Tableau D Ordonnancement Des Taches

gestion de la production était fondée sur la division du travail, la spécialisation des tâches, la concentration des responsabilités et la hiérarchisation des compétences. Figures emblématiques de cette forme de gestion de production: Taylor, Ford, … Cette production de masse parcellisée, fait place, chaque jour davantage, à des structures plus souples en petites équipes, ou à des individus, réalisant des tâches plus complexes et moins répétitives. Cette restructuration du travail implique une

classique. ------------------------------------------------- L'ingénieur-architecte[modifier] L’architecture portant sur les ouvrages militaires, les fortifications, les engins de siège (technique du génie militaire comportant un ordonnancement - arrangement des tâches aboutissant à mise en forme de l'ouvrage -), a été à l’origine de la profession d’ingénieur à partir du XVIe siècle. Parmi les acceptions de l’architecte, celle qui correspond davantage à la notion actuelle d’ingénieur lui a ainsi

Liste des tableaux: � Tableau 1 : temps d’arrêt réels pour un changement de parfum.....................................................31 � Tableau 2: Anomalies identifiées au cours du changement de parfum............................................34 � Tableau 3 : Actions correctives attribuées aux anomalies au cours du changement de parfum…35 � Tableau 4: temps d’arrêt réels pour un démarrage de production..................................................37 � Tableau 5 : anomalies identifiées

DES TABLEAUX Tableau 1 Matériaux de construction ...................................................................... 29 Tableau II Caractéristiques du bâtiment .................................................................. 30 Tableau III Coupes-types ........................................................................................... 31 Tableau IV Plans et devis .......................................................................................... 32 Tableau V Informations

faut signaler que le service maintenance s'occupe essentiellement des interventions sur le chantier, celles- ci qui peuvent être, ou, correctives ou préventives Bref ces taches peuvent être numérotées ainsi : ➢ Réalisations électriques et automatismes, ➢ Réalisations mécaniques, ➢ Méthodes et ordonnancement des travaux de maintenance, ➢ Informatique industrielle, ➢ Gestion des pièces de rechange Service Production : C'est le service qui assure la

l’examen) Classification selon le processus de production Linéaire Discontinu Production à la chaîne postes éparpillés dans l’atelier Standardisation processus variés Unitaire/ par projet on produit un seul élément Davantage de qualité pas de tâches successives Calendrier des opérations à mener Classification selon l’arborescence Monofilaire : 1234 Convergente A1A2A3 B1B2 D C Monofilaire divergent A 1234 B C Convergente-Divergente A1A2A3 D1 B1B2 D D2 C D3 Classification

.. 90 III Liste des tableaux Tableau 1: Parcours du Service Après-Vente ........................................................... 25 Tableau 2: Fonctionnalités des acteurs .................................................................... 31 Tableau 3: Description du cas d'utilisation "S'authentifier" .................................. 35 Tableau 4: Description du cas d'utilisation "Vérifier produit" ................................ 36 Tableau 5: Description du cas d'utilisation "Consulter

L’analyse des coûts de maintenance La préparation des actions de maintenance corrective La préparation des actions de maintenance préventive L’aide au dépannage 243 243 248 256 267 274 287 7 • Les fonctions ordonnancement, logistique et réalisation 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 L’ordonnancement des tâches de maintenance L’ordonnancement des projets : l’outil PERT La logistique de maintenance : la gestion des pièces de rechange La fonction réalisation des interventions L’environnement des équipements : « les

commercialiser, c'est-à-dire toutes les charges qui peuvent lui être imputées). Cela suppose évidemment que l'on puisse répartir les charges et les ventes (de façon plus générale, les « produits ») de la comptabilité générale, dans un tableau du type de celui donné au tableau 1. Pour les ventes, cette répartition ne pose généralement pas de difficultés. Par contre, pour certaines catégories de charges, cela peut être beaucoup plus délicat, en particulier pour les charges de structure. Les différentes

fabrication. Il n’y a donc pas de frais de passation de commande mais des frais de lancement de fabrication. Ceux-ci comprennent : les frais de fonctionnement de la gestion des stocks de produits finis les frais de fonctionnement du service ordonnancement les frais de nettoyage et de réglage des machines lorsqu’on passe de la fabrication d’un produit à celle d’un autre produit le coût du traitement des bons de sortie des matières et de l’outillage nécessaires à la fabrication le coût du