Système Stratégique De Transat

La pratique du sport implique l’utilisation importante d’articles de sport. Forte augmentation de la demande d’articles de sport : Budget moyen par ménage = 380€ en 2008 * + 45% entre 2000 et 2008 * + 5 à 6% chaque année * Marché stratégique pour les équipementiers Causes de cette hausse : * Augmentation de la pratique sportive : * Taux de pratique sportive licenciée (personnes de plus de 15 ans) * Chiffres officiels 1980 = 20% * 2008 = 33% * Taux de pratique

indirecte de notre projet. En ce qui concerne les forces de ce type de magasins, elles peuvent se résumer en ce qui suit : • Les avantages de proximité : l’emplacement du quartier en plein centre de Casablanca lui a toujours permis de faire face aux système de distribution modernes. • Une bonne image de marque auprès des familles marocaines : étant donné la grande expérience de ses commerçants, et la haute qualité des produits offerts. • Des prix compétitifs. Cependant, plusieurs menaces pèsent sur ce

RAPPORT DE STAGE DECOUVERTE DU MILIEU PROFESSIONNEL AU SEIN DE LA COMANAV, GROUPE CMA CGM Elaboré par : LAMRINI Afifa Master Gestion et Exploitation des Systèmes de Transport Année Scolaire : 2009/2010 Je dédie ce modeste rapport :      A mes chers Parents. A mes professeurs qui ont fourni un grand effort pour qu’on soit à la hauteur. Au personnel de COMANAV et spécialement au Commandant Mohammed FADDI. A ma famille et mes amis. A tous ceux qui m’ont aidé dans ce modeste

suivant : Notre compréhension des générations X et Y Résumé des résultats de différentes recherches Profil comportemental Profil de consommation des médias Pratiques actuelles dans l’industrie des plastiques et message général recommandé Approche stratégique à l’intention des employeurs du secteur canadien des matières plastiques 1 Changements à apporter au milieu de travail pour attirer et retenir les employés Messages proposés et trucs d’embauche Médias à privilégier pour atteindre les générations

  INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..................

réalité, plutôt 13 à 15% si on inclue foires, salons, mécénat, parrainage, évènements. Les techniques les plus utilisés par les Entreprises : Relations de presse (97% des annonceurs) Communication institutionnelle Communication locale Conseil stratégique Mécénat sponsoring Public affairs Etude et audit de com. Communication financière Coordination programmes internationaux Communication environnement II. Les relations publiques, à quoi ce sert ?  CONSTRUIRE ENTRETENIR DES RELATIONS

investisseurs. Même si le tourisme représente pour les Marocains une activité plutôt occidentale en contraste avec une société arabo-musulmane traditionnelle, cela ne veut pas dire qu’il s’agisse d’un secteur marginal. Le tourisme devient un secteur stratégique pour le Maroc, malgré son coût énorme pour le budget public et privé qui s’élève à 25 milliards de dirhams depuis l’indépendance du pays (Alami, 2004 : 39). La part du tourisme dans les cinq plans publics de développement, allant de 1965 à 1985

marchandes dans la gestion et à la prise en compte des effets externes positifs et négatifs des entreprises sur la société. Elle se situe ainsi au cœur des dynamiques contemporaines du capitalisme et offre une illustration de la capacité de ce système à s’adapter à ses critiques en les internalisant au sein même des processus de gestion. La notion de Responsabilité sociale de l’entreprise s’efforce en effet de rendre compte de l’exercice par les entreprises d’une responsabilité vis-à-vis des

données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs centaines de sociétés et de groupes en

qui correspond à la demande touristique. De plus, le secteur compte une forte proportion de PME opérant sur des marchés très concurrentiels. Ces entreprises ont généralement peu de moyens de planification, d’investigation ou de développement stratégique à long terme. Elles tendent à produire et à vendre une seule composante du produit touristique. La complexité du réseau d’acteurs concernés par le tourisme se traduit par une structure morcelée à laquelle les pouvoirs publics peuvent avoir du