Système De Management Intégré Vers Un Référentiel Simple Et élargi

Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
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2.3  Les modèles et théories .............................................................................36  2.2.3.1  Les modèles de la posture ......................................................................36  2.2.3.2  Les modèles du management .................................................................38  2.2.3.3  Les modèles de l'évaluation ...................................................................40  3  Les matrices théoriques ......................................

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

délégué général de l’ACUF Les 14 communautés urbaines de France regroupent aujourd’hui 6,3 millions d’habitants. Les 4 plus anciennes ont 40 années d’existence et leur moyenne d’âge est de 27 ans. Ce sont des métropoles qui rayonnent, au-delà de leur simple frontière administrative, sur la vie du tiers de la population française. La majorité d’entre elles sont des métropoles dont l’attractivité et le rayonnement dépassent nos frontières. Elles concentrent, de ce fait, une large part de l’investissement

impose sur la capacité de l’environnement à répondre aux besoins actuels et à venir». Plus tard, le sommet de Rio en tirera les conclusions selon lesquelles, pour respecter les droits des générations futures, toute politique de développement doit intégrer les composantes économiques, sociales, et environnementales. Dans cette définition originelle, le développement durable demeure assez flou. Son objectif est que "les générations actuelles puisse satisfaire à leurs besoins sans compromettre pour

le système d’information comptable d’inspiration systémique (Dupuy, 1995) a conduit à une vision de la performance qui laisse dans l’ombre les potentialités sociales et stratégiques de la firme. D’ailleurs la main d’œuvre était représentée comme un coût et non pas comme une ressource stratégique. Ainsi au début le contrôle de gestion s’est fondé sur l’empowerment proposé par Johnson (1992) et en France par Lorino (1995). Il s’agit là d’un contrôle de gestion essentiellement orienté vers la recherche

procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour la pérennité de celle-ci ». Cette définition a été relayé par celle du « Consultative Commitee of accountancy » de la Grande Bretagne en 1978 : « Le contrôle interne comprend l’ensemble des systèmes de contrôle financier et autres, mis en place par la direction afin de pouvoir diriger les affaires de l’entreprise de façon ordonnée et efficace, assurer le respect des politiques de gestion, sauvegarder les actifs et garantir autant que possible

financements ..................................................................................... 52 Nouveaux produits ............................................................................................................... 52 Comptabilité - Référentiel..................................................................................................... 52 Règles de passation des marchés ....................................................................................... 52 La sécurité physique

Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie

070 Metz E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr Résumé : Le contrôle de gestion est au cœur de la relation entre responsabilité globale et performance économique des entreprises. Le cas d’une Entreprise Sociale pour l’Habitat est présenté. Son système de pilotage est décrit et on constate que les outils et les indicateurs de gestion (financiers et/ou sociétaux) y sont utilisés de façon relativement intégrée et cohérente mais avec une finalité qui reste principalement économique. Il apparaît que