Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

stratégie globale de l’entreprise. H.Mathié et D.Tixier ont proposé un tableau retraçant les différents domaines de la logistique. L’élargissement de la fonction logistique amène à différencier les activités relevant de la logistique de produit de celles liées à la logistique de soutien(suivi logistique du produit après la vente). Fonction logistique | Fonction logistique | Logistique de produit | Approvisionnement des matières premières | Logistique industrielle | | | Transport des matières

DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils de pilotage CHAPITRE 7 : Le département système d’information CHAPITRE 8 : Outils de gestion CHAPITRE 9 : Analyse comparative des coûts de la raffinerie CHAPITRE 10 : Inspection CHAPITRE 11 : Exploitation CHAPITRE 12 : Achats, magasins, approvisionnements CHAPITRE 13 :

Med Abdelmajid NIJAH Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Mots clés : Tableau de bord, Indicateurs de performance, Politique d’approvisionnement

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des matières premières, des produits semi-finis ou des marchandises nécessaires à son fonctionnement. Ceci est d’autant plus vrai, que la part des achats dans le chiffre d’affaires de l’industrie française est passée de 60% dans les années 1990 à près de 75% dans les années 2000. En raison de ce poids, la recherche d’économies externes à travers les achats s’est vite avérée plus efficace que des gains internes de productivité ou une augmentation du chiffre d’affaires. La fonction d’approvisionnement

 Le financier d’entreprise reclasse ces flux par nature, afin d’aboutir à un document de trésorerie permettant : • soit d’analyser l’évolution passée de la trésorerie (tableau des flux de trésorerie) • soit de prévoir l’évolution future de celle-ci sur une période plus ou moins longue (budget de trésorerie) 19 5.2. Tableau des flux de trésorerie  Le bilan présente le solde de la trésorerie  Le TFT détaille la variation de la trésorerie entre le début et la fin de l’exercice  Il consiste

Procédures - Confiance, dialogue - Style de direction Procédure permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils. C.G Instruments Actions * Comptabilité analytique * Gestion budgétaire * Tableau de bord * Analyse des écarts et des coûts * Objectifs à moyen et court terme. * Choix des structures et mesures correctives 2- Formes du Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion peut être présenté sous 3 trois

contrats, les connaissances et compétences spécifiques. 2.4 Le management Quels sont les types de managements utilisés dans l’entreprise, dans quelles situations, par qui, avec qui, dans quels contextes… 2.5 Les outils d’animation et de coordination Tableau de bord, planning, outils informatiques, les réunions quotidiennes (débriefing), les réunions hébdomadaires, mensuelles, les seminaires, les congrès… 2.6 Les outils de motivation Les challenges, les primes, les commissions, le plan d’épargne entreprise

de budgets. Leur ordre séquentiel se présente ainsi 2.2.2.1.1. Les budgets opérationnels Ils traduisent les opérations liées au cycle d’achat, production, vente. Il s’agit du budget commercial, du budget de production et du budget des approvisionnements. Le budget commercial : Le budget commercial prend en compte la prévision des ventes et des charges commerciales variables comme fixes. Les ventes résultent certes du volume et du prix unitaire de vente. Cependant sa prévision est faite

cumul Progressif par rapport à la valeur total vt : % 1 =cp1/vt*100 % 2 =cp2/vt*100 % 3 =cp3/vt*100 …. %N =cpN/vt*100 Phase7 Traçage de la courbe (éventuellement) : Porter en abscisse les % de rang et en ordonnée ,les vc cumulées en % du total Tableau des résultats : Rang Code de l’article Valeur de consommation annuelle de l’article (ordre décroissant) Valeur de consommation annuelle cumulée Cumulé en %du total % de rang 1 Vc1 Cp1=vc1 Cp1/vt*100 1/total*100 2 Vc2 Cp2=vc1+vc2 Cp2/vt*100 2/total*100