Système de recommandation

mission ................................................................... 5 Prise de connaissance de l’existant ............................................................................................................. 5 Formulation des recommandations ............................................................................................................. 5 Conception et construction du tableau de bord ....................................................................................

created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com AMDEC procédé Page 4 3. Principe de l’AMDEC procédé : Dans un procédé, chaque défaillance se déroule à travers trois étapes successives : Cause, mode de défaillance, effet. Exemple : Système de refroidissement de la lame de coupe. Cause : Le gicleur s’encrasse, Mode de défaillance : La température de la lame de coupe n’est plus conforme, La trace de coupe est trop apparente. Conséquence : Pour fiabiliser un procédé, l’AMDEC procédé centre

charte a été élaborée par le Secrétariat conformément aux paramètres susmentionnés, compte tenu des recommandations et suggestions reçues des États membres. 3. L’adoption de cette Charte de l’audit interne, qui sera incorporée dans le Règlement financier de l’OMPI sous forme d’une nouvelle annexe, renforcera la fonction de supervision à l’OMPI et l’alignera sur la majorité des organisations du système des Nations Unies. 4. Le Comité du programme et budget est invité à faire part de son avis sur la

consultant en systèmes d’information dans le cadre du contrat envisagé par votre institution. Sélectionnez le(s) service(s) que vous souhaitez que le consultant offre et modifiez les « objectifs du contrat », « l’étendue des travaux » et les « résultats » selon vos besoins. Le document final sur les TDR doit inclure une section complète sur le contexte et sur chacun des services que vous voulez que le consultant offre. Les modèles de TDR sont disponibles pour chaque service lié au système d’information

d’audit. -Une culture d’audit : Il s’agit d’un environnement dans lequel les auditeurs internes sont considérés comme de véritables partenaires, sollicités à tous les niveaux de la hiérarchie. -L’image de l’audit interne : ce sont surtout les recommandations des auditeurs qui feront plus pour leur image. Ces derniers doivent faire preuve de professionnalisme en décelant des dysfonctionnements importants et en faisant des suggestions pertinentes. Par ailleurs, l’auditeur doit faire preuve d’objectivité (norme

articulées selon la logique de l’amélioration continue : Je comprends les principes d’un système de management et la terminologie avant de lancer la démarche (ISO 9000) Je construis le système de management par la prise en compte des besoins et attentes des parties intéressées (ISO 9004) Je démontre l’aptitude du système de management à répondre aux exigences des clients (ISO 9001) J’améliore l’efficacité du système de management par la pratique d’audit (ISO 19011) Les normes ISO 9000 et le SMQ

formulation de 19 Recommandations de large portée destinées à lutter contre de telles pratiques. Lors de l’approbation de ce Rapport le 9 avril 1998, le Conseil de l’OCDE a adopté une Recommandation aux gouvernements des pays Membres et a demandé au Comité de poursuivre ses travaux dans ce domaine et de développer un dialogue avec les pays non membres (voir annexe I). Le Luxembourg et la Suisse se sont abstenus au Conseil lors de l’approbation du Rapport et de l’adoption de la Recommandation (voir annexe

Comité Consultatif pour les Systèmes de Données Spatiales RECOMMANDATION POUR LES NORMES SUR LES SYSTEMES DE DONNEES SPATIALES Modèle de référence pour un Système ouvert d’archivage d’information (OAIS) CCSDS 650.0B-1 (F) Projet de standard CCSDS Mars 2005 Recommandation CCSDS pour un Modèle de référence OAIS AUTORITE COMPETENTE Edition Date: Location: Livre bleu, Edition N°1 Mars 2005 Non Applicable Cette publication a été approuvée par le Conseil de Management du Comité

PROLIFÉRATION Les Recommandations du GAFI février 2012 GROUPE D’ACTION FINANCIÈRE Le Groupe d’action financière (GAFI) est un organisme intergouvernemental d’élaboration de politiques dont l’objectif est d’établir des normes internationales, et de développer et promouvoir les politiques nationales et internationales de lutte contre le blanchiment de capitaux, le financement du terrorisme et le financement de la prolifération des armes de destruction massive. Les recommandations du GAFI sont reconnues

1 Chapitre 1 : Définitions, objectifs et formes de contrôle  L'entreprise est un système téléologique et adaptatif  N'étant pas déterminé par son environnement Objectifs de moyens conditionnent le comportement.  L'entreprise a la possibilité de transformer ses structures et de les harmoniser pour s'adapter à l'environnement.  Mais l'entreprise est également constituée d'individus- eux-mêmes systèmes finalisés, mais à comportements potentiellement plus riches…  La mission des responsables