Système de recommandation

Moyen Age, une forme d'audit interne existait parmi les manoirs de l'Angleterre où le seigneur a servi en tant que gestionnaire de la fonction de l’audit. Ainsi, les sumériens ont ressentis une nécessité de contrôle de la comptabilité des agents Ce système de contrôle par recoupement consiste à comparer une information qui est parvenue de deux sources d’enregistrement indépendantes. En outre, la mission de l’audit interne était pratiquée par des fonctionnaires du trésor sous l’empire romain. En effet

suivante : 2- Cadre conceptuel : Les statistiques du commerce extérieur de l’Algérie sont établies conformément aux normes internationales en la matière, préconisées par l’Organisation des Nations Unies. Selon les recommandations de cette organisation, les statistiques du commerce extérieur doivent enregistrer tous les biens dont l’entrée (importation) ou la sortie (exportation) du territoire économique, augmente ou diminue le stock des ressources matérielles du pays considéré

au sein des sociétés démocratiques. Le processus juridique se doit dès lors, de protéger et faire respecter les fondements de l’État de droit, comme les libertés fondamentales. Le système juridique français, constitue un complexe à deux degrés fait de juridictions diverses, disposant de compétences précises. Ce système permet de faire une distinction entre l’ordre judiciaire et l’ordre administratif. Alors que l’activité juridique se multiplie au gré des mutations sociétales incessantes soulevant

thème – Entrer en contact avec le secteur professionnel – Observer et comprendre les systèmes de gestion en vigueur – Déceler et identifier un thème (point fort ou faible du / des systèmes) Etape 2 : mener une réflexion – Identifier une problématique claire et bien explicite – Développer un une analyse et un raisonnement autour de la problématique – Sortir avec une conclusion et éventuellement des recommandations Etape 3 : livrer la réflexion – Document Ne pas décrire le déroulement du stage ni l’entreprise

interne et recommandations 1. Le mandat d’audit débute par un entretien de lancement avec l’audité. 2. Le CFL émet le rapport en version définitive aux destinataires prévus uniquement après la finalisation des étapes suivantes : a. le CFL présente ses conclusions d’audit et recommandations dans un projet de rapport qu’il adresse avant la réunion de clôture à l’audité ; b. lors de la réunion de clôture, l’audité fait part de ses éventuelles remarques sur les constats et recommandations du projet

AGRICULTURE : adapter l’agriculture aux nouvelles mutations nationales et internationales. Lacune ou insuffisance de la situation actuelle Les interventions de l’Etat et des structures d’appui se sont avérées insuffisamment efficaces Objectif N° Recommandation ou action Responsable Echéance Indicateurs de performance Observations Renforcement de l’efficacité des structures d’encadrement et d’appui et réorienter les interventions de l’Etat. 1 Renforcer les réformes MA structurelles déjà entreprises

l’environnement interne Section 1 : Au niveau de Air Madagascar Section 2 : Au niveau du Département Audit Interne Section 3 : Diagnostic interne 26 26 34 38 40 40 46 50 TROISIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE DU MANUEL QUALITE Chapitre 1 : Fondements du système qualité de l’Audit Interne Section 1 : Notion sur la qualité Section 2 : Approche qualité de l’Audit Interne Section 3 : Normes Internationales Chapitre 2 : Proposition du Manuel Qualité de l’Audit Interne Section 1 : Objet du Manuel Qualité Section

formuler des recommandations concernant les dispositifs d’audit de la Caisse, y compris l’audit interne et l’audit externe ; (b) Superviser le travail des auditeurs internes et examiner la portée – notamment en ce qui concerne la gestion du risque –, les résultats et l’efficacité des rapports d’audit ; (c) Examiner la portée et les recommandations des rapports du Comité des commissaires aux comptes et des lettres de gestion, ainsi que les décisions prises pour donner suite aux recommandations en question

du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne…………………………………………… Chapitre.3 : La démarche de l’auditeur…………………………………………………. 3.1. Objectif de la démarche………………………..………………………………………

diagnostic - Moderniser les systèmes d’information (automatisation, interfaces, évolutions…) - Observer la cohérence entre les outils: liens automatiques, possibilité de mutualisation - Rechercher des déficiences et des disfonctionnements. - Evaluer la performance globale du système. - Evaluer l’efficience des différents processus - Améliorer de la maîtrise des risques - Déterminer des points de contrôle: fiabilité des existants, mise en place de nouveaux Systèmes d’information Processus