Sécurisation De La Chaine Logistique Douane

Chandon, Guerlain, Parfums Kenzo, Parfums Givenchy, Givenchy Couture, Make Up For Ever, DFS, Sephora et Le Bon Marché. 2004 PREMIERS CAHIER DE TENDANCES ET MATÉRIAUTHÈQUE PREMIER BÂTIMENT HQE Moderne et écologique, la nouvelle plateforme logistique Louis Vuitton de Cergy, Eole-Cergy 3, inaugurée en 2006, a été le premier bâtiment de LVMH à appliquer la démarche de la haute qualité environnementale (HQE). De nombreuses autres Maisons dans le monde, pour la construction et la rénovation de

politique publique de l’alimentation sans mesures relevant de chacun d’entre eux. Concrètement, il s’agit de : Garantir la sécurité, la régularité, la qualité et l’accessibilité des approvisionnements pour l’ensemble de la population et des acteurs de la chaîne alimentaire, iii Assurer à la population l’accès à une alimentation sûre, tant pour les denrées alimentaires produites sur le territoire national que pour celles en provenance des autres États membres de l’Union européenne, ou des pays tiers

|nécessité une enveloppe budgétaire de l’ordre de 100 MDhs. Le système BADR (Base Automatisée des Douanes en Réseau, | |http://www.douane.gov.ma/badr/) est considéré comme un pionnier et a franchi, depuis le 2 janvier 2004, la première étape de son cycle de | |développement. Ainsi, les déclarations sommaires, dépotages et titres de transport sont pris en charge électroniquement. La Douane a | |également établi des interconnexions avec ses partenaires (ODEP, Transitaires, etc

Suivi des commandes Traçabilité et signalement des incidents Gestion des incidents et conflits, voire contentieux. Remontée d’information (reporting) Règles d’éthique MATÉRIELS ET LOGICIELS Logiciel d’échange de données informatisé (EDI) Logiciel de logistique Logiciels de gestion de la relation client Méthodes : Gestion des risques, gestion des incidents, prise de décision, fidélisation Résultats attendus Le suivi et la gestion des commandes La gestion des incidents Un service de qualité offert au

Suivi des commandes Traçabilité et signalement des incidents Gestion des incidents et conflits, voire contentieux. Remontée d’information (reporting) Règles d’éthique MATÉRIELS ET LOGICIELS Logiciel d’échange de données informatisé (EDI) Logiciel de logistique Logiciels de gestion de la relation client Méthodes : Gestion des risques, gestion des incidents, prise de décision, fidélisation Résultats attendus Le suivi et la gestion des commandes La gestion des incidents Un service de qualité offert au

stratégique annuel 10. Relier la performance individuelle au TBP. Les étapes 7, 8, 9 et 10 reviennent régulièrement. Chacune des unités opérationnelles disposant d’une chaîne de production complète pourra développer son propre TBP tout en respectant les lignes directrices du TBP général de l’entreprise. En plus de la démarche globale, un plan de développement en quatre étapes est proposé pour un TBP particulier:

l’analyse • des offres d’emploi confiées à l’Apec, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement • Les métiers de la finance et de la comptabilité • Les métiers des fonctions commerciale et marketing • Les métiers de l’agroalimentaire • Les métiers de l’assurance

situations locales. Riviera, producteur de bacs à fleurs, rencontra un problème imprévu aux Etats-Unis, alors que ses produits étaient appréciés des consommateurs : les bacs n’étaient pas empilables. Les problèmes locaux de mise en vente, stockage, logistiques, ont amené la marque à modifier ses modèles : coût 300 000 € et une année de fabrication. o o Environnement international incontrôlable  Certaines évolutions sont soudaines et imprévisibles, elles risquent de mettre l’entreprise en péril. On peut

CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE.........................................................12 2. ÉTAT DE LA RÉFLEXION LOGISTIQUE.............................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................

l’Administration Publique et de l’Etat (Interview) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 La Douane marocaine : une administration engagée sur la voie du renforcement de ses capacités . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Directeur de Publication Omar FARAJ, Directeur des Affaires Administratives et Générales Directrice de Rédaction Naima MEZIANE