Tableau De Bord Achats Et Approvisionnements

analytique 23 1.1 1.2 Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 24 25 2 Etude du processus de calcul du coût de revient 27 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Le centre approvisionnement Le centre de production d’aliments Le centre de production de poules pondeuses Le centre de production des œufs Le centre de conditionnement Le centre de Distribution Le Centre Entretien Le centre d’Administration Générale 27 28 29

......................................................................... 24 C) a. Optimisation de la chaîne logistique ................................................................. 25 Optimisation de la Supply chain à travers un tableau de bord............................... 26 Partie 2 : Secteur du gaz de pétrole liquéfié........................................................................... 32 A) Secteur du Gaz de pétrole liquifié ........................................

partenaires d’affaires. L’approvisionnement en matières premières et en produits déjà ouvrés venus d’Asie représente des occasions intéressantes, compte tenu des prix avantageux. Par exemple, pour les trophées, les plaques et les épinglettes, les achats se font à présent presque exclusivement sur les marchés asiatiques; les objets étant personnalisés ici par la suite. Cependant, les délais d’approvisionnement sont longs et la stabilité des sources est difficile à prévoir. Le contrôle de la qualité

CHARGES/PRODUITS, en faisant attention aux rubriques de classification. 1. Les différents ratios composant les SIG du PCG A) La marge commerciale La MC analyse l’activité de revente de l’entreprise. Elle concerne uniquement l’activité de négoce (achat pour revente sans transformation). C’est donc le gain net que l’entreprise réalise. La MC est extrêmement variable d’une entreprise à une autre. Plus que sa valeur absolue, c’est donc son évolution dans le temps (sur au moins 2 exercices) qui doit

* Indicateurs de performance * Objectif des indicateurs * Catégories des indicateur * Rôle des indicateurs * Tableaux de bord * Tableau de bord prospectif * -Tableau de bord logistique * Tableau de bord et reporting Cas pratique : * Les principaux indicateurs des principaux processus logistique  * Tableau de bord processus par responsable * Notion de performance : La performance est définit comme étant le résultats d’une action et ou d’un

fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI Hind année, Finance et Comptabilité Encadré par : M. EL ATTAR Mehdi Année universitaire : 2007/2008 1 EL KAOUKABI Hind Mémoire

FOURNISSEURS Hervé Garin AFNOR Mémento : "EVALUATION DES FOURNISSEURS" SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN 1 1. LES ENJEUX DE L'EVALUATION

commerciale | | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle |X |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire

client VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation publié par AFNOR

1. Le marketing achat est une démarche à la disposition de l'acheteur qui lui permet de prévoir et d'intervenir de façon active dans les relations d'échange avec le marché amont afin d'adapter les besoins de l'entreprise aux possibilités du marché ou d'influencer l’offre pour l'adapter à ses besoins dans l'intérêt de son entreprise. 2. Fonctions assignées au marketing achat : La démarche marketing fait ressortir des fonctions d'analyse et d'action, alors que l’analyse concerne