Tableau croisé dynamique

votre société. Une fois ce travail de collecte de données effectué, il convient de le structurer par la mise en forme d’un tableau général sur EXCEL. Ce dernier sera ensuite à scinder pour l’obtention des différentes cartographies, par famille commerciale, par dépôt physique, par client,…mieux vaut alors être à l’aise avec ce logiciel et la puissance des tableaux croisés dynamiques qu’il propose. Prévoir par exemple les cartographies suivantes : Une par dépôt physique : Les matières premières : distinguer

avantages recherchés……………………………………10 1. Méthode de Ward……………………………………………………………………….……….10 Chaîne des agrégations……………………………………………………………………………..11 Classification hiérarchique : L’arbre de clusters…………………………………………13 2. Méthode de Diday : les nuées dynamiques…………………………….………14 3. Comparaison avec les autres méthodes………………………………………….17 IV. Annexes…………………………………………………………………………………….……………..23 Annexe 1 : 1e questionnaire…………………………………………………..………………..23 Annexe 2 : 2e questionnaire……………………………………………………………

LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX CONSEILLERS EN ECONOMIE SOCIALE ET FAMILIALE 1. RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DU CONSEILLER EN ECONOMIE SOCIALE ET FAMILIALE 2. RÉFÉRENTIEL D’ACTIVITÉS 3. RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES 4. RÉFÉRENTIEL DE FORMATION 5. TABLEAU DES DISPENSES RELATIVES AU DOMAINES DE COMPETENCES CONSTITUTIFS DU DECESF Références réglementaires du diplôme : - Décret no 2009-1084 du 1er septembre 2009 relatif au diplôme d’Etat de conseiller en économie sociale familiale et modifiant le

SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES En Ressources Humaines comme dans les autres domaines, la qualité des décisions est dépendante de la qualité des informations détenues en amont. Pour construire une politique des ressources humaines efficace et dynamique, il est donc primordial de se doter d’outils performants permettant de faire circuler l’information. Le bilan social, outil contributif au dialogue social interne, est un état des lieux de la situation du personnel au sein de l’entreprise. Il apporte

physique. Union, solidarité étroite : caractère quasi indestructible du lien qui unit les membres d'un groupe. COHESION D’ÉQUIPE 4 principes de base Les démarches « Cohésion » s’appuient sur 4 principes de bases : • La construction d’une dynamique d’équipe passe par la définition d’une identité et d’une orientation commune à l’ensemble des membres de l’équipe. Le projet commun est défini au travers des valeurs et des attentes de l’équipe et s’appuie sur les besoins des différents partenaires

économistes se sont alors penchés sur le problème des investissements croi sésentre pays industrialisés et plus particulièrement entre les États-Unis et l'Europe (1), (2), (3)... Nous avons, par ailleurs (4), essayé de montrer que la notion de flux croisés n'était pas toujours pertinente pour l'analye des investissements européens outreAtlantique et que ce phénomène devait être appréhendé sur longue période (5). (*) Nous tenons à remercier pour leurs conseils MM. Jean RINAUDO, Directeur de la succursale

relativement peu peuplé = 108 hab/km2 (doc. 1 = carte sur la distribution de la population). - En 1789 = pays le + peuplé ms sa croissance démo pas sur le long terme. Cependant son accroissement naturel est sup. à la moyenne européenne (doc. 2 : Tableau sur La France et les États voisins en 2005). B – Des espaces peuplés - 4 régions : Île-de-France (19 % sur 2 % du territoire) + Rhône-Alpes + PACA + Nord-Pas-de-Calais = 43 % de la pop°. - Grands vallées + littoraux + centres industriels = concentrent

sol et mur Module 3 - Connaissance des produits de préparation de surface/ entretien des bois P. 51 P. 52 P. 53 LES FORMATIONS bureautique Windows initiation Outlook Word pratique Word maîtrise Excel pratique Excel maîtrise Excel Tableaux Croisés Dynamiques (TCD) Powerpoint pratique Powerpoint perfectionnement P. 71 P. 72 P. 73 P. 74 P. 75 P. 76 P. 77 P. 78 P. 79 LES FORMATIONS hyGiène Sécurité envirOnnement Cariste + CACES Catégorie 3 débutants Cariste + CACES Catégorie 3 experts Recyclage

Séminaire N°6 Dynamique instrumentale des organisations, incertitude et complexité lundi 9h30 et mercredi 17h lieu : Essec Management Education (EME) – Palais du CNIT – La Défense coordonnateur : Philippe Lorino (ESSEC) enseignants : Rolande Marciniak (Paris X – Nanterre) : rolande.marciniak@wanadoo.fr Denis Bayart (CRG-Polytechnique - CNRS) : bayart@shs.polytechnique.fr Albert David (ENS Cachan) : albert.david@mlab.ens-cachan.fr Philippe Lorino (ESSEC) : ph.lorino@wanadoo.fr, lorino@essec.fr Il

moque que je n'en ai rien à faire que guère je ne m'en soucie loin de moi ces folies mais je m'échine depuis octobre et pourquoi donc depuis début octobre même et qui m'aime me suive depuis octobre depuis ce même dernier octobre le trois du mois je crois depuis ce temps-là depuis trois mois depuis trois mois et une semaine je m'échine ailleurs et le très long texte n'a pas avancé d'un poil pas beaucoup sans doute est-ce mon côté velléitaire qui ne cesse de me jouer des tours et les méandres du très