Tableau Confrontation Bts

candidat devait répondre à quatre d’entre elles, dont au moins une dans chacune des disciplines représentées. Pour saisir les modalités de cette dernière et mesurer la dimension donnée à cette épreuve, une sélection de questions a été faite dans le tableau ci après. 1. L’ÉPREUVE DU QUESTIONNAIRE AVANT LA RÉFORME (EXEMPLES DE SUJETS) UF 4 – Vie collective Quels objectifs assignez-vous à la réunion dite de synthèse ? Nommez 2 autres types de réunion et précisez leurs objectifs. Après avoir défini la

répondant à ses exigences financières, le prestataire implantera le service qu’il gère dans un pays à moindre coût salarial. Catégories de fonctions externalisées par les entreprises Les résultats du tableau concernent des services externalisés essentiellement en France. Le mérite de ce tableau est d’indiquer les fonctions qui sont le plus menacées par une délocalisation pure et simple. 2003 2005 Les services généraux 86 % 95 % La distribution, la logistique et le transport 78 % 83 % L‘informatique

COFACE .................................................................. 68 Collectivités territoriales ............................................. 69 Comité d’entreprise ................................................... 70 Comité national du tableau........................................... 72 Commissaire aux apports ............................................. 72 Commissaire aux comptes ............................................ 73 Communication .........................................

individuels, alors qu’il est souvent lié à l’organisation du travail. Anne Renaut Journaliste Q u’est-ce que le harcèlement moral? Sa définition même varie d’un pays à l’autre en Europe. Pour Laurent Vogel, du Bureau technique syndical européen (BTS) 1, la notion de harcèlement indique «un phénomène qui s’inscrit dans la durée» car harceler, «c’est revenir à la charge», tandis que le qualificatif «moral» permet «d’une part, de tenter d’établir une démarcation, parfois difficile, avec le harcèlement

marketing. Dans les deux cas, nous retrouverons la même démarche, les mêmes principes et les mêmes outils d’aide à la décision. Cet ouvrage a pour ambition d’intégrer ces deux facettes (codification/vision créative) qui sont complémentaires (tableau 1.1). Tableau 1.1 I Caractéristiques des deux facettes du marketing • Importance des panels (Nielsen, Secodip). • Importance des études. • Le processus du plan marketing est bien identifié. • La compréhension du contexte passe par l’analyse de nombreuses

risques, notamment pour l’intervenant, ce mode de communication est aussi l’un des plus riches pour les raisons suivantes : • Le message est personnalisé : celui qui parle fait valoir, en direct, ses convictions. - tirage n° 36389 36 3 7 Le tableau ci-dessous vous permet de comparer la communication chaude et la communication froide. Communication froide (ex. : une note interne) 89 Utilisation d’un média. Léger : je peux ranger cette note dans un dossier sans en altérer le contenu. Un sens

environnement et un ensemble de forces qui définissent un cadre au sein duquel sont élaborées, sous contraintes, les stratégies de rémunération des entreprises. Le tableau 1.1 expose schématiquement comment l’environnement macroéconomique a influencé les politiques de rémunération pratiquées par les entreprises. 10 QUE RÉMUNÈRE-T-ON ? Tableau 1.1 – Environnement macroéconomique et politiques de rémunération Périodes Croissance Inflation Chômage Politiques de rémunération 1960-1973

environnement et un ensemble de forces qui définissent un cadre au sein duquel sont élaborées, sous contraintes, les stratégies de rémunération des entreprises. Le tableau 1.1 expose schématiquement comment l’environnement macroéconomique a influencé les politiques de rémunération pratiquées par les entreprises. 10 QUE RÉMUNÈRE-T-ON ? Tableau 1.1 – Environnement macroéconomique et politiques de rémunération Périodes Croissance Inflation Chômage Politiques de rémunération 1960-1973 Forte Modérée

environnement et un ensemble de forces qui définissent un cadre au sein duquel sont élaborées, sous contraintes, les stratégies de rémunération des entreprises. Le tableau 1.1 expose schématiquement comment l’environnement macroéconomique a influencé les politiques de rémunération pratiquées par les entreprises. 10 QUE RÉMUNÈRE-T-ON ? Tableau 1.1 – Environnement macroéconomique et politiques de rémunération Périodes 1960-1973 1974-1985 Croissance Forte Ralentie Inflation Modérée Forte Réduite Chômage

| | |Contrôle de gestion | | |Mise en place des systèmes, choix des indicateurs (tableau de bord), procédures d’analyse des |CONTROLE | |écarts, décisions correctrices. | | Certes cette présentation du processus