Tableau De Bord Cdg

Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion

caractère urgent ainsi que du paiement des indemnités au personnel. Service contrôle de gestion Le service contrôle de gestion comprend quatre positions qui sont : • Position investissement ; • Position Budget de fonctionnement ; • Position Tableau de bord et Reporting ; • Position comptabilité Analytique. Gestion opérationnelle, on régulation au jour le jour des tâches élémentaires III-les missions du contrôle de gestion : La mission principale du contrôle de gestion est de permettre aux

la Formation professionnelle et Renault Tanger Méditerranée pour la création d’un Centre de Formation aux Métiers de l’Automobile (CFMA/TM). - 22 Juillet 2009 : signature entre le Groupe CDG et Renault SAS d’un accord de partenariat relatif à une prise de participation par Fipar-Holding, filiale à 100 % de la CDG, à hauteur de 47,6 % du capital de Renault Tanger Méditerranée (RTM). - 30 octobre 2009 : cérémonie officielle de pose de la première pierre de l’usine Renault Tanger Méditerranée. - 30

perforation...) Département production des documents sécurisés Mission du département : Production et personnalisation des documents sécurisés à savoir principalement les passeports biométriques, les chèques (BAM, CDG, TGR) et les timbres fiscaux et vignettes SNTL. Le processus de production des documents sécurisés est spécifique à chaque produit. Il est déterminé selon la nature du produit à traiter. La production des documents sécurisés est tirée par des commandes

hausse de 5,8% par rapport à 2002. Cette progression est particulièrement liée à l’essor des télécommunications et à l’augmentation des produits des EEP suivants : CNSS, CDG, ONDA, COMANAV et ANCFCC (Conservation Foncière). Près de 80% du chiffre d'affaires total de cette année sont le fait de dix EEP : IAM, Groupe OCP, ONE, CNSS, RAM, CDG, ONEP, ONCF, ODEP et CAM (Crédit Agricole du Maroc). Evolution du Chiffre d'affaires en MDH 105 000 100 000 95 000 90 000 85 000 CA en MDH 2001 2002 2003 91 549

réseau de l’ONE, ce qui a permis à certains d’entre eux de fournir à l’ONE l’énergie excédentaire dans le cadre de conventions négociées avec celui-ci. Le tableau ci-après montre l’évolution de la proportion de la population urbaine qui a accès à des systèmes améliorés en eau potable et en assainissement. Si, en première approximation, ce tableau fait apparaître un bilan satisfaisant, l’objectif du Maroc vise cependant à passer de la desserte (y compris les bornes-fontaines des quartiers périphériques)

______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________

L’organisation des réunions 2. Les départements commerciaux Dans le cadre commercial, on segmente le marché selon la nature des produits. Pour cela, et selon la pratique observée, comme le démontre le tableau suivant, on peut distinguer entre cinq départements : |Département |Rayon | |

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF

______________________________________ 64 A.ELABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PRO ACTIF_______________________ 64 A.1. Nouvelle approche du contrôle de gestion _________________________________ 64 A.2.Les phases de passage d’un contrôle budgétaire à un contrôle de gestion budgétaire 64 A.3. Mise en place d’un tableau de bord stratégique à la DCO de Méditelecom________ 68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________