Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

« Amidon », après affectation du résultat, se présente ainsi en milliers de francs) : ACTIF BRUT AmortNet PASSIF Net Actif immobilisé 18400 3600 14800 Capitaux propres 15470 Matières premières 1020 Fournisseurs dettes en c. (a) 2100 Autres approvisionnements 230 Etat (b) 380 Produits finis 2060 Fournisseurs d’immobilisation© 3820 Clients 1876 Disponibilités 1784 TOTAL 21770 TOTAL 21770 -Les dettes envers les fournisseurs d’approvisionnement sont réglées : - pour moitié à 30 jours

proche, en partant de l’unité située le plus en aval du processus et en remontant progressivement vers l’amont, en calculant pour chaque étape un coefficient de variation du niveau d’activité. Pour effectuer ces calculs, on utilise la méthode du TES (tableau entrées-sorties). Exemple : une entreprise du secteur de la sidérurgie intégrée verticalement et organisée en 3 centres d’activité : -         une mine M qui fournit un minerai -         une fonderie F qui fournit des lingots - un laminoir

……………………………..………………….68 Section 4 : Tableau de calcul de la marge nette par branche d’activité…………………….....74 Section 5 : Tableau de calcul de la marge nette par branche d’activité……………………….68 Section 6 : Tableau de calcul de la marge nette par branche d’activité…………………….....74 Section 7 : Tableau de calcul de la marge nette par branche d’activité……………………….68 CHAPITRE IV : Les états de sortie du nouveau système de comptabilité analytique Section 1 : Tableau de calcul de la marge nette par branche

| | |( |1 |Organisation d’une réunion commerciale | | |( |2 |Création d’un tableau de bord | |Relations clientèle (1)|Management |Nature de l’activité ponctuelle | | |opérationnel de l’équipe

système de suivi des différentes marges via un outil pertinent qui est les tableaux de bord et également la mise en place des tableaux de bord prospectif (Balanced Scorecard) afin de bien piloter au mieux l’activité de la société. Une partie importante du travail a consisté en la compréhension et l’assimilation des mécanismes qui permettent de se familiariser avec le contrôle de gestion et les tableaux de bord. Au cours de cette réflexion Il a alors fallu trouver les moyens à utiliser pour implanter

Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4 sur 4     Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord.    Le système concerne les différentes strates de l’entreprise :   la stratégie,   la gestion et   l’exploitation.      5 sur 5 FONDEMENT D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  CONTINUE    Tout système de contrôle est basé sur trois éléments : 

huit services : approvisionnement, clients, comptabilité, exploitation, informatique, maintenance, meuble, personnel. Il n’y a qu’une seule centrale d’achat pour les 185 magasins. b) Stratégie de l’UC - Fixation des prix : Seul le siège fixe les prix, et ce en suivant une stratégie de diversification de son offre. Il existe donc deux niveaux de prix : « les prix classiques » et « les minis prix » permettant à tous d’acquérir les produits Maisons du Monde. - Achat : Il y a deux

Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – Préparés et dispensés par Monsieur BOUKARI Issiaka- Tel 96 96 19 82 REPUBLIQUE DU NIGER ECOLE DES CADRES DE NIAMEY ANNEE ACADEMIQUE: 2013/2014 FILIERE: LOGISTIQUE ET TRANSPORT MODULE: GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS CURSUS: LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Présentés par M. BOUKARI Issiaka Mars 2014 Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – LP – EDC 2014/ BOUKARI Issiaka

| | | |Gestion partagée des approvisionnements Annexe 7Chaine d’approvisionnement des marchandises | |Les objectifs |Les fonctionnements

................................... Position des achats....................................................................................... Tableaux de bord de la maintenance................................................... Tableau de bord stratégique........................................................................ Tableau de bord de gestion courante ......................................................... Exemples de tableaux de bord.................................................