Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

portes ouvertes » Concevoir un jeu ou un concours UNE ACTION DE MERCATIQUE APRES VENTE Analyser et traiter les réclamations de la clientèle Suivre la qualité des prestations ACHAT – APPROV ISIONNEMENT Evaluer l’assortiment au regard des besoins de la clientèle et suggérer des améliorations. Analyser les approvisionnements (régularité, niveaux des stocks, rupture..) et proposer des améliorations Rechercher et sélectionner un fournisseur Evaluer les prestations des fournisseurs Analyse du processus

mercatique opérationnelle de l’unité commerciale | X | C51 | Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | | S424 | Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | X | C52 | Gérer les achats et les approvisionnements | | S425 | L’évaluation des performances | | C53 | Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel | | S531 | Le contexte réglementaire | X | C54 | Dynamiser l’offre

la performance globale? La performance globale est multidimensionnelle: elle est à la fois économique, sociale, sociétale et environnementale. •• ÉTUDE Il - LES INDICATEURS DE PERFORMANCE Document 3 1 - Compte tenu de cette définition du tableau de bord, déterminez quelles doivent en être les qualités. Qualités Simple Fiable Contenu o à 15 indicateurs maximum; clair et illustratif; accès facile à l'info Les données doivent être contrôlées et validées Pertinent Les indicateurs doivent être

Etablissement de prévisions : _procédure budgétaire : fixation des objectifs, allocation des moyens, budgets et comptes prévisionnels _calcul de coûts prévisionnels (par exemple pour un produit ou une commande) Gestion de la production, des approvisionnements et de la qualité : _test statistiques sur la conformité de lots. _optimisation des niveaux de stocks _planification de la production et des besoins en composants Outils d’aide à la décision : _mise en place et suivi des tableaux de bords _simulation

matières professionnelles * Marketing * Management * Communication Présentation succincte des différentes épreuves Présentation détaillée de l'Analyse et la Conduite de la Relation Commerciale (ACRC) * Trame du dossier * Tableau des compétences et savoirs théoriques associés * Planning des échéances Présentation détaillée du Projet de Développement de l'Unité Commerciale (PDUC) * Trame du dossier * Planning des échéances -------------------------------------------------

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. B- Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise

évoluer ses collaborateurs et les préparer aux évolutions de l’environnement et aux changements touchant l’entreprise. Ex : Un magasin indépendant de la région lyonnaise à dû faire face à certains changement au niveau de la logistique, des approvisionnements, de l’agencement du magasin et de la structure de l’équipe commerciale. Ces évolutions se sont traduites par de nouvelles exigences en termes de métier, la nécessité de faire évoluer les pratiques, un surcroît de travail pour les employés,

governance 6- Activité et services 7- Capital Humain 8- Citoyenneté 9- La description de la division finances, comptabilité et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle interne 1- Examen des points forts du processus achat 2- Analyse des points faibles et les risques correspondants 3- Les suggestions et les recommandations proposées. Conclusion générale Bibliographie Annexes DEDICACES Je dédie ce modeste travail à mes parents bien aimés qui Ont

budgétaire des ventes 3 2. La gestion budgétaire de la production 9 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 4. Investissement et financement : le choix 29 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 6. Le contrôle par les écarts 46 7. Les prix de cession internes 46 8. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier

livraisons sont traitées par le personnel. - Procédures administratives: ce sont les détenteurs de clef qui assurent l’ouverture et la fermeture du magasin. Lors de l’ouverture du magasin le détenteur de clef doit mettre à jour le tableau de bord (voir annexe), celui-ci contient le C.A, le panier moyen, le taux de transformation et l’indice de vente de la veille, celui de l’année précédente et de se qui est à réaliser, il y a aussi les objectifs quantitatifs et qualitatifs de l’équipe