Systeme De Distribution De Super U

Structure du marché a) ressources b) utilisations c) reconstitution du marché français B) Environnement 1) La production 2) Etat du marché actuel C) Structure de la concurrence : distribution/production 1) Production 2) Distribution a) GSA b) Hard discount c) Hypercavistes d) Détaillants spécialisés e) Vente à distance f) Vente directe II) Segmentation de la demande A) Les besoins et bénéfices

rotation 8 3. L'élasticité concurrentielle 10 4. production et productivité: deux concepts distincts. 12 5. gestion du risque prévisionnel. 15 III. la distribution 16 A. introduction. 16 B. deux sortes de distribution: 17 C. les acteurs de la distribution. 17 D. Canal Conflict. 18 1. risque de la distribution: 18 2. stratégie intégrée: 18 3. autres cas: 19 a) Le lobing: 19 b) Retail ou en direct!: 19 c) Même produit sous deux politiques différentes: 19

d’utilisation Ø Statut de fidélité Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School La segmentation des marchés industriels n Segmentation comportementale : Ü avantages recherchés Ü caractéristiques de fonctionnement du centre de décision n Segmentation descriptive : Ü profil Ü critères d’activité Ü localisation géographique Ü taille d’entreprise Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie de ciblage : évaluer les segments identifiés n Taille et croissance du segment

1996 e u Jean Vaillant Universit des Antilles-Guyane e D partement de Math matiques et Informatique e e Campus Fouillole - 97169 Pointe--Pitre a i Table des matires e Introduction 1 Notions de base en probabilit et chantillonnage e e 1.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Notions de probabilit et de statistique . . . . . . . . . . . e 1.2.1 Les variables al atoires . . . . . . . . . . . . . . . . e 1.2.2 Le concept de distribution de probabilit

phénomène • Rachat d'une partie de l'entreprise par le groupe Coca-Cola-Company Faiblesses: • Abscence dans toute la France • Pas 100% bio • Gamme réduite (7 parfums) • Prix élevé • Importation de produits étrangers • certification qualité • distribution efficiente • DLC faible (5 jours) Menaces: • Acheminement et transport des marchandises • De nombreux concurrents. 1.1.1 Les forces Les forces sont des capacités ou des facteurs internes qui peuvent aider une organisation à atteindre ses

production. Budget marketing pas forcément très élevé. Distribution : généralement dans les super/hyper marchés Comment ? Le but était de faire passer tous les utilisateurs de miac3 à fusion. On garde toujours 2 gammes. Quand gillette fusion et sorti on a supprimé le 2 lames. Mais il y a d’autres moyens de communication pour atteindre sa cile. Il faut que ces moyens soient rentable et rapportent plus d’argent. Spot TV : on va pas mettre u spot pub pour gillette après les feux de l’amour mais plutôt

La stratégie de domination par les coûts. Elle consiste à avoir des coûts de productions moins élevés que ceux de ses concurrents pour proposer des prix plus attractifs et attirer la clientèle. Ici plusieurs concurrents se démarquent: Lactel Bio, U Bio, Bio Village, Auchan Bio, Carrefour Agir Bio, Intermarché Bio, Les 2 Vaches. • Après avoir constaté que les consommateurs du bio sont de plus en plus intéressés par des besoins expérientiels et symboliques, mais que le besoin fonctionnel continue

initiales à l’identique (Share Alike) : si vous modifiez, transformez ou adaptez cet ouvrage, vous n’avez le droit de distribuer la création qui en résulte qu’en donnant les mêmes droits, et sous les mêmes conditions. À chaque réutilisation ou distribution de cet ouvrage, ou de toute œuvre qui en serait dérivée, vous devez faire apparaître clairement au public les conditions contractuelles de sa mise à disposition. La meilleure manière de les indiquer est un lien vers cette page web : http://creativecommons

-12705715000DUTEXDOR DUT TC en Apprentissage à Valenciennes 00DUTEXDOR DUT TC en Apprentissage à Valenciennes 1123954343400Rapport d’Activité 2013/2014 00Rapport d’Activité 2013/2014 -1270000 -11430002482850Sommaire -12573001590040 TOC \o "1-3" \h \z \u Remerciements3 Introduction5 I-Présentation de l’Entreprise6 A- Présentation globale6 1- Historique6 2- Organisation de l’entreprise7 B- Étude de l’entreprise8 1- Macro environnement8 2- Micro Environnement9 II-

Saint Pée sur Nivelle E5 : Analyse et conduite de la relation commerciale Année 2009/2011 Sommaire I. Présentation de l'Unité Commerciale A. Introduction B. Contexte géographique C. Contexte organisationnel D. Contexte commercial II. Le système d'information mercatique A. Gestion du magasin B. Les outils du magasin III. Missions Missions concernant la relation client:  mise en avant des avantages cartes  mise en rayons des produits régionaux  participer à un inventaire  réagencement