Système de contrôle

Contribution Améliorer le contrôle interne Améliorer le contrôle interne* Anita Campion, MicroFinance Network *Cet article est tiré du document Améliorer le contrôle interne. Guide pratique à l’usage des institutions de microfinance. Guide technique n°1. A.Campion. MFN/GTZ. Il reprend en intégralité les conclusions et recommandations que pose l’auteur sur le contrôle interne. A l’heure où un nombre croissant d’institutions de microfinance se développent et se transforment en institutions

D’ELABORATION  D’UN MANUEL DES PROCEDURES SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE INTERNE L’évaluation du contrôle interne est au cœur de la mission d’élaboration du manuel de procédures. Elle évalue le respect des principes généraux de contrôle interne, les critères de références relatives aux procédures et le degré de séparation des tâches. 1.1     Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle interne) mises en œuvre par la direction d’une

variration plus ou moins importante de ses besoins energétiques. Pour qu’une action compensatoire soit efficace il faut quelle soir ajustée au déséquilibre. Il faut donc : un centre de contrôle + un reseau de communication Maintient de l’Homéostasie Désiquilibre : modif de la valeur de la variable  centre de contrôle  compensation : réponse adaptée qui modifie la valeur de la variable retour à l’equilibre : modif de la valeur de la variable vers la valeur de reference Apparition de la maladie

Le contrôle : Le contrôle d’une organisation suppose que celle-ci définissent explicitement ou implicitement un état désiré à partir de ce qu’elle perçoit des environnements interne et externe et en fonction de ses objectifs propres. En effet, l’information collectée sur l’état actuel sera ensuite comparée à celle issue de l’état désiré et si une différente signification apparaît, une action corrective sera mise en œuvre. Plusieurs commentaires peuvent être faits sur une telle définition : – Tout

Lorsque le contrôle formel sape la confiance et la coopération Dans le contexte économique actuel, les systèmes de contrôle sont de rigueur pour la sauvegarde d'un de corporation exigences réglementaires assets. With à son paroxysme, l'entreprise les dirigeants doivent évaluer l'efficacité des diverses contrôles, et ils ont besoin de comprendre comment l'interaction des contrôles formels et informels impact sur l'efficacité globale de ces mêmes freins et contrepoids. Explicite mécanismes, tels

AUDIT ET CONTROLE INTERNE SOMMAIRE Pages CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE………………. CHAPITRE 2 : OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE…………………….. CHAPITRE 3 : COMPOSANTES du dispositif de contrôle interne……………………………………………………… CHAPITRE 4 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE VENTES/CLIENTS…………………………………………….. CHAPITRE 5 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU

Introduction : Le contrôle interne est un concept ancien qui a été modernisé en permanence afin de s’adapter aux organisations contemporaines si différentes de celles qui prévalaient au temps de Henri Fayol. Fayol, ingénieur de mines et directeur général d’une grande entreprise minière et de métallurgie avait déjà été frappé par les insuffisances que pouvaient présenter la fonction administrative et l’organisation au sein d’un groupe. Ainsi, en 1916, Henry Fayol précise : « Administrer, c’est

fondamentaux du contrôle de gestion Juin 2009 Animation Monsieur Salah AISSE Expert Comptable DPLE Associé gérant Cabinet AISSE Tél: 05 22 25 26 25 – Mob: 06 61 09 45 80 salah@aisse.com 2 Liminaire Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce séminaire ? Que représente pour vous le contrôle de gestion ? 3 Sommaire Les concepts de base du contrôle de gestion définition et rôle fondement : la contrepartie de la délégation de responsabilité les différents aspects du contrôle de gestion

décrivent toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prises de décisions. Ils remarquent que l'entreprise est " un groupe de participants aux demandes disparates ", bien que tous aient, " in fine " intérêt à la bonne marche du système. Il existe donc des négociations entre coalitions qui conduisent aux prises de décision. Donc les buts poursuivis ne sont pas rationnels, mais représentent le meilleur compromis possible. Ainsi, selon eux, la théorie du comportement de la firme peut

un bon système de contrôle interne : il ne fait aucun doute que l’existence au sein de l’entité d’un système de contrôle interne rationnellement conçu et correctement appliquer constitue une présomption de la fiabilité des états financiers. En se sens, le contrôle interne constitue un ensemble de méthode, de procédure de moyen et de mesure s’intéressant au bon fonctionnement des différents circuits de l’entreprise et favorisant la sécurité et la continuité de celle-ci. Ainsi, le contrôle interne