Système de contrôle

traite de l’organisation du système de contrôle interne des établissements de crédit de l’UMOA. En effet ces établissements de crédit doivent se doter d’un système de contrôle interne efficace. Cependant, ce système doit être adapté à leur organisation, à la nature et aux volumes de leurs activités ainsi qu’aux risques auxquels ils sont exposés. Dans ces conditions, il sera nécessaire de s’interroger sur la création et la bonne gestion d’un système interne de contrôle efficace adopté par les établissements

Le contrôle de gestion CONCLUSION GENERALE : Les réforme du secteur public que l’on rassemble souvent sous le vocable de « nouvelle gestion des affaires publiques » sont davantages axées sur le rendement ( les trois E : économie, efficience et efficacité) que sur le respet des procédures et réglementations imposées. Elles mettent résolument l’accent sur trois points : Faire passer le centre de gravité de la gestion de l’utilisation et du contrôle des ressources humaines du capital et autres

À LA RECHERCHE DES FONDEMENTS CONCEPTUELS ET METHODOLOGIQUES DU BALANCED SCORECARD : LE MODELE DE KAPLAN ET NORTON REVISITÉ À TRAVERS LE CADRE CONCEPTUEL DES LEVIERS DE CONTROLE. Gérald NARO Professeur des universités ERFI – Groupe FCCS Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management ISEM - Université Montpellier I Rue Vendémiaire – Bât. B - CS 19519 34969 Montpellier Cedex 2 (France) gerald.naro@univ-montp1.fr Denis TRAVAILLÉ Maître de Conférences CREGOR – Groupe COST Institut d’Administration

Contrôle interne des établissements de crédit Circulaire de Bank Al-Maghrib N°40/G/2007 du 2 août 2007 relative au Contrôle interne Circulaire du gouverneur de Bank Al-Maghreb n° 40/G/2007 du 2 août 2007 relative au Contrôle interne Le Gouverneur de Bank Al-Maghrib ; vu la loi n° 34-03 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés promulguée par le dahir n° 1-05-178 du 15 moharrem 1427 (14 février 2006), notamment son article 51 ; après avis du Comité des établissements de crédit

définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats. C’est dire que la sophistication technologique, la ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise au service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe

Minosoa Armelle MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18 BUDGETISATION 21 CONTROLE 25 Etablissement des normes (Etablissement des standards ) 26 Mesure du rendement en fonction de ces normes

Le contrôle stratégique Réalisé par: AHNYNE REDOUANE Encadré par : Mme. LAMRANI BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

La théorie du contrôle de gestion Section 1 : Définitions et base du contrôle de gestion A- Définitions du contrôle de gestion 1- L’approche classique du contrôle de gestion 2- Le triangle du contrôle de gestion B- Les objectifs du contrôle de gestion 1- Maitrise de la gestion et coordination des actions 2- Allocation des objectifs, des moyens et convergence des buts 3- Délégation et contrôle Section 2 : La démarche du contrôle de gestion

YZF-R1 www.yamaha-motor.fr Inspirée du Moto GP Moteur 998 cm³ à refroidissement liquide, quatre cylindres en ligne et quatre soupapes Le système de contrôle de traction TCS à 6 modes, inspiré de la technologie MotoGP, fait de la YZF-R1 la moto supersport la plus perfectionnée conçue par Yamaha. La R1 tire sa puissance d'un moteur quatre cylindres en ligne de 998 cm³ équipé d'un vilebrequin à plans croisés innovant. Cette puissance se traduit par un couple homogène élevé qui décuple