Système dynamique

charge de leurs patients. De ce fait les autres infirmières membres de l’équipe ont décidé de manière spontanée que l’infirmière de jour, dédiée habituellement uniquement à l’éducation thérapeutique, prenne en charge une partie de leur travail. Cette dynamique d’entraide s’est instaurée afin que les recrues puissent prendre leurs marques et acquièrent une méthode de travail performante sans que la qualité de la prise en charge des patients du service en soufre. Dès lors, l’infirmière de jour s’occupait

COMMUN 3ème ANNEE Partie 1 : Statique des Fluides ( Hydrostatique ) Partie 2 : Dynamique des Fluides ( Hydrodynamique ) Par : Sellam Fouad 3 PLAN DU COURS I.- INTRODUCTION I.1.- Le Système d’Unités SI I.2.- Les Propriétés des Fluides I.2.1.- Les Densités a.- Densité de masse ou ‘’ Masse Volumique ‘’ : b.- Poids Spécifique : c.- Densité Relative : I.2.2.- Les Viscosités a.- La Viscosité Dynamique b.- La Viscosité Cinématique II.- STATIQUE DES FLUIDES : HYDROSTATIQUE II.1

ouverte: "Ce qui est connu de soi et des autres". Ex: je suis quelqu'un de calme et connu par les autres comme étant calme. Ce domaine recouvre les comportements, attitudes exprimés par un individu et observables par le groupe, par les autres. Dans la dynamique de groupe, il s'agit de connaissances et expériences qu'un sujet possède et qu'il communique volontairement aux autres. Le "grand jour" est representatif de la richesse de communication avec les autres. L'objectif tout simple est pour vous, d'augmenter

DYNAMIQUE DE GROUPE La psychothérapie de groupe SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………..p2 La psychothérapie…………………………………………………………………………………p3,4 La psychothérapie de groupe……………………………………………………………………...p5,6 L’influence de la psychothérapie sur la dynamique de groupe…………………………………….p7 L’influence de la psychothérapie de groupe sur le participant ……………………………..…….p8 Conclusion……………………………………………………………………………………..….p9 Bibliographie……………………………………………………………………………………..p10 1

chacun dans le groupe. Puisque dans ce groupe, les pensées s’affrontent et engendrent de nouvelles réflexions. Chapitre 2 : les rôles et les statuts dans le groupe I) LE STATUT A. Définition C’est la place qu’occupe un individu donné dans un système donné à un moment donné. Le statut entraine des attentes de la part des autres relative aux comportements et aux attitudes. C’est donc un rang une position sociale, sont acceptés par l’environnement et l’entourage de lin ou par les autres membres

entre les entreprises de grandes tailles. Ils ont modélisé les facteurs d’émergence des relations de coopération. Bien que les entreprises préfèrent l’indépendance, sous certaines conditions, ils coopèrent. Par exemple, la conception d’un opérating système commun pour les téléphones portables entre Nokia, Ericson, Philips, afin de contrer une arrivée éventuelle de Microsoft sur ce marché. D’après Mintzberg (1993), le dirigeant peut améliorer son contrôle sur l’environnement par un apprentissage

rassemblant des gens Bande : Rattaché à des groupements de pairs, ex : les bandes d’ado. Avec un objectif plus ou moins interdit Le groupe forme des liaisons entre les gens, dans un temps, un espace et vis-à-vis d’un pôle (orga, sécurisation et dynamique). Pour qu’il y ait un groupe il faut que ces 3 caract. soit présente. Chaque groupe à une histoire, avant le groupe, pendant et après. Contiguïté spatial MORENO : psychiatre. - Il a utilisé la comedia Dell’Arte au psychodrame. Utilisation du jeu

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

mécanique du solide parfait 2.3.1 Torseur des efforts extérieurs 2.3.2 Torseur cinématique 2.3.3 Torseur cinétique 2.3.4 Torseur dynamique 4 4 5 5 5 3 6 CINEMATIQUE 3.1 Introduction 3.1.1 Définition 3.1.2 Notion de temps 3.1.3 Notion de mouvement 3.1.4 Trajectoire 6 6 6 6 6 3.2 Repérage d’un solide ou d’un système de solides parfaits 3.2.1 Repérage d’un point 3.2.2 Repérage d’un solide 6 6 6 3.3 Vitesse 3.3.1 Vecteur vitesse moyenne 3

1.2. LA PERSONNALITÉ 1.3. COMMUNICATION PERCEPTION ET PERSONNALITÉ 29 30 30 30 31 33 33 2. COMMUNICATION ; CONFLIT ET ATTITUDE 2.1. LE CONFLIT 2.2. LES ATTITUDES 34 3. COMMUNICATION ; LEADERSHIP DYNAMIQUE DE GROUPE & 36 36 40 3.1. COMMUNICATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE 3.2. COMMUNICATION ET LEADERSHIP 4. LA COMMUNICATION COMME MOYEN DE MOTIVATION & DE CHANGEMENT 4.1. LA MOTIVATION DU PERSONNEL COMME ENJEU INTERNE DE LA COMMUNICATION 45 45 47 4.2. LES OUTILS