Système de contrôle

L’ETUDE ET PRESENTATION DU MILIEU 7 CHAPITRE 1 : CADRE DE L’ETUDE 8 SECTION I : LE CONTRÔLE INTERNE 8 I-Définition du contrôle interne et principes 8 I-1Définition 8 I-2Principes 9 II-Composants du contrôle interne 11 SECTION II : CADRE NORMATIF 16 I-Normes internationales : Comité de Bâle 16 II-Normes UEMOA-BCEAO 17 CHAPITRE II : LE MILIEU BANCAIRE 19 I- Nécessité de mise en place du contrôle interne au niveau des banques 19 I-1 Raisons internes 19 I-2-Raisons externes 20

SEMINAIRE DE DIAGNOSTIC D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Contrôler le contrôle MCCF Prof. Daniel OYON (HEC Lausanne) et Dr. Giovanni CAMPONOVO 2008-2009 SEMINAIRE DE DIAGNOSTIC D'UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION I. Introduction Etudier de manière approfondie un cas réel est un excellent moyen de comprendre les concepts présentés dans les différents cours de contrôle interne et de contrôle de gestion. De plus, le faire par équipe c'est se placer dans une situation identique à celles

Clément FOLLET Tuteur: Igor SILVA Dirigé par M. RUI SILVA Stage ERASMUS réalisé à RAPPORT DE STAGE Sujet: SYSTEME DE CONTROLE D’UN ASCENSEUR UNIVERSITE DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE INSTITUT UNIVERSITAIRE TECHNOLOGIQUE DE LILLE “A” Département : Mesures Physiques Juin 2005 Clément FOLLET – Rapport de stage 2005 – Page 2 REMERCIEMENTS Je remercie le M. Rui Silva pour m’avoir permis d’effectuer ce stage dans son laboratoire de recherche. Je remercie M. Igor Silva pour sa pédagogie

Les Cahiers de la Recherche CLAREE Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Evolution des Entreprises UPRESA CNRS 8020 CONTROLE ET STRATEGIE : ELEMENTS EMPIRIQUES Olivier de La Villarmois IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex Tél.: 03.20.12.34.50 - Fax.: 03.20.12.34.00 Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr Hubert Tondeur IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043

fondement théorique du cycle Trésorerie : Section 1: Les caractéristiques d’un bon contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance générale de la société « X » Section 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle trésorerie Section 3: Audit des comptes de trésorerie et revue analytique

Article 3 : When formal control undermine Trust and cooperation. Christ et Coll. 2008. Traduction : « Quand le contrôle formel sape la confiance et la coopération » Par M. H. Christ, K. L. Sedatole, K. L. Towry et M. A. Thomas Questions: * Quel est le propos des auteurs? * Quelle est la méthodologie? * Discutez l’impact des types de contrôle sur la motivation (coopération, confiance, etc.) * Recommandations La confiance est la base de toutes relations personnelles et institutionnelles

Le contrôle Le contrôle d’une organisation suppose que celle-ci définissent explicitement ou implicitement un état désiré à partir de ce qu’elle perçoit des environnements interne et externe et en fonction de ses objectifs propres. En effet, l’information collectée sur l’état actuel sera ensuite comparée à celle issue de l’état désiré et si une différente signification apparaît, une action corrective sera mise en œuvre. Plusieurs commentaires peuvent être faits sur une telle définition :

DEUXIÈME PARTIE : Dispositions relatives à l'organisation comptable     Considérations relatives à l'organisation comptable 1. Le système comptable de l'entreprise doit être organisé de manière efficace pour être à même de produire l'information financière requise. Cette partie de la norme vise à guider les entreprises pour la mise en place d'une organisation adéquate couvrant toutes les fonctions de leur entité et pour que leurs états financiers répondent aux objectifs et caractéristiques qui

Description et rôle du contrôle de gestion. Pour survivre, une entreprise se doit d’assurer sa rentabilité, et être en mesure de l’évaluer. Le contrôle de gestion va donc intervenir à ce niveau pour fournir aux gestionnaire et dirigeants les informations les plus pertinentes qui serviront de prise de décision. Il est important de noté, que le contrôle de gestion repose sur l’efficacité et la pertinence des informations transmises au sein de l’entreprise. C’est dans cette optique qu’après l’avoir

SAINT-YVES-DURAND ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL CTB-6032 PAR JOSIANE CHEVRIER FICHE DE RÉVISION 30 AOÛT 2013 Processus d’acquisition ou de développement d’un SI Tableau synthèse de la théorie Pourquoi mettre en place un nouveau système d’information ? * Ne réponds pas aux critères de qualité * Désuétude * Pression des concurrents ou de la clientèle * Changement technologique Exemple de situation d’un SI inadéquat Ne réponds pas aux besoins | Problèmes technologiques