Sécurisation De La Chaine Logistique Douane

Il est inadapté. -Destruction du service public. - Les risques commerciaux sont évalués il est évalué à C, la note la plus importante sur une échelle A.B.C. - Le taux de TVA est élevé (21%) - Les ports sont saturés. Il existe des problèmes logistiques qui entraînent de forte perte. | Culturel | - La famille est au cœur de la culture argentine. Le foot est presqu'une religion dans ce pays. -Pour les argentins, « time is money », ils ont une rapidité de décision importante. |

concept d’externalisation logistique 2. Les différents acteurs de l’externalisation logistique 1. Réorganisation de l’environnement compétitif des entreprises 1. Ampleur du phénomène dans l’environnement économique 2. Émergence de partenariats 2. Les avantages et inconvénients de l’externalisation logistique pour les acteurs 1. Les avantages de l’externalisation logistique 2. Les risques et contraintes de l’externalisation logistique : Partie 2 : REALISATION

est le 8ème fournisseur de chocolat du Japon et subit, jour après jour, une concurrence exacerbée au niveau national et international. Opportunités du marché : Menaces du marché : - hausse des importations entre 2001 et 2001 : - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% +10,2% - législation draconienne pour l’importation - consommation en constante progression des produits alimentaires depuis 20 ans Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique

DOSSIER DES EXIGENGES DU DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE POUR LA CATEGORISATION EN DOUANE ENTREPRISE XXXXX I. IENTIFICATION DE L’ENTREPRISE 1. Fiche d’identification |Identification de l’entreprise | |Raison sociale |XXXXXXXX | |

sourcing et l’offshoring, qui sont en fait de très anciens concepts, alliées à la centralisation des achats, naissent d’un choix délibéré ou d’une contrainte. Dans le premier cas, la démarche sera celle d’une gestionnaire, dans le second, une réflexion logistique serait plus appropriée. 4 Présentation de l’industrie aéronautique : Le secteur aéronautique revêt la particularité d’être une industrie de pointe, et donc, que la technologie et le connaissances dont elle est à l’origine, vont ensuite se

jour après jour, une concurrence exacerbée au niveau national et international. Opportunités du marché : Menaces du marché : - hausse des importations entre 2001 et 2001 : +10,2% - consommation en constante progression depuis 20 ans - droits de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique - compétitif par des coûts de production faible - marché

I.S.C.A.E ESSEC THESE PROFESSIONNELLE DU MASTERE MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS Sous Le thème : VERS UNE APPROCHE MANAGERIALE DE LUTTE CONTRE LA FRAUDE COMMERCIALE DOUANIERE A L’IMPORTATION (CAS DES DOUANES MAROCAINES) Sous la direction du Professeur :ABDELLATIF MAAZOUZ. Présentée par : M A Z HA R M O H A M E D 2003/2004 PLAN -AVANT PROPOS -INTRODUCTION…………………………………………………………07 Première partie LA DEMARCHE QUALITE ET LA MISE EN PLACE D'UN NOUVEAU SYSTEME DE VERIFICATION DES

suivantes : réaliser des infrastructures logistiques; mettre en place des politiques de gestion et de promotion des infrastructures logistiques ; organiser et faciliter le transport de marchandises ; veiller à la bonne diffusion et utilisation des titres de transport ; créer des cadres d’informations, d’échanges et de concertation des acteurs de la chaîne de transport ; rechercher tout projet dont la mise en œuvre contribue à améliorer les performances de la chaîne de transport ; veiller au suivi des

Plan : Chapitre 1 : Etat des lieux sur le secteur de la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………

ont fait confiance • Une offre de plus en plus étoffée • Des produits à la carte • La qualité et le confort d’abord ! • Des canaux de distribution diversifiés LE FRET ET LA LOGISTIQUE, UNE ACTIVITE EN PLEIN ESSOR 09 15 19 49 • De grands chantiers pour un réseau conventionnel plus performant • La sécurisation des traversées de la voie, un programme à cadence accélérée • Les gares ferroviaires, des espaces de vie de plus en plus visibles • La rénovation et le renforcement du matériel