Système d'information

2010 place des sources informelles d’information et le rôle joué par le tableau de bord de gestion. Mots clés : Tableau de bord – systèmes d’information –prise de décision Abstract: This paper presents the results of a study undertaken with 39 managers concerning the place taken in the decision making by information provided by the tableau de bord. These principal results show also the place of the unformal sources of information. Key words: Tableau de bord- Systems of information –Decision making.

Prudentiel 27/11/2012 Sommaire  1ère partie : le contrôle des systèmes d’information par l’ACP : objectifs, modalités, retour d’expérience.  2ème partie : les grands enjeux en banque et en assurance (complexité des environnements, sophistication des attaques, nouvelles exigences de Solvabilité 2…) 27/11/2012 3 Vidéo : Méthodologie du contrôle de l’ACP 27/11/2012 4 1ère partie : le contrôle des systèmes d’information par l’ACP : objectifs, modalités, retour d’expérience. Conférence

Chapitre 2 : Le commercial au sein du système d’information mercatique La mercatique permet d’adapter l’offre aux besoins du consommateur. L’entreprise doit disposer pour cela d’un certain nombre d’information sur les consommateurs, sur la concurrence et sur son environnement général, afin d’améliorer sa prise de décision. I. Le système d’information mercatique (SIM) Le système d’information mercatique désigne à la fois la mémoire commerciale de l’entreprise et le réseau de communication mercatique

objectifs : * La conception d'une structure souple et dynamique; * La description des postes, la définition des tâches ainsi que la délimitation des responsabilités; * La normalisation des procédures et des supports d’information ; * La mise en place d'un système de contrôle interne sécurisant assurant le respect des orientations fixées par l'entreprise et permettant l'élaboration d'états financiers fiables, pertinents et conformes à la réglementation comptable ; * L’implantation

SI LOGISTIQUE ET TECHNOLOGIES ASSOCIÉES PLAN 1. Introduction 2. Systèmes d'information 3. Les technologies associées aux SI 4. Conclusion 2 INTRODUCTION  Fonction logistique  Contexte générale & Problématique 3 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique La logistique Ensemble des opérations matérielles visant à assurer des conditions optimales à la circulation des marchandises, interne à l'entreprise, ou lors des opérations de Appros

décisions peuvent être aidées par le système d'information. 1. L'information, facteur essentiel dans le processus de décision. 2. Les qualités des systèmes d'information actuels améliorent la prise de décision. 2. Les décisions ne peuvent pas être complètement gérées par le système d'information. 1. Les décisions tiennent compte des biais cognitifs et des comportements humains qui ne sont pas intégrés dans les systèmes d'information. 2. Les décisions ne peuvent

N° 04 : "La démarche marketing, le système d’information marketing et l’étude de marché" Contenu : 1. La démarche marketing 1.1. La démarche analytique (marketing d’étude) 1.2. La démarche stratégique (marketing stratégique) 1.3. La démarche opérationnelle (marketing opérationnel) 2. Le système d’information marketing 2.1. Définition du système d’information marketing 2.2. Objectifs du système d’information marketing 2.3. Structure du système d’information marketing 3. L’étude de marché. 3

| | | | Thèse professionnelle Mastère Management des Systèmes d’information et des Technologies HEC – Ecole des mines de Paris [pic] Les impacts croisés de l’intranet et de l’organisation Sommaire 1. Urbanisation et Intranet 2 1.1.1. Tendre vers l’agilité économique 3 1.1.2. Trois niveau de modélisation complémentaires 4 2. L'urbanisation est un concept 4 3. Une technologie au service de l’organisation 5 3.1. Intranet et réactivité 5 3.2. Concilier division

l’entreprise L’entreprise assume le besoin d’avoir à donner le plus complet possible des services, dans un concept de disponibilité du produit et rapidité des livraisons, (dans le cas contraire elle perdrait des parts de marché). Ceci qui conduit à créer un système de distribution capillaire, basé sur une prolifération des entrepôts, ou unités productrices, situés le plus près possible du client. Cette politique conduit à un excès en infrastructure d’entrepôts et en investissements en stocks de produits terminés

Yakdhane ABASSI http://yakdcours.franceserv.com 3 Définition 3 : ‘ Le contrôle de gestion cherche à concevoir et à mettre en place les instruments d’informations destinés à permettre aux responsables d’agir en réalisant la cohérence économique globale entre objectifs, moyens et réalisations. Il doit être considéré comme un système d’information au pilotage de l’entreprise, puisqu’il contrôle l’efficience et l’efficacité des actions et des moyens pour atteindre les objectifs’ GREMIER Claude, Pratiques