Système De Management Intégré Vers Un Référentiel Simple Et élargi

au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………..…………. III. Prestataires logistiques intégrés……………………………………………….…………… 1.Définition…………………………………………………………………………………

Claude MULSANT Groupe ESSEC Nom : Mulsant Prénom : Claude Directeur de thèse : Jean-Luc CERDIN Thèse professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL...................................................................................................................................

bilans, comptes de résultat - pour évaluer la performance économique globale de leur entreprise, les dirigeants et managers sont assez démunis pour mesurer la performance d’une fonction en particulier – Contrôle de gestion, Ressources humaines, Systèmes d’information, Marketing, Commerciale, logistique, qualité C’est pourquoi la collection « Les baromètres de la performance » propose une méthode inédite d’évaluation d’une fonction à travers l’évaluation de 4 critères : les prestations du service

E-mail: fiol@hec.fr Mots-clés Contrôle de gestion, management, constats, fausses réponses, scénarios possibles Abstract In the face of recent developments, what is the future of management control? Although this discipline is fundamentally meant for linking an operational and financial approach to an organizational and managerial orientation, it is increasingly technical in practice and isolated in the research field. Theoreticians in management control have several suggestions about how to handle

Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la

est une entreprise (Société anonyme à capitaux publics) dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle opère essentiellement sur trois marchés : Le courrier : il représente 54% du chiffre d’affaires global de Poste Maroc et intègre des activités distinctes : le dépôt, la collecte, le traitement, l’acheminement et la distribution des lettres et autres objets (régime national et international). Les services financiers : ils représentent 37 % du chiffre d’affaires global de

franco-marocaines. Philippe PIERRE, Consultant et Chercheur Laboratoire Interdisciplinaire pour la Sociologie Economique (LISE / CNRS) à Paris (France). 38, Avenue Villemain 75014 Paris philippe.pierre22@wanadoo.fr Evalde MUTABAZI Professeur à l’Ecole de Management de Lyon (France). evalde.mutabazi@wanadoo.fr Youssef SADIK Professeur à l’Université d’Agadir (Maroc). youssefsadik@yahoo.fr Résumé : De nouvelles préoccupations en matière de gestion de la diversité se manifestent aujourd’hui, en de nombreux

financiers n’implique pas nécessairement un apport normatif et opérationnel conséquent. Comme on le verra, la complexité de la théorie financière actuelle induit difficilement des retombées immédiatement opérationnelles, sous forme de règles ou d’outils simples. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.92.26.10 - 30/04/2011 00h19. © Lavoisier Théorie financière et stratégie financière 113 comparaison de la finance de marché9. Deuxièmement, elle montre les applications potentielles

techniques de recueil de données 2) le processus de traitement des données III -avantages et limites des méthodologies de gestion des risques d'un 2éme partie ; Processus de gestion des risques I- Identification des risques 1) Établissement d'un référentiel 2) Identification continue des risques II- Analyse des risques 1) L'évaluation des attributs des risques 2) la classification et la consolidation des risques 3) L'ordonnancement des risques en fonction de leur priorité III- Planification

contrôle social.................................................................................. 6 CHAPITRE II : LES SYSTEMES DE REMUNERATION......................................... 7 I II INTRODUCTION .......................................................................................... 7 LES EQUILIBRES FONDAMENTAUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION .... 8 A. Le triple équilibre du système de rémunération ................................. 8 1. le niveau de la masse salariale .......................