sanita SANAA  Ecole superieur de commerce et d'administration des affaires - Bac+ 3 Traductions: Original: fr Source:  | Disponible en mode multipage | IntroductionLe Maroc est un pays de très grande tradition minière, non seulement pour les phosphates qui constituent sa principale richesse, mais également par la diversité des autres substances minérales qui existent dans son sous-sol.En effet, avec les phosphates, le Maroc occupe

CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE Les dirigeants, parce qu'ils sont capables de s'affranchir des différents mécanismes mis en place pour les contrôler sont en mesure de s’attribuer des rentes au détriment des autres partenaires de l’entreprise. Il convient donc de rétablir l’équilibre et d’assurer une répartition équitable de la richesse créée entre les différents acteurs de la vie de la firme. Pour ce faire, une nouvelle approche du management a été introduite

CAM-I Table ronde Beyond Budgeting La gestion « sans budget » Livre blanc Jeremy Hope et Robin Fraser Mai 2001 « Reproduit avec l'autorisation du Consortium for Advanced Manufacturers – International (CAM-I). Reconnu à l'échelle internationale pour ses travaux dans le domaine de la gestion des coûts, des processus et de la performance, CAM-I est un consortium de recherche collaborative à qui l'on doit depuis plus de 30 ans des outils, des solutions, des techniques et des méthodes de premier

Contrôle : un exam final. 2 parties : technique (basé sur TD), question de réflexion ou étude de cas (capacité d’analyse par rapport à une thématique de control de gestion) Les fondements du contrôle de gestion Les composantes du contrôle de gestion : Contrôle : vérification mais aussi la maîtrise d’une situation La rationalité des acteurs est limitée. Face à une décision complexe ont choisi celle qui nous plait le plus. Gérer = décider. La gestion est présente à tous les niveaux mais elle

académique et Professeur à HEC-ULg Comptable-fiscaliste Introduction Plan 1. Piloter une entreprise 2. Le plan opérationnel 3. Le processus budgétaire 4. Les tableaux de bord classiques 4.1. Objectifs 4.2. Construction 4.3. Faiblesses 4.4. Importance de la comptabilité 4.5. Types de tableaux de bord 5. Pilotage de la performance 7. Conclusions TABLEAU DE BORD = Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise) permettant de : » se positionner » coordonner les activités

INTRDUCTION : La notion de contrôle de gestion est née avec l'essor de l'activité industrielle au XIXème siècle. Mais on ne parle à cette époque que de «comptabilité industrielle» permettant au gestionnaire d'évaluer ses coûts de production (coûts de transformation des matières premières, coûts d'usure des machines, salaires, etc.) pour ainsi l'aider à fixer ses prix comparativement à ses concurrents. C'est au début du xx siècle, avec l'accroissement de la taille et de la diversification des unités

d’initier les étudiants à la mesure, la gestion et l’amélioration de la performance à long terme de l’organisation au moyen de techniques relevant du contrôle de gestion. Ce cours se veut une intégration de diverses techniques d’optimisation de la performance permettant l’alignement des objectifs des actionnaires avec ceux des dirigeants. Objectifs spécifiques Misant sur les connaissances déjà acquises dans le cadre des cours en comptabilité de gestion et des autres cours du programmes de la