Système U

23% 59% 7% Instituts 14% Vente par correspondance 25% Autres 4% 13% Action en place ranking linéaire GRANDE DISTRIBUTION Carrefour Auchan Casino Leclerc Intermarché, système U PHARMACIE ET PARAPHARMACIE PHR, GIROPHARM, G7 MAGASINS BIOLOGIQUES 2300 magasins biologiques en France Magasins de taille plus importante Commerçants indépendants Franchise

déporté. Carrefour et la plupart des enseignes Casino ont adopté le même modèle de drive attaché qu’Auchan, épargnant aux clients d’avoir à entrer dans le magasin. Pour favoriser le développement et minimiser leurs investissements, Intermarché et Système U ont pour leur part créé des services drive à l’intérieur de leurs points de vente : le cyberacheteur se gare sur le parking et entre dans le magasin récupérer sa commande. Le drive piéton est une

Jean-Pierre Gonthier, adhérent E.Leclerc à Orléans et propriétaire des hypermarchés de Fleury-les-Aubrais et d'Olivet, dont la fortune est estimée en 2010 à 67 M€19,22,23. Lucie E.Leclerc disposait d'une centrale d'achat partenaire de celle de Système U nommée « Lucie » fondée en 1998. Ils ont finalement décidé d'abandonner leur coopération au bout de trois ans seulement6. Unités industrielles du groupe Pour assurer son indépendance face aux grands industriels, le groupe a décidé d'investir dans

520 magasins en France. 70% des sites sont des hypermarchés, d’une surface entre 2500 et 6000 m2. Il y a aujourd’hui 474 adhérents, tous propriétaires indépendants de leur magasin. E.Leclerc disposait d’une centrale d’achat partenaire de celle de Système U nommée Lucie fondée en 1998. À cause de différends entre les deux enseignes, ils ont finalement décidé d’abandonner leur coopération au bout de trois ans seulement. Aujourd’hui chaque Leclerc dépend d’une centrale d’achat bien précise. Avec 17%

pour Carrefour : [pic] Chiffres d’affaires des 5 plus grandes enseignes : 1. Leclerc 29,375 milliards d’euros 2. Carrefour 24,061 milliards d’euros 3. Intermarché 22,65 milliards d’euros 4. Auchan 14,5 milliards d’euros 5. Système U 12,38 milliards d’euros II. Raisons du succès des hypermarchés 2. Les facteurs du succès des hypermarchés : ➢ Proximité / facilité d’accès ➢ Prix ➢ Choix ➢ Carte de fidélité ➢ Plaisir des courses ➢ Habitude

Riez le 27 Juin 2000. Depuis l’ouverture le PDG se nomme Olivier Davy, c’est aussi le PDG d’Hyper U de Saint Hilaire de Riez. Chaque employée tient un rôle dans l’entreprise ; Sylvie Crochet est la gérante du magasin Utile, Delphine Archambaud est une vendeuse polyvalente et Malory Paquereau effectue les encaissements. Utile est une société de forme juridique E.U.R.L qui ne dépend donc pas d’Hyper U. Cependant, cette supérette indépendante possède quelques contraintes sur le plan financier tel

2007 En France : 443 Hypers 62 supers 649 magasins spécialisés Dans le monde : 36 Hypers CA HT : 26 mds € En France : 48 Hyper U 672 Super U 143 Marché U CA HT total 2005 : 15,6 mds € Source : Marketing Book 2007 (TNS) Parts de marché des enseignes Enseignes PDM 2005 PDM 2006 Leclerc Carrefour Total Hard Discount Intermarché Auchan Système U Champion Lidl Géant Leader Price Cora Atac Ed Aldi Monoprix Casino Match Netto 17.2 13.6 13.3 11.4 9.7 8.3 8.0 4.0 3.7 3.4 3.0 2.9 2.2

| |- Les commerces de proximités |Le marché est dominé par des grands groupes comme | | |(ex : artisans, épiceries,…) |Leclerc (Auchan, Carrefour, Système U). | | | |Depuis l’année 2008 le marché de la grande | | | |distribution

toujours aux côtés des clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 | + 2.6 | + 6.6 | Part de marché sur l’alimentaire

plus transactionnelle, pourrait permettre de mieux justifier les investissements importants réalisés par les distributeurs dans l’aménagement et la théâtralisation de leurs espaces de vente. Les auteurs remercient les responsables de Système U Ouest et de l’Hyper U de Bourgueil, partenaires du Laboratoire de Recherche IN SITU d’AUDENCIA, qui ont ainsi grandement contribué à la réalisation de cette recherche. 1 Session 8 - 69 Partant de ce constat et s’inscrivant dans une perspective à long