Sécurisation De La Chaine Logistique Douane

chiffre d’affaires, l’entreprise n’avait pas su voir toutes les opportunités qu’apporte un site de e-commerce animé par des actions marketing. Elle n’avait pas mis en place les moyens nécessaires pour se développer correctement : il n’y avait ni logistique, ni système informatique viable. Le site ressemblait exclusivement à une vitrine en ligne. Cependant, en 2010, MGC International modernise son image vieillissante en opérant le changement des codes couleurs, du logo, des packagings, … et en élargissant

maritimes. Dans un contexte de globalisation, la pression de la concurrence a fait émerger la logistique comme une véritable activité créatrice de valeur, car elle constitue une source d’avantage coût mais aussi joue un rôle différenciateur de l’offre. La maîtrise de ‘‘la logistique’’ favorise la maîtrise de plusieurs facteurs clés de succès. Le Coût du transport représente près de 30% des coûts logistiques globaux4. Le service des lignes maritimes régulières joue un rôle central dans le réseau des

transformés tout en assurant la cohérence avec les politiques de réforme notamment conformément a l’article 10 de l’accord d’association. – Entamer des négociations sur la libéralisation progressive des produits de la pêche. Douanes (21) Modernisation des services des douanes, renforcement de leurs capacités et harmonisation de la législation douanière avec les normes internationales et communautaires. Court terme – Poursuivre la mise en œuvre des recommandations liées à la facilitation du commerce

Lannoo (Auteur) », Corinne Ankri (Auteur)  Introduction : C es deux dernières années passées au sein de l’IUT, m’ont permis d’ouvrir les yeux sur un monde encore inconnu pour moi, que ce soit les fonctions commerciales, marketing ou encore logistique pour ne citer que les plus importantes. Cette formation en véritable révélatrice, m’a donnée l’envie de poursuivre mon cursus scolaire le plus loin possible, tout en emmagasinant des expériences enrichissantes et concrètes lors de mes stages.

programmation.    Forme d’allocation logement créée en 1977 en France.    Système de planification et d’ordonnancement avancé utilisé dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement (suppy chain).    Modèle d’évaluation des actifs financiers à bêtas multiples.    Selon P. Verminnen (Finance d’entreprise, Editions Dalloz), l’APV est une « méthode d'évaluation des

AUBERT Année universitaire 2008-2009 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion

objectifs d’une manière stratégique pour donner à l’entreprise un avantage concurrentiel. La fonction approvisionnement est « responsable de l’exécution physique des contrats et du pilotage des flux physiques à court terme (livraison, transports, logistique) 7 ». Jusqu’alors, parler d’approvisionnement revenait à considérer le processus global d’acquisition qui va de la recherche du fournisseur jusqu’à la prise en possession du produit. Mais à partir des années 1980, qui coïncide avec l’augmentation

différents types d’actions commerciales (achat, publicité, gestion des stocks…). Cela leur permet d’obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs et de mieux se défendre contre les grandes surfaces. On trouve dans le commerce associé : - la chaîne volontaire : des détaillants et des grossistes, juridiquement et financièrement indépendants, se regroupent, à l’initiative de ces derniers, pour organiser en commun les fonctions de gros et de détail (achat et vente des produits). Ils vendent en

UM5 Soussi Rabat - Licence professionnelle : Transport logistiqueSupply chain management 2011 La qualité dans l'e -commerce Présenté par : ABBOU Amina / EL ALAOUI Abd errazak/JERBOUI Omar Encadré par : M ELALAMI Management de Qualité Plan Introduction  Chapitre1: Généralités du E-commerce I- Notion du E-commerce  II- Avantages du E-commerce  A. Un service 24h sur 24h, 7 jours sur 7 en relation directe avec son public  B. L’ouverture au marché mondial C. Un outil favorisant

de fonctionnement. Leur traitement est d'autant plus complexe que l'entreprise doit développer des relations de nature partenariale avec ses fournisseurs critiques. Face à ces risques, l’équipe de l’audit interne accompagne SOTHEMA dans la sécurisation et l’optimisation de leurs processus Achats au travers de démarches d’accompagnement visant à :  • Mieux articuler ces processus au sein de l’entreprise dans la relation des entités Achats avec les entités "demandeuses"  • Repositionner le processus